新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”5S管理的基礎上，結合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全這一要素，因其日語(yǔ)單詞一個(gè)字均是“S”，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

6S咨詢(xún)

說(shuō)到6S管理，很多人腦海中閃過(guò)的一幕，莫過(guò)于起源于日本豐田的5S管理。 5S活動(dòng)早在日本就已經(jīng)在日本實(shí)施了。日本企業(yè)將5S活動(dòng)作為管理工作的基礎，在此基礎上開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)。二戰后，日本產(chǎn)品的質(zhì)量迅速提高。豐田的倡導和實(shí)施，在規范運營(yíng)、改善工作場(chǎng)所、塑造企業(yè)形象和降低成本等方面發(fā)揮了重要作用，并逐漸被世界各國認可和使用。

6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”5S管理的基礎上，結合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全這一要素，因其日語(yǔ)單詞一個(gè)字均是“S”，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

醫院要做好安全管理，除了管理者重視以外，還應該做好以下幾方面工作：

1. 建立清單與檢查表，并定期檢查，提供安全保障的環(huán)境：包括藥物、有害物質(zhì)、各類(lèi)設施設備，消除安全隱患，預防事故發(fā)生。

2. 制定書(shū)面計劃、制度及應急預案：根據醫院相應措施和活動(dòng)情形，制定各項安全應急計劃與制度，包括消防安全、醫療設備、公用設施、有害物質(zhì)及各類(lèi)緊急事件。

3. 定期全員安全演練：安全首要重在預防，習慣是培養教育出來(lái)的，管理者應全力倡導安全的重要性，提升員工安全意識、行為與態(tài)度，達到全員參與的目的。

4. 各類(lèi)藥品、物品、設備設施的安全儲存及可視化管理：全院應采統一標準，進(jìn)行6S的管理，包含顏色與標識的合理應用，尤其藥物的使用與儲存空間應依據JCI的安全要求，訂出相應流程、制度及規范。

5. 醫院應遵守法律法規，定期安全風(fēng)險事故監控與分析：小錯不斷、大錯必犯，所謂前車(chē)之鑒，后車(chē)之師，我們不希望出現安全事故，但是一旦發(fā)生，要主動(dòng)收集數據，針對發(fā)生原因進(jìn)行分析，避免類(lèi)似事故再度發(fā)生。

6. 制定不良事件處理辦法：制定相關(guān)獎懲辦法，加強員工不良事故通報，持續監測并全面改善病人安全相關(guān)指標，提升醫院安全與服務(wù)質(zhì)量水平。

醫院6S管理中的安全問(wèn)題？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。