新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理主要是針對現場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的管理，包含對整個(gè)生產(chǎn)要素的整理、整頓、清掃、安全、清潔以及提升人員的素養的活動(dòng)。在建筑電氣項目的施工過(guò)程中采取6S管理模式能夠有效保證施工的順利實(shí)施。

6S咨詢(xún)

一、6S管理及其含義

6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。

6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。

6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：

6S管理-整理：要與不要，一留一棄

6S管理-整頓：科學(xué)布局，取用快捷

6S管理-清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

6S管理-清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底

6S管理-素養：形成制度，養成習慣

6S管理-安全：安全操作，以人為本

二、建筑電氣工程6S管理

1、建筑電氣工程6S管理的可行性分析

6S管理的過(guò)程就是解決一些施工過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題。必須立足現場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，用科學(xué)的方法對施工現場(chǎng)的人員、機械設備、材料現場(chǎng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行統一管理。為建筑電氣工程的實(shí)施創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，6S管理可以從多方面提高施工人員的工作效率，節約生產(chǎn)成本，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)，更進(jìn)一步滿(mǎn)足客戶(hù)對建筑產(chǎn)品的需求。

6S現場(chǎng)管理流程是為電氣施工創(chuàng )造一個(gè)規范化、制度化的空間，注重細節，不僅限于表面管理，更深入地預防和解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。結合PDCA循環(huán)，可以更有效地保證電氣工程的科學(xué)有效建設。

2、6S管理的電氣建設項目實(shí)踐

我國許多建設項目管理混亂，衛生條件差，建筑材料用量大，浪費嚴重。施工生產(chǎn)面積大、材料分散、事故頻發(fā)，都嚴重影響了建筑施工質(zhì)量。而采用6S現場(chǎng)管理的項目，上述情況得到了較好的改善。由于6S管理在我國發(fā)展較晚，采用6S管理的建筑企業(yè)并不多。

萬(wàn)科集團是最早在實(shí)施6S管理的建設項目中使用6S現場(chǎng)管理的企業(yè)之一。達到了保證質(zhì)量、提高效率、縮短工期、提高安全系數、節約成本的效果。在其承接的青年大廈項目中，嚴格遵循了這種管理模式，不僅使項目順利完成，而且對電氣設備進(jìn)行了檢驗。并且合格，工期縮短1個(gè)月，同時(shí)提高了員工素質(zhì)，工地秩序井然。這也在實(shí)踐中驗證了6S管理在施工現場(chǎng)管理中的重要作用。

3、電氣工程項目建設中6S管理的內容

由于建筑行業(yè)與其他生產(chǎn)行業(yè)不同，6S管理方法的具體操作與其他行業(yè)會(huì )有一定的差異。電氣工程6S管理是一種動(dòng)態(tài)管理模式。管理施工過(guò)程中人員、設備、材料和環(huán)境的變化。對于施工管理的6S管理項目，主要是包含的項目包括施工現場(chǎng)標語(yǔ)管理、電氣材料管理、剩余材料和垃圾處理、辦公場(chǎng)所和人員管理，以及施工休息區、綠地和現場(chǎng)的人流管理。

堅持建筑電氣工程管理，制定相應的6S管理規范，通過(guò)IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證。結合當前倡導的兩型社會(huì )要求，細化限產(chǎn)管理辦法，定期對項目進(jìn)行6S管理檢查和考核，監督電氣施工6S管理。

你知道建筑工程電氣怎么做6S嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。