新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S咨詢(xún)

許多企業(yè)將5S管理視為精益改善的開(kāi)端。5S管理的實(shí)施主要是通過(guò)規范現場(chǎng)管理，改善工作場(chǎng)所的管理模式，改善車(chē)間現場(chǎng)的組織和條件。作為最初的改進(jìn)活動(dòng)，5S管理的優(yōu)勢包括：

5S管理的成功實(shí)施需要定義流程并確定流程。這始于對流程條件和績(jì)效負責的基本流程團隊結構的建立。

通過(guò)5S管理，過(guò)程條件開(kāi)始變得標準化，導致異常條件的扁平化，這反過(guò)來(lái)有利于解決問(wèn)題、學(xué)習、發(fā)展糾正和預防措施。

5S管理鼓勵員工為改進(jìn)做出貢獻和創(chuàng )造。對于公司來(lái)說(shuō)，從5S管理開(kāi)始他們的改進(jìn)之旅，從5S管理活動(dòng)中培養員工的貢獻是非常重要的。

有效實(shí)施，5S管理可以打開(kāi)流程和拉動(dòng)切入點(diǎn)、設備可靠性、標準化工作和價(jià)值分析。

然而，追求“5S管理第一”的方法有缺點(diǎn)和陷阱，包括以下內容：

如果將5S管理視為一個(gè)項目，它將呈現自己的生命周期，并成為公司改進(jìn)之旅的最終目標。5S管理的適當作用是促進(jìn)和塑造一種廣泛使用適當技術(shù)的文化，以實(shí)現公司流程系統的功能。

如果績(jì)效有嚴重限制，5S管理可能不是改進(jìn)的合適起點(diǎn)。例如，一個(gè)能力有限的公司在限制系統能力瓶頸的過(guò)程中注重改進(jìn)方向和努力，這將比開(kāi)始實(shí)施整個(gè)公司的5S管理項目產(chǎn)生更大的影響。

5S管理是一種工具。如果一個(gè)公司盲目地追求5S管理而不是理解它在精益系統中的適當作用，那么這個(gè)工具就會(huì )失去它的有效性。如果你擁有的一切都是一把錘子，那么一切都開(kāi)始看起來(lái)像一顆釘子。如果你沒(méi)有5S管理層計劃解決的問(wèn)題，那就不要使用它--或者至少以適當的邏輯順序使用它。

結合以上幾點(diǎn)，預防成為5S管理和使用的唯一風(fēng)險。業(yè)務(wù)系統是一個(gè)社會(huì )和技術(shù)環(huán)境。工具和技術(shù)必須與人以全面和系統的方式為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。盲目追求和使用工具與通過(guò)傳遞的人真正的持續改進(jìn)背道而馳。

許多公司沒(méi)有成功地將5S管理的基本實(shí)踐和實(shí)踐整合到他們的日常工作中。如果看到5S管理成就是除了日常工作之外必須完成的事情，那么它就不能很好地執行。5S管理實(shí)踐必須是日常和工作的一部分，這是標準化清潔和視覺(jué)管理概念的目的。良好的5S管理易于理解5S管理。

許多公司已經(jīng)成為5S管理的“得分狂熱者”。他們著(zhù)迷于5S管理流程的審核分數，并試圖使他們的流程盡快達到5級。它只針對目標，而不注意實(shí)現目標的方法。改進(jìn)貢獻比5S管理審計得分更重要。這一貢獻來(lái)自流程團隊，該團隊積極參與考慮改進(jìn)他們的流程和工作。

5S管理不一定是在組織中開(kāi)始精益思維實(shí)踐的唯一或最佳方式。選擇一個(gè)試點(diǎn)或目標過(guò)程，然后從標準化工作開(kāi)始，這在邏輯上導致了價(jià)值分析和包括5S管理在內的其他精益工具的應用。定義流程中的工作方法以提供評估框架，并評估流程提出的改革及其工作方法實(shí)際上正在改進(jìn)。

公司在5S管理成果方面遇到的許多問(wèn)題都是從當前的狂熱中復制而來(lái)的。許多精益運動(dòng)是在復制其他公司已經(jīng)做的事情之前建立的，尤其是一家公司--豐田。事實(shí)上，幾乎每一個(gè)精益實(shí)施都可以追溯到豐田生產(chǎn)系統的工具和技術(shù)。

這包括定義和管理核心流程，如與供應鏈、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品和服務(wù)以及產(chǎn)品實(shí)現相關(guān)的事項。這些核心流程中的強大業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵的管理活動(dòng)。這些改進(jìn)可以導致使用適當的工具和技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，提高流程性能，并為客戶(hù)增加額外的好處。

5S管理可能是這些工具之一，但它不一定是給定過(guò)程的首選起點(diǎn)。當然，使用5S管理。然而，明智而恰當地使用它的原則適用于你的情況。避免將5S管理作為最終目標，并記住將您的人員與他們的工作和5S管理有效地整合在一起。

你知道5S管理有哪些不明白點(diǎn)嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。