供電企業(yè)如何運用5S班組建設？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、實(shí)施5S管理中團隊建設的常見(jiàn)問(wèn)題

1、對5S管理的認識與認識誤區

對于團隊來(lái)說(shuō)，在認識和理解5S管理方面經(jīng)常存在兩個(gè)誤區：首先，我們認為5S管理就是掃除。尤其是在5S管理的早期實(shí)施階段，一些團隊長(cháng)期無(wú)法有效地進(jìn)行5S管理。經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，這些團隊根本不了解5S管理的具體內涵，對5S管理的很多方法和技巧也不熟悉，如果掌握了5S管理的精髓，就無(wú)法有效利用5S管理，進(jìn)而無(wú)法控制管理的深入實(shí)施過(guò)程，最終將5S管理誤認為是簡(jiǎn)單的大掃除。

另一個(gè)誤區是5S管理就是在工作區貼上定位標記和相關(guān)標簽。這種嚴格定位和放置的方法非常死板，這顯然是對5S管理的誤解。沒(méi)有深入細致的去了解和把握5S管理的具體要求和內容，而不去理解它的含義就是科學(xué)合理地安排和放置項目。

2、5S實(shí)施計劃脫離現實(shí)

5S管理應與其他重要管理計劃一樣制定。要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗。很多供電公司會(huì )在實(shí)施的過(guò)程中直接復制其他企業(yè)的5S管理，套用其他公司的方案。雖然一些公司在短時(shí)間內制定了自己的具體實(shí)施方案，但這些方案在很大程度上存在一些漏洞。

而這些計劃就像一般的管理文本，太膚淺，太正式。這樣的方案根本沒(méi)有結合企業(yè)團隊管理的實(shí)際情況，只是理論上講道，根本不符合公司的要求?，F狀是很難實(shí)施，即使實(shí)施了，也不會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響和推動(dòng)。

3、5S管理執行力不夠強

對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，難免會(huì )出現不遵守法律和秩序的現象，管理制度的執行會(huì )層層遞減，是供電公司非常關(guān)心的。在實(shí)施5S管理時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現宣傳和執行上的不一致。落實(shí)到位，實(shí)際行動(dòng)與實(shí)際計劃脫節，法規不能認真執行，法規隨意更改等，最終導致執行結果出現較大變形。

二、加強5S管理在團隊建設中應用的措施

1、完善日常管理的組織模式

對于5S管理的實(shí)施，要建立完善的組織模式，制定具體的實(shí)施方案，在實(shí)際實(shí)施的同時(shí)注重對管理工作的監督檢查，最終促進(jìn)5S管理工作的有效開(kāi)展。

例如，在供電公司5S管理的具體實(shí)施中，成立了領(lǐng)導小組和5個(gè)工作組，明確了分管領(lǐng)導的管理職責；明確了負責組織基層班組開(kāi)展5S管理的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的具體辦法，細化規范，獎勵考核。

指定工會(huì )作為5S管理體系實(shí)施監督的牽頭部門(mén)，開(kāi)展管理成果的勞動(dòng)競賽評價(jià)，激發(fā)團隊開(kāi)展5S管理的積極性和主動(dòng)性，最終確保5S管理的順利實(shí)施。

2、加強5S管理要求和標準的宣傳貫徹

如果制度和計劃在制度建立后沒(méi)有得到充分的宣傳和落實(shí)，還沒(méi)有讓團隊成員意識到5S管理的科學(xué)性和必要性，現代企業(yè)的科學(xué)管理制度是人腦有心的，所以管理的執行肯定會(huì )遇到很大的問(wèn)題，很難得到真正的執行，從而達到其應有的管理效果。對于基層團隊員工來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有在5S管理的學(xué)習上花費足夠的時(shí)間和精力，這使得基層員工對5S管理的認識不夠清晰，只有有效地宣傳和實(shí)施5S管理，5S管理才能落到實(shí)處。完全融入團隊建設。

例如，某縣某供電公司在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，公司上下人員必須對5S管理進(jìn)行全面研究，并在企業(yè)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議制作宣傳板，從而創(chuàng )建一個(gè)宣傳氛圍更濃。其次，供電公司還制定了5S管理宣傳手冊，深入開(kāi)展班組落實(shí)，讓班組及時(shí)清晰了解公司的新要求、新標準。同時(shí)，要組織系統的培訓，公司邀請專(zhuān)家及相關(guān)工作人員對公司全體員工進(jìn)行培訓，使全體員工最終掌握和了解5S管理。

三、實(shí)現工作要求的全面落實(shí)

對于團隊5S管理的實(shí)施，要結合實(shí)際工作。只有這樣，5S管理才能逐步滲透到企業(yè)中，并得到全面貫徹。

首先要突出重點(diǎn)，在安全工具室、備件室、應急值班室、客服營(yíng)業(yè)廳等內部業(yè)務(wù)的重要管理環(huán)節實(shí)施5S管理。

供電企業(yè)采用5S管理，可以讓企業(yè)越辦越好，越規范有序，物品查找越一目了然。堅持5S管理，企業(yè)將更加強大和高效。

供電企業(yè)如何運用5S班組建設？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。