新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（shitsuke）5個(gè)項目。5S管理的重點(diǎn)是創(chuàng )造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫療護理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫院在社會(huì )中的地位和聲譽(yù)。

5S管理咨詢(xún)

一、搶救室5S管理活動(dòng)的劃分

科室人員分為七組，包括門(mén)診醫生組、門(mén)診護理組、重癥監護組、病房醫生組、病房護理組、院前急救組、護理人員清潔組，每個(gè)組有組長(cháng)代表，合理分配部門(mén)各區域。

二、搶救室5S管理活動(dòng)的實(shí)施方法

落實(shí)組區合同，各組長(cháng)制定工作計劃時(shí)間表，發(fā)給各成員。班組長(cháng)按照工作計劃進(jìn)度對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督和評價(jià)。

3、搶救室5S管理活動(dòng)的劃分和布置區域

5S管理項目的整理整改：

1.處理不再使用和報廢的設備和其他物品，并使用有價(jià)值的廢物。

2、使用頻率極低，如使用過(guò)的交接簿、費用清單、搶救登記簿等，可存放在倉庫中，直至規定的時(shí)限。

3、使用頻率較低的應放置在較隱蔽的地方或柜子里。

4.嘗試將經(jīng)常使用的物品可視化，例如血壓計、聽(tīng)診器、手電筒、輸液器和常規實(shí)驗室測試材料。

5、心電監護儀、心電圖機、呼吸機、除顫器、洗胃機等監護及搶救設備，應根據使用方便，科學(xué)存放。

6、呼吸循環(huán)搶救所需的搶救物品設置在患者床邊，可隨手拿起。

7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資按照模型大小懸掛放置。

8、常用的注射設備等物品可存放在一個(gè)盒子里，進(jìn)行定量存放。

9、在5S管理活動(dòng)中，量化的項目應該是有目共睹的。物品按保質(zhì)期順序擺放以減少浪費，不同物品放置的區域以不同的顏色和標記區分。

10、制定各類(lèi)常見(jiàn)病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱外搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據搶救需要，參與搶救的每個(gè)成員都有固定的崗位，如：記錄員、氣道小隊、主力搶救員、循環(huán)護士、輔助人員等，最后給物品貼上統一字體的標簽名稱(chēng)、使用方法、注意事項等。

四、定期清潔物品保持清潔

各班組會(huì )派員定期清掃各包裹區，通常指派各區醫務(wù)人員值班，清除不必要、多余的物品，確保物品分揀、整改、清潔的結果保持在最佳狀態(tài)。

五、在搶救室張貼5S管理活動(dòng)標語(yǔ)，確保安全

在每個(gè)區域的顯眼處粘貼警示語(yǔ)，提醒患者注意人身和財物安全；在辦公室張貼自律短語(yǔ)和溫馨提示。比如清創(chuàng )后請及時(shí)整理材料。

六、持續改進(jìn)搶救室5S管理活動(dòng)以求質(zhì)量

每月針對各個(gè)領(lǐng)域制定整改項目，并定期檢查改進(jìn)情況。如果本月未達到目標，將納入下個(gè)月繼續整改。

由于大量急診、危重癥患者的集中，干凈通暢的急診環(huán)境、良好的護士素質(zhì)、搶救過(guò)程中的迅速敏捷，是搶救成功的重要保證，實(shí)施5S管理，搶救質(zhì)量大大提高，搶救工作有條不紊，管理工作輕松搞定，得到了患者及家屬的肯定。

我們在為患者提供一流的會(huì )診環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)的同時(shí)，也為我們的護理人員提供“人性化”的關(guān)懷，干凈整潔的工作場(chǎng)所，以及護理人員保持清潔、自覺(jué)遵守的良好習慣通過(guò)各項規章制度，增加護理人員的自信心和工作成就感，以更大的熱情投身護理事業(yè)。

你知道搶救室如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。