新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。

5S咨詢(xún)

實(shí)際在執行5S的過(guò)程中，許多人對5S的理解僅止于干凈、漂亮，于是也僅僅在認為需要干凈、漂亮的時(shí)候，諸如領(lǐng)導檢查、客戶(hù)參觀(guān)的情況下做做樣子。

要做到積極有效的執行5S管理，充分發(fā)揮其價(jià)值，就必須有一個(gè)循序漸進(jìn)，分階段執行的計劃。在各個(gè)階段形成5S管理要求和標準，據此進(jìn)行宣導、推行和5S獎罰。在一個(gè)階段的5S管理落實(shí)后，導入下一階段的5S管理要求和標準，同時(shí)持續以前階段所形成的5S管理要求和標準。降低執行難度，克服執行基礎差的不利條件，可以達到提升企業(yè)上下5S推行信心的效果。簡(jiǎn)述如下：

第一階段，企業(yè)場(chǎng)所、衣著(zhù)、行為、企業(yè)VI的5S管理。

通過(guò)對最基礎的場(chǎng)所、衣著(zhù)、行為、企業(yè)VI，推行5S管理，使企業(yè)上下熟悉、了解5S執行方式，形成最簡(jiǎn)單規范的行為習慣和良好素養，建立令行禁止、服從管理的行為習慣。

第二階段，設備、治具、物料、產(chǎn)品的5S管理。

通過(guò)對直接生產(chǎn)要素設備、治具、物料、產(chǎn)品的5S管理，直接提升企業(yè)設備和治具利用率、降低維護成本、減少物料和產(chǎn)品不良的發(fā)生，使企業(yè)和各級員工更加直接的從5S管理活動(dòng)中體會(huì )到經(jīng)濟效益上的價(jià)值，了解5S管理的真正意義，提升5S推行的積極性和主動(dòng)性。

1.設備與工夾治具完整清潔、狀態(tài)良好，設備編號、狀態(tài)標識、設備點(diǎn)檢表、維護保養記錄，內容與形式完整清楚、符合管理要求。

2.物料、產(chǎn)品分類(lèi)定位存放、數量名稱(chēng)標識清楚、賬物相符，存放條件符合環(huán)境要求。

3.在制產(chǎn)品、良品、不良品、返修品，分區存放、狀態(tài)和數量標識清楚、正確。

第三階段，文件、工作流程、生產(chǎn)工藝的5S管理。

通過(guò)對文件、工作流程、生產(chǎn)工藝的5S管理，進(jìn)一步規范生產(chǎn)作業(yè)方法、文件資料使用和管理，規范工作溝通程序、企業(yè)管理行為，使5S管理由物品的管理，上升到行為和流程的管理，體現5S管理對行為素養的更深層次的要求和提升。

1.工作崗位懸掛相應的SOP或檢驗規范。生產(chǎn)技術(shù)及管理文件，必須經(jīng)權責人員簽核，由文控統一進(jìn)行蓋章、發(fā)行、**等管理。

2.同一工作崗位的工作流程、生產(chǎn)工藝、方法，一致并符合對應的程序文件、SOP、檢驗規范等文件要求。

3.工作溝通處理流程、表單，符合程序文件要求，準確、及時(shí)。

第四階段，人力資源、培訓、績(jì)效考核的5S管理。

通過(guò)對人力資源、培訓、績(jì)效考核的5S管理，對企業(yè)效益的真正創(chuàng )造者—人的規范管理，調動(dòng)企業(yè)人的工作主動(dòng)性、積極性和歸屬感，提升企業(yè)效益產(chǎn)生的源動(dòng)力。

1.人員定編定崗，建立任職資格和人員工作、培訓、績(jì)效考核履歷檔案。

2.上崗工作人員，經(jīng)過(guò)上崗培訓、考核具有上崗資格證。

3.有計劃地對員工進(jìn)行績(jì)效考核、培訓和崗位調動(dòng)。

第五階段，企業(yè)文化建設、新客戶(hù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)發(fā)展規劃的5S管理。

通過(guò)對企業(yè)文化建設、新客戶(hù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)發(fā)展規劃的5S管理，協(xié)助企業(yè)對發(fā)展戰略做出更長(cháng)遠、更全局的決策。

1.整合企業(yè)文化因素，根據長(cháng)遠發(fā)展規劃，制訂企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)和方向。

2.根據企業(yè)自身條件、客戶(hù)和競爭對手現狀與預測，突出企業(yè)優(yōu)勢客戶(hù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，培養企業(yè)自身的核心競爭力，避免盲目的新客戶(hù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

在各階段中，運用5S整理、整頓、清潔、清掃、素養的方法，針對各種企業(yè)管理問(wèn)題，對現有的情況、優(yōu)點(diǎn)、缺失、有利和不利等情況進(jìn)行整理、整頓，并進(jìn)行清潔和必要的清掃，保證各階段5S管理目標的實(shí)現。最終通過(guò)各階段逐漸確定、積累下來(lái)的5S管理要求和標準，不斷鞏固形成企業(yè)由上到下的良好素養，提升企業(yè)整體效益。

你知道如何有效的推進(jìn)5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。