新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理對于醫院臨床科室的成本控制有著(zhù)很大的助益，在結合醫院科室的實(shí)際情況后，不僅可以最大化的利用科室內的資源，防止出現庫存積壓嚴重的情況，而且還可以合理規劃科室內的工作，讓整個(gè)科室的運轉更加條理，各盡其職。

5S咨詢(xún)

一、5S管理模式概述

5S管理模式是現代企業(yè)具有代表性的管理模式，在醫院管理中也發(fā)揮著(zhù)重要作用。所謂5S管理，就是整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養（SHITSUKE），又稱(chēng)“五常法則”。

5S管理模式在醫院管理中的應用主要減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等方面的浪費問(wèn)題，有利于改善和提升醫院形象，促進(jìn)醫院工作效率的提高，降低發(fā)生率解決醫院設施故障，提高醫院工作效率，降低醫院運營(yíng)成本。

二、5S管理模式在醫院臨床科室成本控制中的應用

1、急診科前期內部管理分析

醫院急診科尚未實(shí)施成本控制的5S管理模式。由于醫院管理系統缺乏成本控制，細節工作中的成本控制無(wú)法做到細化，尤其是在項目庫存管理方面，缺乏成本控制管理。

醫院急診室的布局和設施遠遠不能滿(mǎn)足當今患者的要求，急診室物品存放雜亂無(wú)章，角落填塞常見(jiàn)，尤其是一次性搶救設備亂放，庫存物品無(wú)法準確清點(diǎn)。這些問(wèn)題使得部門(mén)物資采購過(guò)程中的物資數量難以確定，很多庫存物資被重復采購，增加了部門(mén)采購成本。

2、5S管理模式的應用

針對醫院急診科存在的問(wèn)題，急診科實(shí)行5S管理模式。該模式的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：準備階段、計劃階段、實(shí)施階段。具體工作內容如下：

準備階段：首先成立項目管理團隊，以部門(mén)負責人為組長(cháng)，民主選舉小區域負責人，特別是區域5S管理模式實(shí)施方案的實(shí)施。物品容易堆積，并在負責人的指導下網(wǎng)格執行。其次，科室成員在辦公室電腦中共享5S管理資料，調動(dòng)學(xué)習。最后，制定5S管理目標和實(shí)施方案，動(dòng)員全部門(mén)人員，從成本控制的角度，杜絕醫療物品的浪費，減少一次性物品的積壓。

計劃階段：制定5S管理規則，制定5S管理實(shí)施的考核體系、檢查頻次和獎懲機制，前期根據部門(mén)實(shí)際情況采取周考核方案，深入貫徹5S管理理念進(jìn)入工作。加強部門(mén)物料管理，以杜絕浪費、減少庫存為根本，從成本控制的考慮入手，落實(shí)5S管理流程，隨機調整。

實(shí)施階段：按照5S管理的核心內容，加強整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)方面的管理。對部門(mén)內的物品進(jìn)行分類(lèi)，標明數量和位置，做好統計工作。日后整理物品，及時(shí)處理不必要的物品，與其他部門(mén)一起安排解決方案，避免浪費。

定期開(kāi)展部門(mén)早會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議，增強全員觀(guān)念，著(zhù)力降低部門(mén)成本，強化節約零庫存的理念，落實(shí)以減少一次性物品庫存為目標的管理計劃。

三、5S管理模式下醫院臨床科室成本控制結果分析

5S管理模式發(fā)展后，醫院急診科的整體環(huán)境發(fā)生了變化。通過(guò)物品的管理，使物品擺放更加整齊，數量明確，所有空間都得到了有效利用，空間得到了充分利用，避免了倉庫改擴建成本的增加，實(shí)現了整體成本控制。通過(guò)5S理念的實(shí)施，在急診科建立了電子二級倉庫的管理辦法。一些團隊成員根據低存儲計劃定期接收和補充物品。

部門(mén)內物品的庫存狀況明顯改善，從中之后，庫存中的普通物品和貴重物品的庫存明顯減少，避免了一次性耗材積壓的問(wèn)題，也使得所有物品在有效期內及時(shí)使用，提高了一次性耗材使用的安全性，減少了不必要的浪費，顯著(zhù)減少了耗材的過(guò)期和失效，進(jìn)行成本核算時(shí)，部門(mén)的凈余額顯著(zhù)改善，該部門(mén)一次性耗材庫存量的變化以無(wú)意壓力基金為代表，呈逐年下降趨勢。

可見(jiàn)，5S管理模式在醫院臨床科室的成本控制中起到了明顯的作用。一方面可以降低醫院耗材成本，提高耗材利用率，最大限度發(fā)揮庫存耗材效益，避免逾期浪費問(wèn)題。另一方面，實(shí)施5S管理模式可以有效激發(fā)醫院工作人員的積極性，提高執行效率，使科室運作更加規范，讓有限的人力資源發(fā)揮更大的作用，減少勞動(dòng)力成本，并使醫院更有效率，臨床科室綜合成本得到有效控制。

臨床科室成本控制5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。