新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理常態(tài)化工作對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)重要的意義，它是5S管理的最高階段，是一項長(cháng)期的工作任務(wù)，需要我們逐漸建立5S管理的計劃管理機制、標準化管理機制、綜合管理機制和持續改進(jìn)機制，充分運用卓越績(jì)效的原理，對5S管理進(jìn)行系統的評測，在管理實(shí)際中不斷提高管理水平，保持卓越的現場(chǎng)管理成果，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

5S咨詢(xún)

一、規范5S管理常態(tài)化的意義

1、推進(jìn)安全生產(chǎn)

通過(guò)實(shí)施5S管理，可以落實(shí)安全生產(chǎn)。整理、整頓、清掃、清潔要存放清楚，物品要放在規定的位置，工作場(chǎng)所要保持寬敞明亮，通道要時(shí)刻暢通，不應該放在地上的東西不要放在地上。意外事件就相應大大降低，當然安全也有保障。

2、提高工作效率

擁有良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上訓練有素的合作伙伴，員工可以集中精力，認真做好本職工作，工作效率將大大提高。試想，如果員工總是處于雜亂無(wú)章的工作環(huán)境中，心情難免會(huì )受到影響。因此，推進(jìn)5S管理是提升效率的有效途徑之一。

3、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

整潔的工作環(huán)境，很容易吸引顧客，讓顧客感覺(jué)舒服；同時(shí)，由于口耳相傳，公司將成為其他公司的榜樣，可以大大提高企業(yè)的聲望。擁有干凈、整潔、安全、舒適的環(huán)境和受過(guò)良好教育的員工隊伍的企業(yè)，往往能獲得客戶(hù)的信任。

4、降低成本

通過(guò)實(shí)施5S管理，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提高了工作效率；降低一定的生產(chǎn)成本，可以說(shuō)是“5S管理是以為節約者”。

二、目前5S管理中的一些問(wèn)題

1、“形式主義”現象依然存在

這里所說(shuō)的“形式主義”是指5S管理中一些表面的、形式上的變化現象。在管理過(guò)程中，我們通過(guò)不定期檢查發(fā)現，部分單位和員工仍存在應付檢查、采取“躲”、“藏”、“蓋”等形式，或組織突擊勞動(dòng)清理的現象。負責人或員工對5S管理認識不夠深入，重視不夠，沒(méi)有認識到5S管理的重要作用，沒(méi)有認真遵循5S管理的要求、規則和方法，不遵守5S管理的要求、規則和方法。

2、5S管理的相關(guān)標準無(wú)法持續完善和完善

5S管理流程的實(shí)施存在障礙。除執行者因素外，部分單位制定的5S管理制度不合理、不健全、不完善的原因之一。管理標準的制定源于實(shí)際管理，不能一開(kāi)始就完全符合實(shí)際情況。要發(fā)現管理實(shí)踐中的不足并加以改進(jìn)，并根據管理實(shí)際的不斷變化進(jìn)行調整和改進(jìn)。管理制度和標準可以逐步完善。正確引導5S管理工作。但我們在管理中發(fā)現，少數單位制定標準后，往往趨于不變，影響了5S管理的常態(tài)化。

3、5S管理工具和方法的非標準應用

這主要體現在可視化管理和看板管理上。這雖然不影響標識的引導作用，但很容易導致員工對標識的認知。知識無(wú)法統一。此外，我們還發(fā)現，一些單位在使用“紅牌行動(dòng)”等工具時(shí)，由于感情用事、不認真，無(wú)法充分落實(shí)和落實(shí)工具、方法、制度。

4、5S管理與成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等管理方式?jīng)]有充分結合

5S管理雖然是一種特殊的管理工具，不能直接產(chǎn)生效益，但可以在其他管理中發(fā)揮作用。通過(guò)5S管理，改變工作習慣可以有效提高工作效率；改善現場(chǎng)管理雜亂，可有效降低成本，加快項目進(jìn)度；改善形象可以促進(jìn)銷(xiāo)售等。

三、推進(jìn)5S管理常態(tài)化的措施建議

1、做好5S管理計劃管理，形成計劃管理機制

有計劃，就有實(shí)施方向。建立計劃管理機制就是做好5S管理是常態(tài)化工作的前提。每年制定管理計劃，出臺實(shí)施意見(jiàn)，結合實(shí)際，總結上年工作經(jīng)驗，提出當年工作任務(wù)，出臺年度保障措施，并落實(shí)先進(jìn)的5S管理辦法，使全年各項工作有條不紊地開(kāi)展。

2、做好5S管理標準化管理，形成標準化管理機制

①做好“5S管理體系標準化”工作

將5S管理相關(guān)制度匯編成冊，形成5S管理標準體系。5S管理實(shí)施5年多以來(lái)，各單位5S管理體系基本完善。公司將5S管理的各項標準體系編成一本書(shū)，形成了5S管理標準體系，并向各單位、部門(mén)發(fā)放電子版和紙質(zhì)版，方便其日常學(xué)習和比較。通過(guò)這樣一種標準化的管理方式，可以促進(jìn)5S管理體系的不斷完善，形成標準化服務(wù)5S管理，5S管理完善、規范的體系管理模式，深度夯實(shí)5S管理體系基礎。

②做好“5S管理過(guò)程管理標準化”工作

規范紅牌作戰、看板管理、目視化管理、形跡管理、定點(diǎn)攝影等管理工具的應用。每個(gè)工具的應用都需要制定相應的實(shí)施規則，明確具體要求和應用方法，做到直觀(guān)明了。規范5S管理日常檢查的方法和方法，形成規范的做法。我們可以實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結合。5S管理辦公室人員對全公司進(jìn)行定期巡查，公司領(lǐng)導到現場(chǎng)進(jìn)行不定期巡查。

3、做好“管理融合”，形成綜合管理機制

①結合對標管理，實(shí)施5S管理對標管理。以開(kāi)展對標管理為契機，積極開(kāi)展“對標追趕”活動(dòng)，鼓勵各單位、各部門(mén)從對標中學(xué)習管理經(jīng)驗和方法，并應用于實(shí)際工作中。同樣的改進(jìn)。

②結合勞動(dòng)競賽。結合公司勞動(dòng)競賽，每年內部開(kāi)展5S管理星級認證，每年評定星級，劃分差距，明確要求，給出意見(jiàn)，給予獎懲。

③結合企業(yè)文化建設，培育5S管理的成長(cháng)土壤。以企業(yè)文化建設為契機，在實(shí)施5S管理，營(yíng)造清新、潔凈、舒適、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，可在會(huì )議室等顯眼位置設置企業(yè)文化標志，并懸掛文明標語(yǔ)。樓宇走廊，宣傳企業(yè)理念，引導員工行為。

④結合安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展6S管理。以開(kāi)展安全大檢查為契機，加強現場(chǎng)管理，加強對現場(chǎng)物資、標志的規范化管理，加大現場(chǎng)環(huán)境整治力度，減少生產(chǎn)傷害，保持現場(chǎng)清潔、整潔、安全、有序。

4、以卓越績(jì)效為原則，形成持續改進(jìn)機制

5S管理常態(tài)化是一個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程。必須在實(shí)際管理工作中建立和完善測量、分析和改進(jìn)體系，形成持續改進(jìn)機制。在持續改進(jìn)的過(guò)程中，5S管理不能解決根本問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們也可以用高績(jì)效原則來(lái)評價(jià)5S管理的整個(gè)活動(dòng)和過(guò)程，充分利用高績(jì)效領(lǐng)導、戰略、市場(chǎng)、過(guò)程、資源和結果管理的方法和原則。

推進(jìn)5S管理常態(tài)化有什么方法呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。