新益為5S咨詢(xún)公司概述：為了實(shí)現綠色施工的目標，施工單位需要引入5S管理策略，才能有效保證施工的進(jìn)度。但是目前現場(chǎng)施工管理過(guò)程中還存在施工單位不重視現場(chǎng)的管理、現場(chǎng)管理評價(jià)體系不健全、現場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，嚴重影響了現場(chǎng)施工管理的質(zhì)量。

5S咨詢(xún)

一、5S管理策略概述

5S管理主要是指整理、整頓、清潔、清掃、素養等。由于這些詞在英文中的第一個(gè)字母是S，所以稱(chēng)為5S管理。5S管理的主要對象是現場(chǎng)環(huán)境。針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，制定有針對性的管理措施，使項目建設順利進(jìn)行。5S管理的主要目的是為員工營(yíng)造安全高效的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

5S管理中的組織是指對現場(chǎng)的各項事項進(jìn)行有效的管理，以維護現場(chǎng)的秩序。同時(shí)，還要對常用的和不常見(jiàn)的物品進(jìn)行整理，及時(shí)清除不需要的物品，為現場(chǎng)的工作人員安排留出更多空間。整改是指根據物品的性質(zhì)對物品進(jìn)行處置，保持施工現場(chǎng)清潔，但也要保證施工人員能在短時(shí)間內找到使用的物品，提高施工速度。

二、目前施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題

1、施工單位不重視現場(chǎng)管理?，F在很多施工單位把注意力集中在如何控制施工成本和提高工作效率上，卻沒(méi)有意識到施工現場(chǎng)管理的重要性，使得施工現場(chǎng)一片混亂。同時(shí)，一些施工單位在進(jìn)行現場(chǎng)管理時(shí)沒(méi)有采用先進(jìn)的管理方式，仍然沿用過(guò)去落后的管理方式，不僅沒(méi)有提高管理效率，而且增加了施工成本，嚴重影響了施工的順利進(jìn)行。

2、現場(chǎng)管理評價(jià)體系不健全。使用現場(chǎng)管理評價(jià)體系可以有效地了解管理方法的作用，從而了解管理方法對施工過(guò)程的影響。但在實(shí)際工作中，一些建設單位沒(méi)有建立完善的現場(chǎng)管理評價(jià)體系，導致管理模式無(wú)法得到有效評價(jià)。因此，往往會(huì )引入不適合自己的管理模式，嚴重影響施工現場(chǎng)管理質(zhì)量。

3、現場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高?，F在很多現場(chǎng)管理人員大多到現場(chǎng)隨機指揮，最多只能讓當前工地上的施工人員可以自由活動(dòng)，但工地上的物品不能整齊擺放。由于施工進(jìn)度，施工現場(chǎng)經(jīng)常出現混亂，不僅影響施工進(jìn)度，也給現場(chǎng)留下安全隱患。

三、5S管理策略在施工現場(chǎng)的具體應用

1、提高施工現場(chǎng)管理的有效性。在施工現場(chǎng)，會(huì )集中大量的機械、建筑材料等，這些物品也會(huì )隨著(zhù)施工不斷地移動(dòng)。如果不能科學(xué)管理，不僅容易造成空間浪費，而且還會(huì )留下場(chǎng)地。安全風(fēng)險。通過(guò)使用5S管理，這些問(wèn)題都可以得到有效解決。一是施工場(chǎng)地可控，物品擺放合理，預留較大空間。同時(shí)可以合理放置施工設備和施工材料，盡量減少物品對場(chǎng)地空間的占用。其次，需要根據物品的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)放置，以便施工人員根據不同的性質(zhì)找到各種物品，提高物品的獲取速度。最后，施工現場(chǎng)的物品與腳手架、防護網(wǎng)等安全措施要保持一定的距離，避免安全隱患。

2、完善施工現場(chǎng)管理制度。5S管理的目標是讓施工現場(chǎng)更加規范，但由于施工現場(chǎng)施工人員較多，很多任務(wù)需要幾個(gè)人完成，為了保證施工人員的安全，有必要完善施工現場(chǎng)管理制度。首先，要在常用的施工現場(chǎng)管理制度基礎上進(jìn)行完善，使施工人員更快適應，加強對現場(chǎng)的有效管控。其次，要細化施工現場(chǎng)管理制度的內容，使施工人員嚴格按照制度要求操作，維護施工人員的安全。

3、加強施工現場(chǎng)管理考核。管理人員在進(jìn)行施工現場(chǎng)管理時(shí)，需要精通5S管理的內容，從各個(gè)方面進(jìn)行監督管理。一是由于以往現場(chǎng)管理不完善，漏電、漏水、濕度等條件已經(jīng)嚴重影響了現場(chǎng)環(huán)境的安全，因此需要根據普遍現象制定有效的管理辦法，以減少此類(lèi)事情的發(fā)生。二是由于施工現場(chǎng)管理不嚴，現場(chǎng)經(jīng)常出現亂放物品、占用安全通道、隨意高空拋物線(xiàn)等現象。針對這些問(wèn)題，不僅要保持施工場(chǎng)地清潔，還要有效管理現場(chǎng)改善項目。規范安置和人員建設。三是由于工作人員是分揀物品和施工作業(yè)的帶頭人，要加強對施工人員的規章制度，讓他們了解隨意放置物品的危害和高空拋物線(xiàn)物體的影響，做到約束自己的行為，提高施工效率。

4、提高施工人員的工作質(zhì)量。在施工過(guò)程中，施工人員是施工活動(dòng)的執行者，需要加強人員管理。首先要根據5S管理的內容，加強對施工人員的培訓，使他們了解科學(xué)放置施工材料和工作機械的方法，維護好現場(chǎng)的安全設施，確保自身安全。其次，要根據施工現場(chǎng)情況合理安排施工人員的培訓時(shí)間，使他們在施工過(guò)程中不斷提高工作質(zhì)量，提高現場(chǎng)管理的有效性。

你知道施工場(chǎng)地如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。