企業(yè)實(shí)現5S管理有什么效果？新益為5S咨詢(xún)公司概述：作為一種管理思想，5S對于日本企業(yè)界產(chǎn)生的貢獻是公認的，日本之所以能夠取得了較大的發(fā)展，主要是諸多日本企業(yè)將5S看做企業(yè)本身的文化，并且將其徹底實(shí)施，從而取得了一定的成果。

5S咨詢(xún)

一、企業(yè)實(shí)施5S管理的現狀及存在的問(wèn)題

在當前的企業(yè)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展，但對5S管理的認識還不夠深入。在對內涵的理解和具體環(huán)節的實(shí)施中，有很多問(wèn)題需要我們去認識、理解和解決。

1、存在誤解，對5S管理的真正內涵沒(méi)有很好理解。

目前，大多數企業(yè)，包括管理者，對5S管理都有兩個(gè)誤解：一是把5S管理當成一種大掃除，沒(méi)有意識到5S管理對于提高員工素質(zhì)的重要性。當然，我們不否認5S管理與一般大掃除有很多相似之處，但5S管理的最終目的是提高工作效率，提高員工的基本素質(zhì)，為公司創(chuàng )造利潤。如果沒(méi)有完全掌握5S管理的精髓，可能真的就把5S管理推到了大掃除的路線(xiàn)上，甚至經(jīng)常認為5S管理可有可無(wú)，這樣實(shí)施的效果可想而知。

2、具體實(shí)施環(huán)節存在方法和流程問(wèn)題

5S管理活動(dòng)的開(kāi)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但很多企業(yè)在5S管理活動(dòng)的實(shí)施中都渴望追求完美和成功，力求在最短的時(shí)間內全面實(shí)施；或者因為執行方法缺乏完整性和系統性，出現問(wèn)題才處理，容易出現虎頭蛇尾的現象。

5S管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有關(guān)注實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)的方法，沒(méi)有做好實(shí)際準備。此外，一些企業(yè)過(guò)于注重表面工作，“花花綠綠”的口號太多，卻忽視了具體的企業(yè)執行標準。很多員工用模糊的概念做事，效果就會(huì )很小。

二、企業(yè)5S管理應用效果的策略

面對企業(yè)5S管理中存在的問(wèn)題，要求企業(yè)采取對策，提高企業(yè)的整體管理效果。無(wú)論是確保完善的制度，建立相應的推進(jìn)組織，制定具有高度可行性的計劃，還是讓員工在設定目標時(shí)對其有一個(gè)全面的了解，都有助于企業(yè)5S管理。當然，如果能把5S管理變成一種文化，對企業(yè)的幫助會(huì )更加明顯。

1、建立相應的推廣機構，完善制度

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推廣和組織是未來(lái)5S管理活動(dòng)實(shí)施的中堅力量。員工需要對5S管理有一個(gè)全面的認識，并對5S管理活動(dòng)的實(shí)施有信心。最好由企業(yè)直接領(lǐng)導擔任推廣活動(dòng)的負責人，確?；顒?dòng)統籌安排，然后由副主任全面負責具體的推廣活動(dòng)。

為了使5S管理活動(dòng)有據可依，增強其權威性，還可以通過(guò)程序文件的組織設計，進(jìn)一步考慮處理事件的過(guò)程和內部制度，并能夠從5S管理的具體組織結構上進(jìn)行轉變給5S管理的負責人。并且要明確每個(gè)區域，從檢查到5S管理獎懲考核，都應該建立相應的規范，讓員工知道自己該做什么。

2、制定具體可行的政策和目標

在制定政策時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一經(jīng)制定，就需要公示，不能隨意更改。

3、制定工作計劃和實(shí)施辦法，讓員工有一個(gè)全面的認識

作為企業(yè)項目的負責人，首先要明確自己的工作職責是什么，什么時(shí)候應該完成工作，這樣才能為企業(yè)營(yíng)造和諧的團隊精神。

4、開(kāi)展系統教育，通過(guò)多種方式提高員工5S管理意識

在企業(yè)中，可以利用早會(huì )的5min-10min，讓大家學(xué)習5S管理，了解5S管理的重要性，對比分析5S管理實(shí)施前后的工作對經(jīng)營(yíng)環(huán)境和效率的變化有一個(gè)全面的認識。通過(guò)5S管理看板，還可以了解落后和先進(jìn)地區的具體情況，讓員工意識到5S管理的重要性。定期召開(kāi)5S管理會(huì )議，不斷總結經(jīng)驗和方法，讓宣傳教育起到潛移默化的作用。

5、讓5S管理成為企業(yè)文化

在一個(gè)企業(yè)里，員工要培養良好的行為習慣，要求員工按章辦事，那么5S管理就會(huì )成為一種企業(yè)文化，是5S管理所能達到的最高境界。事實(shí)上，這樣的文化建設只要做好基礎，就可以滿(mǎn)足5S管理發(fā)展的所有要求。

企業(yè)實(shí)現5S管理有什么效果？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。