益為5S咨詢(xún)公司概述：提起5S管理有點(diǎn)精益常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內從上到下都會(huì )說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業(yè)5S管理推行，能夠標準化，系統化，日?；?，和持續改善。那么，我們該怎樣去宣傳5S管理呢？

5S咨詢(xún)

一、寫(xiě)策劃

5S管理工作的實(shí)施就像一場(chǎng)戰斗。要想取勝，就要提前進(jìn)行周密規劃、周密部署：制定實(shí)施目標，明確要求；建立領(lǐng)導小組和組織機構，專(zhuān)門(mén)負責5S管理工作的策劃、計劃、實(shí)施和檢查；只有周密的規劃和部署，才能為全面推行5S管理工作打下堅實(shí)的基礎。

二、從事培訓

5S管理活動(dòng)的主要目的是提高全員素質(zhì)，所以是全員參與的活動(dòng)。沒(méi)有全員參與，5S管理活動(dòng)的開(kāi)展就會(huì )失去群眾基礎，變成一座城堡。在實(shí)施5S管理之初，大多數員工可能因為不了解5S管理的真正含義而產(chǎn)生思想上的抵觸，認為自己沒(méi)有時(shí)間去做這些“清掃”的事情。因此，除了注重對企業(yè)骨干人員的培訓外，企業(yè)內其他人員也應層層培訓，甚至逐步深入培訓，讓所有員工都了解并具備5S管理意識，減少阻力，增加積極性。

三、做宣傳

為了全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳是一個(gè)非常重要的環(huán)節，可以提升5S管理活動(dòng)的氛圍。在5S管理發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)宣傳欄、電子廣告牌、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛的宣傳；各部門(mén)也要積極制定5S管理宣傳方案，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，鼓勵員工積極參與。

通過(guò)5S管理知識的宣傳，讓員工沉浸在5S管理理念中，發(fā)揮潛移默化的作用；5S管理進(jìn)度的公示，可以讓員工了解實(shí)施的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的不斷發(fā)展；先進(jìn)的管理經(jīng)驗和事跡的及時(shí)宣傳，可以讓大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

四、用好方法，落實(shí)落地

1、做計劃，責任在人

5S管理實(shí)施不能紙上談兵，必須落實(shí)。建議每月月初在各部門(mén)實(shí)施5S管理專(zhuān)項計劃。各部門(mén)要根據自身特點(diǎn)制定自己的具體實(shí)施計劃，然后將計劃落實(shí)到每個(gè)員工，即每個(gè)崗位，每個(gè)區域落實(shí)專(zhuān)人負責，實(shí)行日、周巡查制度。只有這樣，5S管理的實(shí)施才能落到實(shí)處。

2、標準化，長(cháng)久堅持

5S管理的終極目標是“識字”。要實(shí)現這一目標，一方面要使“組織、整改、清掃”制度化、規范化；。對于后者，應該是5S管理的重點(diǎn)。企業(yè)應將5S管理納入系統管理，做好打持久戰的心理準備。

3、正確處理“舍”與“得”的關(guān)系

一切都有得失。5S管理要取得成效，必須處理好“舍”和“得”的關(guān)系。

4、模型先行，重在效果

在實(shí)施5S管理的初期，根據企業(yè)自身特點(diǎn)建立5S管理模式區非常重要。因為5S管理的制定必須結合單位實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位實(shí)際情況，不宜照搬。企業(yè)可以根據自身特點(diǎn)選擇一些典型區域或部門(mén)作為示范區，為全面推進(jìn)5S管理起到示范和推動(dòng)作用。

5、從細節做起，夯實(shí)基礎

“細節決定成敗”。5S管理工作是真正的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節做起。從企業(yè)的整體來(lái)看，在5S管理中，要精心安排各現場(chǎng)5S管理的實(shí)施，確保不留盲點(diǎn)。對于各個(gè)部門(mén)或車(chē)間等基層單位來(lái)說(shuō)，注重細節就顯得更加重要和必要。例如，要精心設計各種標志、形式和標志，明確并認真落實(shí)過(guò)道、會(huì )議室等公共區域的責任制。

6、用可視化管理提高效率

現場(chǎng)可視化管理是使用圖表、看板和顏色來(lái)識別問(wèn)題、異常、浪費等。一種管理方法，便于快速、輕松地采取對策，防止錯誤再次發(fā)生，一目了然日期、安全和相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的狀態(tài)。

7、檢查監督，持續改進(jìn)

檢查和監督在5S管理推進(jìn)活動(dòng)中可以發(fā)揮重要作用。這雖然會(huì )增加員工的壓力，但同時(shí)讓員工更快更直接地明確行動(dòng)方向，了解不足，促進(jìn)改進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)邀請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，有效促進(jìn)現場(chǎng)管理的改進(jìn)，也可以成立5S管理檢查組，在5S管理實(shí)施過(guò)程中，分階段進(jìn)行檢查和監督，確?，F場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。5S管理的實(shí)施符合要求并按時(shí)完成。

5S管理的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易實(shí)施，企業(yè)不用花太多錢(qián)就能做好。5S管理是所有員工都可以參與的活動(dòng)。5S管理投入少，效果大。是優(yōu)秀企業(yè)的首選管理方式。

你知道5S管理該怎樣去宣傳嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。