新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理最早在日本實(shí)施。1950年，日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì )提出了一個(gè)口號：“安全始于整理，整頓”，從而在企業(yè)現場(chǎng)管理中貫徹“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理現場(chǎng)管理規則。

5S咨詢(xún)

迄今為止，它的關(guān)注點(diǎn)不僅在安全上，還延伸到環(huán)境衛生、效率、質(zhì)量、成本、形象，并將5S管理提升到文化層面?，F在5S管理不局限于服務(wù)制造業(yè)，其他領(lǐng)域的管理，比如學(xué)校、醫院甚至城市治理，都可以使用5S管理規則。

1、關(guān)于5S管理：

5S管理的核心要素包括：

5S管理-整理seiro：將所有不必要的工具、材料、設備或文件和個(gè)人物品從工作區域移走，以免它們混淆您的工作區域，阻礙和減慢您的工作，給人一種工作凌亂和馬虎的印象。

5S管理-整頓seiton：整理、分類(lèi)和整理工作中使用的各種材料、工具和文件。請勿隨意放置或丟棄，以節省下次需要時(shí)尋找的時(shí)間，保證工作的有序進(jìn)行。

5S管理-清掃seiso：保持工作環(huán)境清潔，保持健康、安全和良好的心情，從而提高工作質(zhì)量和效率，給客戶(hù)、合作伙伴和領(lǐng)導留下干練能干的好印象，樹(shù)立良好形象。

5S管理-清潔seiketsu：通過(guò)工作活動(dòng)和工作的規范化、制度化，規范如何做工作，如何執行計劃，從而保持良好的工作環(huán)境。

5S管理-素養shitsuke：指每個(gè)人都尊重和自覺(jué)遵守規則，形成放置物品、操作操作、按時(shí)到達和離開(kāi)、不在禁區吸煙、不走動(dòng)、按規則說(shuō)話(huà)的行為習慣和標準。

2、成功實(shí)施5S管理的企業(yè)

日本企業(yè)和效仿日本成功實(shí)施SS的公司，如麥當勞、肯德基等快餐行業(yè)和迪士尼樂(lè )園，給別人留下了特別深刻的印象：環(huán)境優(yōu)美；過(guò)道上的物品和車(chē)輛井井有條；員工有標準的操作程序；設備預防|健康維護有良好的計劃和計劃執行；工作臺上保持低產(chǎn)品庫存；產(chǎn)品嚴格標準化；無(wú)論是辦公室、車(chē)間、倉儲倉庫還是服務(wù)臺，企業(yè)內的地板、墻壁、窗戶(hù)、天花板處處都體現出明亮、整潔、簡(jiǎn)潔、舒適。工作環(huán)境：?jiǎn)T工工作態(tài)度嚴謹熱情，生產(chǎn)協(xié)調順暢有序，給人一種整體高效、優(yōu)質(zhì)的感覺(jué)。都歸功于5S管理。但是，5S管理的作用不僅限于對5S管理的成功實(shí)施的運營(yíng)環(huán)境的優(yōu)化，甚至是成本的降低。更重要的是，5S管理的實(shí)施帶來(lái)了企業(yè)核心競爭力的提升，核心競爭力是由人員素質(zhì)的提高、企業(yè)素質(zhì)的提升，包括環(huán)境和成本的優(yōu)化，以及品牌效應。

3、實(shí)施5S管理對企業(yè)管理的真正意義

很多企業(yè)都在效仿日本工廠(chǎng)實(shí)施5S管理并取得成功。但并非每家企業(yè)都如此幸運。也有很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)施5S管理，或者在實(shí)施5S管理的過(guò)程中遭遇了很多挫折。在這些失敗的案例中，他們并沒(méi)有真正認識到5S管理的本質(zhì)。

企業(yè)管理的5S管理不應該只是一套管理規則和標準要求，或者只是一些具體的整改和清潔行為。它應該對企業(yè)管理有更深入的了解，包括：

（1）5S管理應該是一套完整的精益管理體系和管理方法。

5S管理以程序化、偶然化、系統化的基本管理理念為戰略指導思想，結合TPM、TQM、JIT。團隊管理和IS09000質(zhì)量體系構成一套完整的系統化管理制度和方法，具有完善的管理理念和標準。在這個(gè)管理體系和方法中，5S管理是TPM、TQM和JIT完美實(shí)施的基本前提和重要保障。同時(shí)，5S管理的實(shí)施必須以客戶(hù)需求和準時(shí)生產(chǎn)為驅動(dòng)，并引入團隊管理來(lái)實(shí)施。

（2）5S管理的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)人員素質(zhì)改造的過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)環(huán)境改造工程。

對于實(shí)施5S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理法則應該代表企業(yè)的一種基本價(jià)值觀(guān)和理念，并深深植根于員工的意識之中。這體現在5S管理中的素養，充分認識到將5S管理提升到文化觀(guān)念層面的現實(shí)意義，以確保5S管理實(shí)施的成功。

實(shí)施5S管理不僅需要了解5S管理前4個(gè)S的要點(diǎn)和具體做法，更重要的是要了解5S管理中的第5個(gè)S。5S管理的實(shí)施從改變人們現有的價(jià)值觀(guān)開(kāi)始，將5S管理作為一種價(jià)值理念深深植根于員工的思想觀(guān)念中。只有將5S管理變成員工共有的文化理念，讓員工積極參與到這場(chǎng)創(chuàng )新變革運動(dòng)中，5S管理才能發(fā)揮持續引導員工行為的作用。

4、5S管理戰略管理

企業(yè)是否應該實(shí)施5S管理，如何實(shí)施5S管理，需要進(jìn)行應急性和系統性的戰略分析。首先，我們要學(xué)習和理解5S管理的精髓，以及成功企業(yè)對5S管理的成功實(shí)施。背景。然后結合自身企業(yè)尋找5S管理在企業(yè)中的戰略定位；準確衡量，確定實(shí)施5S管理的切入點(diǎn)；分析判斷實(shí)施5S管理改革的阻力、資源能力和管理能力。為了制定實(shí)施5S管理的戰略變革計劃——完全變革或增量變革。5S管理戰略決策過(guò)程很重要，將決定5S管理方法是否在正確的方向上實(shí)施。同時(shí)必須認識到，5S管理的實(shí)施是一個(gè)PDCA管理過(guò)程，需要不斷的反饋和改進(jìn)。

什么是5S管理法則？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。