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5S管理如何運用在高校人事檔案中呢?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理是起源于日本的一種優(yōu)秀的內部管理方法,其理論與方法在眾多企業(yè)已得到廣泛的應用與拓展。將5S管理方法融入高校人事檔案管理工作中,可以使人事檔案管理手段變得具體生動(dòng),改善檔案管理工作環(huán)境,減少失誤,避免不必要的浪費,提高檔案的安全性,提高管理人員的工作積極性和工作效率,使得高校人事管理工作提到提升。
5S管理咨詢(xún)
一、5S管理的具體含義
5S管理指的是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke),因為五個(gè)單詞的第一個(gè)字母是“S”,所以統稱(chēng)為5S。
5S管理-整理:區分物品的用途,去除多余的東西
5S管理-整頓:將物品放在不同的區域,清楚地標記以便于取用
5S管理-清掃:清除垃圾和污染物,防止污染
5S管理-清潔:制定清潔環(huán)境標準,形成體系
5S管理-素養:養成良好習慣,提升個(gè)人修養
二、高校人事檔案管理現狀及實(shí)施5S管理的必要性
人事檔案的管理有一定的標準和程序定性工作也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,資料不斷更新和增加,檔案管理是一項繁瑣而復雜的工作。
在管理過(guò)程中,檔案資料未及時(shí)歸檔,工作現場(chǎng)堆積了許多未分類(lèi)的檔案資料,過(guò)期或無(wú)用的檔案資料未及時(shí)清除,缺少一些必要的資料;倉庫亂七八糟,工作環(huán)境雜亂無(wú)章,整理已完成和未整理的物料混雜在一起,很難找到;由于材料不完整,提供的信息不準確。導致搜索時(shí)間長(cháng)、浪費時(shí)間、工作效率低、工作人員工作量大、工作情緒低落。
那么如何找到改進(jìn)檔案管理工作的方法,激發(fā)檔案管理員的工作積極性,確保檔案資料歸檔及時(shí)、安全有效、取放方便、尋找快捷。找出檔案管理工作中急需解決的問(wèn)題。管理者在環(huán)境優(yōu)化中也注重自身素質(zhì)的提高,自覺(jué)維護和鞏固良好的環(huán)境,有效減少工作失誤,更有效地提高工作效率。
三、5S管理在人事檔案管理中的實(shí)施
1、正確區分已使用和未使用的物品并釋放空間
人事檔案管理工作場(chǎng)所分為三類(lèi):一是存放檔案的檔案柜和檔案盒;二是檔案資料的收集、處理和整理的辦公場(chǎng)所;三是存儲在計算機中的電子文檔。通過(guò)制定不需要的物品的標準和處置方法,將大量過(guò)時(shí)的、未使用的、重復性的材料、工具等從工作場(chǎng)所徹底清除,騰出大量空間。
2、建立清晰明了的標識體系
為提高工作效率,保證環(huán)境安全,方便查找,建立了清晰明了的標識制度,統一清晰地標識了檔案工作的各個(gè)領(lǐng)域。
3、建立定期檔案收集整理制度
檔案材料具有時(shí)效性,必須及時(shí)準確地收集歸檔。通過(guò)制定收料清單,明確收料日期和備案材料明細,使每位員工都能及時(shí)、準確地上交材料,大大縮短了材料收集周期,提高了準確率收,避免了無(wú)用材料交上來(lái)有用的材料卻沒(méi)上交的現象,減少了工作人員的工作量。
4、文件放置位置固定,取放方便
按照5S管理整頓中“方便拿出,容易放回”的原則,除建立標識制度外,所有常用物品必須在指定位置的檔案放置透明、檔案以通透易取的形式放置,加快工作速度,減少搜索時(shí)間,并確保文件的重置。
5、營(yíng)造寬敞明亮的工作環(huán)境
檔案館的工作環(huán)境應滿(mǎn)足檔案存放的要求,如溫度、濕度、防火、防盜、防塵、防潮、防霉等,同時(shí)還要適合工作的工作心理的人員。所以要改造環(huán)境,比如增加采光,改用明色度的窗簾,改善通風(fēng)條件,重新粉刷墻壁,安裝溫濕度計等??傊?,目的是讓管理者感到舒適、寬敞、明亮。
6、建立嚴格的清潔制度
除了硬件改進(jìn)和布局調整外,嚴格的清潔制度也是必不可少的。5S管理中的清潔清掃,不僅是指頻繁的清潔,更要形成一個(gè)制度。因此,建立崗位責任制,確保工作整潔、干凈。
將5S管理納入人事檔案管理,起到了規范人事檔案工作流程、改善工作環(huán)境、提高檔案安全、減少浪費、提高工作效率的作用,從而起到更好地推廣。5S管理工作的實(shí)施是一項長(cháng)期、艱巨、細致的工作,需要領(lǐng)導重視。全員參與需要通過(guò)制定激勵措施、制定相應的指導文件、培訓宣傳、監督檢查等方式落實(shí)。
5S管理如何運用在高校人事檔案中呢?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
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提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等