新益為6S咨詢(xún)公司概述：什么是6S管理？6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S管理咨詢(xún)

6S起源于日本。通過(guò)規范現場(chǎng)和現物，營(yíng)造清晰的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣。最終目的是要提高人的素質(zhì)，破除草率思想，養成認真對待一切的習慣，養成遵紀守法的習慣。養成自覺(jué)保持工作環(huán)境干凈整潔的好習慣，養成文明禮貌的習慣。那么在了解了6S管理之后，我們就需要知道6S管理的精神是什么來(lái)提升的。

1.原創(chuàng )精神

不管專(zhuān)家怎么說(shuō)，網(wǎng)上怎么說(shuō)，企業(yè)6S管理必須結合實(shí)際，建立符合國情、融入企業(yè)文化的企業(yè)6S管理標準。不要只是復制它，熱衷口號，只有獨創(chuàng )的6S管理才能在公司生根發(fā)芽，茁壯成長(cháng)。前期可能比較麻煩。一旦成長(cháng)起來(lái)，必將打敗同行業(yè)的競爭對手。

2.實(shí)踐為主

6S管理理論很簡(jiǎn)單，但不要說(shuō)別人，實(shí)踐是檢驗是非的標準，企業(yè)6S管理要結合實(shí)際應用，比如當前的防疫、工作流程等。

3.標準改進(jìn)

不要處理問(wèn)題改進(jìn)。不要為了使它更好而改變一個(gè)問(wèn)題十次或八次。標準化是改進(jìn)的基礎，沒(méi)有標準，改進(jìn)實(shí)際上毫無(wú)意義。就像你的考試一樣，所有的問(wèn)題都有。一旦完成，沒(méi)有一個(gè)是正確的。

4.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

一切改進(jìn)，質(zhì)量是首要的，如果你的改進(jìn)太低，其實(shí)是一種浪費，就像花錢(qián)買(mǎi)一件自己不喜歡的衣服一樣，穿的很無(wú)聊，扔掉也很可惜。

5.以最低的成本解決問(wèn)題

解決一個(gè)問(wèn)題的方法可能有N種，但成本最低的肯定只有一種。用智慧來(lái)提高，而不是用錢(qián)來(lái)提高。

6.一次性改進(jìn)

嘗試以最簡(jiǎn)單的方式一次性解決問(wèn)題。不要談?wù)撏瑯拥膯?wèn)題，并不斷地一遍又一遍地改變它。

7.越亂越容易改進(jìn)

車(chē)間越亂越容易改善，環(huán)境越亂越好，前提是你是6S管理從業(yè)者，而不是理論家。

8、不要讓員工提出建議，只讓員工當傻瓜

很多人并不強大。專(zhuān)業(yè)化管理需要專(zhuān)業(yè)化人才提升。一只老虎可以輕松打敗一群狼。不少工廠(chǎng)員工的提議看起來(lái)很火，但實(shí)際上并沒(méi)有太大的實(shí)用價(jià)值。好的建議必須由專(zhuān)業(yè)人士提出。比如，員工想不出用膠帶畫(huà)圓的方法。是的，日本專(zhuān)家不會(huì )考慮這個(gè)，只有長(cháng)期6S從業(yè)者才能做到。

因此，現場(chǎng)問(wèn)題應由專(zhuān)業(yè)人員解決，員工只需遵守即可。尤其是這里的專(zhuān)業(yè)人士，并不是你眼中的5S專(zhuān)家，而是比5S專(zhuān)家更有實(shí)戰經(jīng)驗的6S管理殺手，只要在現場(chǎng)看一眼問(wèn)題，就能提刀并立即解決問(wèn)題。在殺手眼里，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

9.截拳道法-預防和改善

李小龍是改善大師。他的截拳道可以阻擋你的動(dòng)作，讓你變得毫無(wú)用處。這是最高級別的改進(jìn)方法。如果現場(chǎng)出現問(wèn)題，可以在問(wèn)題出現之前采取預防措施，大大降低后續的改善成本。

總之，企業(yè)實(shí)施6S管理，不僅要把6S管理落實(shí)到行動(dòng)上，更要牢記6S管理九大提升精神。只有把精神和行動(dòng)落實(shí)到位，才能最大程度地發(fā)揮6S的作用。企業(yè)6S管理才能真正發(fā)揮作用。

你知道6S管理九大改善精神嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。