新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的順利實(shí)施可以使公司的工作環(huán)境秩序井然，干凈整潔，從而提高顧客對公司的信賴(lài)度，為公司贏(yíng)得更多的顧客。你知道6S管理的作用嗎？

6S咨詢(xún)

6S管理是現代企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎。提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)排除故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠(chǎng)的工作環(huán)境整潔有序，從人力預防上確保安全。

6S管理的實(shí)施是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)?，F代企業(yè)要想成功實(shí)施6S管理，不僅要看6S管理原則本身的科學(xué)性，更重要的是要看實(shí)踐過(guò)程的科學(xué)性。企業(yè)在實(shí)施6S管理過(guò)程中應注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如果這些方面得不到充分重視，6S管理就很難順利實(shí)施。

一是建立嚴格的執行機構，明確各部門(mén)職責?，F場(chǎng)管理組織的領(lǐng)導者，尤其是最高層的決策者，在決策和晉升中非常重要。只有組織嚴密，才能明確責任、落實(shí)責任，這是實(shí)施6S管理的前提。

因此，需要建立以公司高層領(lǐng)導為組長(cháng)的6S現場(chǎng)管理組織，確定組織架構并制作架構圖，明確各部門(mén)職責。在劃分責任時(shí)，必須強調對個(gè)人的責任，無(wú)論是領(lǐng)導者還是執行者，責任都必須明確。責任人的落實(shí)是各級負責、監督、執行的，因為責任不同于其他事物，可以共同分擔，要清醒地認識到“責任除以二等于零”。

二是細化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三固定原則，可視化管理，跟蹤管理，萬(wàn)無(wú)一失的方法等等。對這些方法的研究應該更多地關(guān)注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)實(shí)施6S管理之前，應將這些原則細化為指導原則，并通過(guò)實(shí)踐檢驗其科學(xué)性，并不斷修訂完善。

第三要注意的是，6S管理只提供指導原則，具體實(shí)施方法由員工自己設計。在6S管理的實(shí)施中，不需要規定具體的方法和操作規范，只需告訴員工想要達到什么樣的結果。只要能達到目的，對方法沒(méi)有具體要求，更有利于6S管理創(chuàng )新氛圍的形成。實(shí)施6S管理的關(guān)鍵是營(yíng)造氛圍，自由創(chuàng )新的和諧氛圍。

在6S管理的實(shí)施中，員工必須感覺(jué)到6S管理與自己息息相關(guān)，這樣才能激發(fā)員工的積極性。6S管理的很多內容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開(kāi)展6S現場(chǎng)管理宣傳動(dòng)員活動(dòng)，是對職工進(jìn)行廣泛的安全文化教育。

安全通道必須保持暢通，工件材料必須放置整齊牢固，設備設施必須維護良好，倉庫存儲必須符合防火要求。這些是安全生產(chǎn)的主要內容。因此，推進(jìn)現場(chǎng)管理就是對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。

四是積極深入開(kāi)展6S現場(chǎng)管理知識教育培訓。6S管理的成功實(shí)施，既離不開(kāi)高層的引導，也離不開(kāi)基層的參與。對所有員工的相關(guān)知識培訓也很重要。

實(shí)施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場(chǎng)所。最終目的是培養新的人才。在實(shí)施6S現場(chǎng)管理時(shí)，必須對企業(yè)內的所有高層、中層和基層人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識教育和培訓。6S管理的定義、要點(diǎn)、目標，以及實(shí)施過(guò)程中的注意事項必須經(jīng)過(guò)充分培訓，嚴格要求員工學(xué)習實(shí)施6S管理的幾種工具，如看板管理、可視化管理、色彩管理、紅名單操作等，讓每一位員工都能熟練掌握。

最后，6S管理要習慣化。6S管理成功實(shí)施的最終表現是繼續。如果公司實(shí)施6S管理后，員工只處理檢查，檢查后恢復原狀，不視為6S管理實(shí)施成功。判斷6S管理是否成功實(shí)施的關(guān)鍵是看能否持續。

在6S管理實(shí)施過(guò)程中，必須不斷改進(jìn)，使6S管理的效果真正得以延續。為了可持續，我們不能僅僅依靠長(cháng)期的定期檢查。有時(shí)也需要不定期的突擊檢查。當然，更重要的是創(chuàng )新的指導和管理方式。

你知道6S管理該如何運用嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。