新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，是環(huán)境與行為建設的國際化管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況，能有效提升個(gè)人行為能力與素質(zhì)，能有效處理藥品、物品、設備器械的管理。

6S咨詢(xún)

6S管理方式方法

1、6S管理-整理

整理是區分必需品和非必需品?，F場(chǎng)沒(méi)有放置非必需品，將混亂的狀態(tài)組織成有序的狀態(tài)。由于應急搶救物品數量多，藥品、設備使用速度快，應取消所有不常用的藥品和設備。每天進(jìn)行補充檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，便于及時(shí)增加維護。

(1)搶救室：搶救室必須配備急救所需的一切藥品和設備。搶救室的物品柜中必須準備各種檢查單、處方和診斷書(shū)。每個(gè)物品必須放置在一個(gè)特殊的位置，數量不能太多也不能太少。

(2)清創(chuàng )室、治療室：室內應設置一次性消毒柜和消毒柜，配備消毒機，每天消毒一次。醫務(wù)人員進(jìn)入治療室必須佩戴無(wú)菌口罩和無(wú)菌帽，其他人員不得隨意進(jìn)入。

(3)搶救車(chē)：車(chē)內物品必須交接，及時(shí)處理即將過(guò)期的藥品，按照相關(guān)標準配備藥品數量和種類(lèi)，確保沒(méi)有損壞或過(guò)期的物品。每天檢查急救設備的性能，確保其處于待機狀態(tài)。

(4)辦公區域：定期整理區域內的所有資料。如果有些材料和時(shí)間需要保留，詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導是否可以銷(xiāo)毀。經(jīng)批準后，按要求銷(xiāo)毀。對保存期限內的各類(lèi)資料進(jìn)行整理歸類(lèi)，貼上相應的標簽以供查閱，需要歸檔的資料應當整理后交檔案室保管。

2、6S管理-整頓

搶救室6S管理組長(cháng)會(huì )對物品做詳細的計劃。物品應固定、定位、數量、標示清楚，便于取放，營(yíng)造整潔的環(huán)境。物品的擺放要求做到“易找、易看、易拿、易整理”。加強目視管理，將物品擺放到位，并用規范的標志、標志線(xiàn)等進(jìn)行標識，便于管理。將藥品分類(lèi)，放置固定點(diǎn)位，按有效期放置藥品，并做好用藥標記。將設備放置在固定位置，及時(shí)進(jìn)行檢查維護，對設備進(jìn)行定位和量化，確保物品未過(guò)期，設備處于待機狀態(tài)。對于辦公區，需要劃分生活區和辦公區。起居區供員工飲水和更衣，工作區供員工填寫(xiě)各種信息。

3、6S管理-清掃

搶救室6S管理組長(cháng)會(huì )列出值班時(shí)間表，責任到人，嚴格按時(shí)按規定執行將清理該區域的所有地方，確保所有臺面一塵不染，所有玻璃窗明亮干凈，并保持搶救室清潔。打掃不是簡(jiǎn)單意義上的打掃，而是要用心、用力去做。除了監督日常清潔外，還應清潔、消毒和維護急救設備。嚴格區分醫療垃圾和生活垃圾，分開(kāi)放置，保持地面清潔衛生，做好教育工作。

4、6S管理-清潔

搶救室始終保持整潔美觀(guān)的狀態(tài)，按班次分組，分班分配到個(gè)人。白天由搶救室隊負責，晚上120班負責二班。工作環(huán)境中的每一臺儀器、每一件物品和每一個(gè)地方都經(jīng)過(guò)徹底、反復的整理、整頓和清掃。搶救室6S管理組長(cháng)負責執行，護士長(cháng)不定期進(jìn)行檢查。

5、6S管理-素養

通過(guò)以往的4S規范，每天按程序辦事，由組長(cháng)總結督促應急搶救流程的良好執行，使部門(mén)人員按規定習慣，形成一定的標準，提高應急搶救質(zhì)量全面提升。

6、6S管理-安全

樹(shù)立安全第一的理念，防患于未然。急診部門(mén)是一個(gè)特殊而繁忙的部門(mén)。保持應急、急救通道通暢，各類(lèi)急救藥品定點(diǎn)放置，各類(lèi)急救設備處于待命狀態(tài)，各項安全管理制度完善?？梢蕴岣邞比藛T的應急響應能力，提高工作質(zhì)量。有效防止差錯和事故的發(fā)生。

你知道急診搶救室如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。