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新益為7S咨詢(xún)公司概述:7S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHTSUKE)5S管理的基礎上,結合現代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節約(saving),推出7S管理的理念,因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)為7S管理。
7S咨詢(xún)
一、7S管理-整理(區分想要的和不想要的,并及時(shí)處理不想要的東西)
1、桌上只能放置電腦、電話(huà)、筆筒、計算器、杯子、檔案和相應的工作文件。
2、桌子抽屜里的物品放置整齊,分類(lèi)和標記。
3、個(gè)人物品--挎包、電腦包等必須放在與桌子相連的柜子里。
4、對常見(jiàn)文件進(jìn)行排序和排序后,將它們放在標記的文件盒或文件夾中,然后放入文件架中。
5、將不常用的文件分類(lèi)并分類(lèi)到有標識的文件盒或文件夾中,然后分類(lèi)并存儲在帶有數字和名稱(chēng)的數據柜中。
6、將打印機和傳真機放置在專(zhuān)用的辦公桌位置,將相應的紙張整齊地放置在抽屜中,并將廢棄的紙張布置并放置在指定的位置。
二、7S管理-整頓(嚴格按照固定位置和規定數量進(jìn)行)
1、果斷地丟棄不必要的物品,并妥善保存必要的物品,以使辦公場(chǎng)所處于良好狀態(tài)并可以經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2、辦公室里明顯的物品位置合理,放置得當。
3、如果辦公室內有其他必要的物品,應妥善存放和整齊放置。
4、掃帚、簸箕和拖把應放置在衛生間不明顯的適當角落。
5、電源和電線(xiàn):所有室內電源和電線(xiàn)應按類(lèi)別捆扎并懸掛,以便于清掃。
6、對垃圾桶實(shí)施定置管理。每個(gè)人都有一個(gè)垃圾桶,它被放在他的桌子里,每天都進(jìn)行清理。
三、7S管理-清掃(保持辦公區無(wú)垃圾、灰塵和雜物)
1、制定電子版值班表。當天,值班人員負責清掃地面、門(mén)、窗臺、檔案柜、專(zhuān)用打印機或復印機,并根據定置要求整理辦公室物品,清理打印或復印產(chǎn)生的廢紙,將垃圾傾倒并進(jìn)行必要的清潔。
2、每天各自負責清掃和整理桌子的物品,如電腦、電話(huà)、杯子、筆筒等,從而使它們滿(mǎn)足定置的要求。
四、7S管理-清潔(加固、維護整理、整頓和清潔后的工作成果)
1、嚴格按照7S管理要求,徹底整頓自己的辦公區域。
2、養成并保持辦公過(guò)程中容易清潔的良好習慣。
3、定期整理、整頓和清掃,并將其落實(shí)到日常7S管理工作中。
4、維護整理、整改和清理的結果,使之成為一個(gè)系統和習慣,從而獲得持久性。和制度條件來(lái)提高工作效率。
五、7S管理-素養(養成良好的工作習慣,努力提高個(gè)人成就)
1、嚴格遵守公司各項管理規定。
2、不要在辦公室內亂粘、掛紙質(zhì)值班表、提示標語(yǔ)等。
3、工裝去上班,并在胸前戴上員工卡。
4、不要在工作中玩游戲、聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、盡量使用個(gè)人手機進(jìn)行個(gè)人聯(lián)系,確保公司的業(yè)務(wù)電話(huà)暢通;使用禮貌的語(yǔ)言接聽(tīng)電話(huà),而不影響他人的工作。
6、使用完會(huì )議室后,椅子將回到該位置并清理煙灰、紙杯和其他雜物。
六、7S管理-安全(正確使用辦公室內的電氣設備,安全第一)
1、理順電腦、打印機和復印機的接線(xiàn)并捆扎。
2、掌握一定的事故處理方法。
3、當人不在或下班后,切斷所有電源并關(guān)閉門(mén)窗。
4、定期檢查辦公區域內電源和線(xiàn)路的安全狀況。
七、7S管理-節約(充分利用一切,節省資源,提高辦公效率)
1、人走關(guān)燈,節約用水。
2、盡可能兩面用紙,并回收廢紙。
3、當光線(xiàn)充足時(shí),關(guān)燈。
4、最大限度地利用辦公用品和回收廢料。
5、當溫度合適時(shí),盡量不要打開(kāi)空調。
你知道辦公室7S管理規范嗎?以上就是新益為7S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等