新益為5S咨詢(xún)公司概述：作為現代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

5S咨詢(xún)

5S管理的實(shí)施要成功，必須遵循戴明環(huán)原則，即遵循計劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，將“自上而下”與“自下而上”相結合“方法。具體步驟如下：

1、工廠(chǎng)高層的承諾

5S管理是頂級項目。5S管理的實(shí)施在起步階段總是自上而下進(jìn)行，沒(méi)有高層的信念和承諾，5S管理很容易變成一場(chǎng)秀。高層非常重視5S管理，有很強的決心，要通過(guò)會(huì )議、內部報刊等方式確保員工了解，但最重要的是在這個(gè)過(guò)程中必須親自動(dòng)手。

2、舉辦工廠(chǎng)管理5S管理研討會(huì )

確保管理層有統一認識，初步建立5S管理意識。這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理研討班是一種非常有效的方式。5S管理的歷史和發(fā)展，5S管理的作用和好處，5S管理的實(shí)施過(guò)程和成功因素，5S管理步驟的重點(diǎn)和難點(diǎn)，5S管理的推廣工具箱等，都需要溝通并形成共識通過(guò)研討會(huì )。當然，5S管理的現場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬應用也是本次研討會(huì )不可缺少的內容。

3、建立5S管理推進(jìn)組織，確定5S管理推進(jìn)方針和目標

5S管理的實(shí)施必須由正式的組織領(lǐng)導。通常的做法是成立推廣委員會(huì )，建立定期活動(dòng)機制。他親自指揮，廠(chǎng)長(cháng)擔任委員。各級建立類(lèi)似機構，自上而下逐步擴大，從而建立從高層到基層員工的晉升組織。工廠(chǎng)需要指定自己的5S管理推廣員。5S管理推進(jìn)政策和目標必須由工廠(chǎng)推進(jìn)委員會(huì )確認并公布。

4、制定5S管理實(shí)施計劃

工廠(chǎng)什么時(shí)候開(kāi)始5S管理示范線(xiàn)的培訓和活動(dòng)？全面的5S管理推廣什么時(shí)候開(kāi)始？何時(shí)進(jìn)行分階段審核？什么時(shí)候推出激勵措施？這些問(wèn)題需要在本計劃中確定，并向所有員工公開(kāi)。

5、5S管理宣傳培訓教育

通過(guò)掛板、海報、內部報刊等各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，營(yíng)造5S管理氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S管理意識培訓，必要時(shí)組織員工參觀(guān)5S管理示范工廠(chǎng)，以實(shí)事求是打動(dòng)員工。

6、示范區推廣5S管理

大多數情況下，5S管理全名推廣前需要設置示范區。工廠(chǎng)可根據功能塊選擇演示線(xiàn)。從示范線(xiàn)入手可以使工廠(chǎng)在短時(shí)間內實(shí)現5S管理成功，讓管理者和員工積累成功開(kāi)展5S管理的經(jīng)驗，培育5S管理的火。工廠(chǎng)可以指派經(jīng)理直接負責一條示范線(xiàn)的5S管理實(shí)施，并以經(jīng)理的名字命名示范線(xiàn)，以體現工廠(chǎng)管理的承諾和實(shí)踐。

7、工廠(chǎng)全面推行5S管理

示范線(xiàn)成功后，全廠(chǎng)可全面推行5S管理。除了在示范階段使用小組活動(dòng)外，全稱(chēng)推廣5S管理還需要使用大量的“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改進(jìn)、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

八、引入審計，形成制度

制定檢查表和定期審核是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，審計結果與績(jì)效考核的有效結合，可以將5S管理與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。不定期舉辦5S管理宣傳文化活動(dòng)，如5S管理演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，可以不斷強化員工的5S管理意識。在日常管理中，管理者要不斷引導員工實(shí)現5S管理對工廠(chǎng)和某個(gè)人的好處，從而逐步形成自下而上的5S管理文化。

9、不斷改進(jìn)和挑戰新目標

成功鞏固5S管理成效后，工廠(chǎng)將呈現干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與、持續改進(jìn)的文化打下良好的基礎。之后，工廠(chǎng)可以引入TPM、TPS、精益生產(chǎn)等更先進(jìn)的管理體系，不斷鎖定和杜絕損失，最終達到制造卓越的巔峰。

你知道5S管理的九步法是什么嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。