生產(chǎn)現場(chǎng)推行5S有何問(wèn)題及對策？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基礎，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng )造令人心儀的工作場(chǎng)所等現場(chǎng)改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現場(chǎng)管理長(cháng)盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平，對企業(yè)有著(zhù)重要的現實(shí)意義。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理生產(chǎn)現場(chǎng)現狀

生產(chǎn)車(chē)間機器轟鳴，人聲鼎沸?，F場(chǎng)給人一種忙碌而凌亂的感覺(jué)，零件和各種零件盒隨機放置在地面上。各種人員和運輸設備在這種骯臟、雜亂、惡劣的環(huán)境下工作效率低下，使企業(yè)對生產(chǎn)現場(chǎng)管理不重視，管理混亂，導致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量低下，安全事故頻發(fā)。設備維護頻繁，生產(chǎn)成本居高不下，材料浪費嚴重，車(chē)間雜亂，人員分散。

二、生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施5S管理中存在5S管理。

企業(yè)實(shí)施5S管理的過(guò)程總是不盡如人意。很多企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)總是半途而廢，無(wú)法達到預期的效果。結論往往是5S管理沒(méi)用。主要問(wèn)題如下：

（1）舊的制度和觀(guān)念影響了5S管理的正常實(shí)施

在我國很長(cháng)一段時(shí)間內，計劃經(jīng)濟主導著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是基于一個(gè)規定的計劃。工廠(chǎng)不需要考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)量，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行，所以很少關(guān)注生產(chǎn)管理。改革開(kāi)放后，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)適應向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，導致生產(chǎn)管理基礎工作薄弱，企業(yè)內部的一些重點(diǎn)基礎工作被處于空白狀態(tài)，導致生產(chǎn)管理不嚴，勞動(dòng)紀律不嚴，現場(chǎng)管理不嚴?；靵y，環(huán)境惡劣，產(chǎn)品質(zhì)量低下。

面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，仍有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念嚴重落后于市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，還習慣于計劃經(jīng)濟下企業(yè)的管理方式，只注重領(lǐng)導業(yè)績(jì)而忽視經(jīng)濟效益；注重外部環(huán)境，輕內部管理；

（2）生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施5S管理，人員問(wèn)題較多

1、企業(yè)生產(chǎn)管理人員知識老化，綜合素質(zhì)差

生產(chǎn)管理人員的知識老化，綜合素質(zhì)較差，其管理水平、開(kāi)拓創(chuàng )新能力、管理決策水平等，無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新環(huán)境，忽視了培訓和對員工的教育，導致員工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀律明顯下降，不能適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

2.5S管理實(shí)施者存在各種問(wèn)題

首先，他們怕困難，心態(tài)不端正。作為實(shí)施者，如果5S管理實(shí)施不好，就應該負責。如果5S管理落實(shí)好，可能對個(gè)人沒(méi)有太大好處。所以，如果你選擇退卻，追求完美，你的心態(tài)自然會(huì )出錯。

其次，發(fā)起人缺乏行動(dòng)。5S管理是一個(gè)實(shí)踐性很強的活動(dòng)，實(shí)施過(guò)程更是一個(gè)實(shí)踐性的過(guò)程。僅僅通過(guò)發(fā)號施令來(lái)取得成果是不現實(shí)的。主要表現是：缺乏實(shí)地調查和盲目指揮。樹(shù)立錯誤的榜樣；5S管理執行人員忽略細節，5S管理以細節為特點(diǎn)，規范現場(chǎng)、精細化管理，都源于對細節的改進(jìn)；5S實(shí)施降低標準，不能徹底。

(3)5S管理實(shí)施方式不當

在5S管理實(shí)施過(guò)程中，很多企業(yè)往往存在不恰當的實(shí)施方式，主要表現為；5S管理行業(yè)開(kāi)展時(shí)，宣傳不到位，導致員工不講理，不支持；組織實(shí)施不到位，未確定專(zhuān)職或兼職企業(yè)5S管理和實(shí)施人員；制度落實(shí)不到位，5S管理各項要求不到位。

工作及其要求要書(shū)面落實(shí)，不能保證工作的規范化、制度化；檢驗落實(shí)不到位，檢驗是實(shí)施5S管理的重要環(huán)節，但在生產(chǎn)過(guò)程中，往往表現為，上級為檢驗而檢驗，下級為檢驗而檢驗被檢查，這使得5S管理檢查工作毫無(wú)意義；考核落實(shí)不到位，檢查結果不與責任人利益掛鉤，不包括獎懲兩方面，所以推行5S管理。無(wú)論結果是好是壞，員工的自身利益無(wú)法體現在結果中，員工的積極性也無(wú)法調整。

三、生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施5S管理的幾點(diǎn)建議

(1）改變舊制度舊觀(guān)念

企業(yè)管理的重點(diǎn)要及時(shí)適應向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理基礎工作，制定企業(yè)內部規章制度，加強現場(chǎng)管理，強化勞動(dòng)紀律，改變現場(chǎng)混亂、環(huán)境混亂的現象。經(jīng)營(yíng)管理理念要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，市場(chǎng)意識、風(fēng)險意識、資金管理意識和創(chuàng )新意識要不斷增強。

（2）加強人事管理

在實(shí)施5S管理時(shí)，人員的態(tài)度直接影響5S管理的結果，所以要求如下：

1、管理人員的知識水平提高整體素質(zhì)

不斷提高生產(chǎn)管理人員的管理水平、開(kāi)拓創(chuàng )新能力和管理決策水平，適應市場(chǎng)經(jīng)濟新環(huán)境，加強對員工的培訓教育，提高技術(shù)素質(zhì)、品德員工水平和勞動(dòng)紀律，以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

2、端正心態(tài)，不怕困難。

5S管理實(shí)施的好壞直接關(guān)系到自己的利益。你可以用積極的態(tài)度處理困難。要培養推動(dòng)者解決困難的信心和承擔壓力的勇氣，放眼長(cháng)遠遠處濫用利益。這就需要能力的訓練，尤其是實(shí)際的鍛煉，一個(gè)人面對已經(jīng)處理過(guò)的問(wèn)題會(huì )有更強的信心。還要給予制度上的支持，讓我們有勇氣承受更大的壓力。

3、5S管理推動(dòng)者應以行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)

在5S管理實(shí)施過(guò)程中，僅僅通過(guò)下達命令來(lái)達到效果是不現實(shí)的。發(fā)起人應以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)。比較有效的方法是日程安排和現場(chǎng)檢查，通過(guò)這些方法逐步培養發(fā)起人勤勉工作的習慣。

4、5S管理實(shí)施者應注意細節。

做好5S管理工作的首要任務(wù)是得到全體員工的理解和支持。支持是想法的實(shí)施。這是要做的：教育每個(gè)員工，包括；5S管理的內容和目的、5S管理的實(shí)施方法、5S管理的評價(jià)方法等；讓新員工明白，5S管理活動(dòng)可以給自己的工作和自己帶來(lái)好處，主動(dòng)去做和被別人逼著(zhù)去做是完全不同的。

可以通過(guò)講課、播放視頻、觀(guān)察其他工廠(chǎng)的案例或樣板區、學(xué)習實(shí)施手冊等方式進(jìn)行教育；要做好5S管理活動(dòng)前的宣傳，5S管理活動(dòng)必須得到全員的重視和參與，才能取得良好的效果。比如高層發(fā)布宣言、內部報紙宣傳、宣傳欄目等。

生產(chǎn)現場(chǎng)推行5S有何問(wèn)題及對策？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。