5S管理如何構建企業(yè)現場(chǎng)文化？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S活動(dòng)是改善現場(chǎng)、提高現場(chǎng)管理水平的利器，它不僅是一種管理思想，更是一種工具和方法。它要求以人為中心，從提高人的素養，以人的素養保證環(huán)境，又強調好的環(huán)境對人的素養的養成作用。

5S咨詢(xún)

一、現場(chǎng)文化與5S活動(dòng)

1、5S活動(dòng)是現場(chǎng)管理最重要的環(huán)節

5S管理相當于中國企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。其含義是創(chuàng )造和保持干凈整潔的工作環(huán)境，振奮員工精神，規范工作行為，增強責任感，減少失誤，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品合格率和優(yōu)良產(chǎn)品率。

現場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分?，F場(chǎng)管理水平也是企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的重要體現。作為市場(chǎng)主體企業(yè)，“決戰在市場(chǎng)，決勝在工廠(chǎng)”，現場(chǎng)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和交貨期。日本企業(yè)繁榮的兩大法寶之一是推動(dòng)5S管理活動(dòng)。長(cháng)期堅持5S管理的理念和方法，對于改善、保持和提高現場(chǎng)管理水平具有很好的指導作用和長(cháng)遠的意義。

2、5S管理活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)所信奉的價(jià)值觀(guān)的實(shí)踐。企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，由三大體系構成，即：精神文化、行為文化和形象文化。5S管理活動(dòng)起源于日本，是促進(jìn)工作場(chǎng)所清潔的有效方式之一。除了強調現場(chǎng)管理外，5S管理的初衷是培養員工養成場(chǎng)地整潔、有序的習慣，從而提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。

首先，5S管理活動(dòng)是精神文化。表面上看，5S管理活動(dòng)似乎與現場(chǎng)管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養有關(guān)，但其本質(zhì)是為人，“人造環(huán)境，環(huán)境造人”，這句話(huà)精彩詮釋了5S管理活動(dòng)的意義。因此，在5S管理活動(dòng)中，將精神文明和物質(zhì)文明交融在一起，使企業(yè)精神文化落地，地面文明上升為企業(yè)精神；

其次，5S管理活動(dòng)是行為文化。5S管理活動(dòng)要求“人人積極參與，事事遵守規定”，必須調動(dòng)全體員工的積極性，形成強大的動(dòng)力。通過(guò)5S管理活動(dòng)，員工可以培養良好的行為習慣，形成嚴格遵守規章制度的氛圍。據說(shuō)5S管理活動(dòng)是企業(yè)行為文化的具體實(shí)施之一；

第三，5S管理活動(dòng)是形象文化。許多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“重生產(chǎn)、輕管理”?，F場(chǎng)環(huán)境可以用臟、亂、差來(lái)形容。在改善生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)，往往是突擊式“現場(chǎng)表演”來(lái)迎接考察，維護企業(yè)形象。5S管理活動(dòng)開(kāi)展后，企業(yè)形象文化建設規范化、制度化，這種“現場(chǎng)秀”的情況不復存在。

3、5S活動(dòng)促進(jìn)現場(chǎng)濃厚文化的形成

每個(gè)企業(yè)的每個(gè)流程都有一個(gè)特定的站點(diǎn)，每個(gè)站點(diǎn)都有一種文化，站點(diǎn)內獨特的物質(zhì)環(huán)境和協(xié)作的群體性，使員工在共同的活動(dòng)中產(chǎn)生與其相關(guān)的各種認知和表現，并形成一個(gè)特定的群體意識和行為準則，這是場(chǎng)景特有的文化現象。有的企業(yè)現場(chǎng)文化碎片化，員工分成不同的派別，各有各的目標和動(dòng)機，這是一種“脆弱的文化”；積極朝著(zhù)這些目標努力是一種“強力型文化”。

在濃厚的文化氛圍中，企業(yè)員工目標一致、方向明確、步伐一致，有利于形成強大的現場(chǎng)管理合力；堅定一致的價(jià)值觀(guān)讓員工覺(jué)得每個(gè)人都是一群志同道合的人，容易產(chǎn)生志愿工作心態(tài)，形成現場(chǎng)管理力量的來(lái)源；規范的行為準則，規定了員工的行為標準，形成現場(chǎng)管理的行動(dòng)依據，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

文化是管理的土地，沒(méi)有文化的管理是不成熟的管理。同時(shí)，管理也在創(chuàng )造和豐富文化。管理與文化相互促進(jìn)。5S管理活動(dòng)作為現場(chǎng)管理的基本手段，不斷發(fā)展和深化現場(chǎng)文化的內涵。5S管理的閉環(huán)過(guò)程是實(shí)現人素質(zhì)的升華。在此過(guò)程中培養出的團隊意識和組織行為，形成了獨特的“強大”現場(chǎng)文化氛圍。

二、現場(chǎng)培養的機制和作用

現場(chǎng)文化是現場(chǎng)管理的精神力量，對增強員工的凝聚力、融合度和號召力發(fā)揮作用?？梢哉f(shuō)，良好的現場(chǎng)文化是激勵企業(yè)不斷完善現場(chǎng)的靈魂，是現場(chǎng)管理的精神支柱，是引導現場(chǎng)管理發(fā)展的動(dòng)力源泉。

1、現場(chǎng)文化決定了員工對現場(chǎng)管理的基本態(tài)度

價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，員工在現場(chǎng)活動(dòng)中形成的價(jià)值取向是現場(chǎng)文化的基本核心，它決定了員工對待現場(chǎng)管理人員的基本態(tài)度?，F場(chǎng)文化建設的目的是營(yíng)造員工認同的管理理念，規范現場(chǎng)員工行為，提高員工素質(zhì)。

現場(chǎng)文化不是企業(yè)精神之外的文化，也是立足于企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，將企業(yè)精神延伸到現場(chǎng)企業(yè)員工在管理活動(dòng)中表現出來(lái)的基本態(tài)度和行為?，F場(chǎng)文化的精神層面體現了員工對現場(chǎng)管理的價(jià)值取向。它是企業(yè)員工對現場(chǎng)管理的基本一致看法、判斷和評價(jià)，支配著(zhù)員工對現場(chǎng)管理的基本態(tài)度和行為。

2、現場(chǎng)管理是影響企業(yè)員工行為的根本性因素

員工在現場(chǎng)的各種行為是員工在有規律的主導意識下的潛意識表現，受現場(chǎng)文化結果的影響。在長(cháng)期的培育和積累中，現場(chǎng)文化逐漸形成了一套傳統、一套群體意識和一套群體行為。一套傳統是員工在現場(chǎng)管理中形成的一種習慣，對員工的行為具有自動(dòng)、自發(fā)的約束作用。一套群體意識是員工在長(cháng)期的現場(chǎng)活動(dòng)中形成的價(jià)值觀(guān)念，對員工有潛移默化的影響，是員工行為的出發(fā)點(diǎn)。一組群體行為是在現場(chǎng)活動(dòng)中形成的群體思維模式和行為規范，影響員工在現場(chǎng)管理實(shí)踐中的思維和行為。

三、基于5S管理活動(dòng)打造現場(chǎng)文化措施

與企業(yè)文化相結合實(shí)施的5S管理，從文化的角度，從員工的意識層面，是一種自上而下、自下而上的全員方式。員工素質(zhì)。根據現場(chǎng)文化的機制和作用，基于5S活動(dòng)的現場(chǎng)文化建設應從以下幾個(gè)方面入手：

1、明確5S管理活動(dòng)的實(shí)施目的和目標

引入現場(chǎng)管理5S管理，目的是使員工養成良好的行為習慣，形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司工作效率和經(jīng)營(yíng)效率的提高，最終提高員工素質(zhì)，創(chuàng )造高端現場(chǎng)，建設人文企業(yè)。5S管理活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于如何讓參與者接受管理意圖，從而發(fā)揮組織的能量。圍繞這個(gè)目的，5S管理活動(dòng)的目標必須既有遠景目標又有階段性目標。目標必須具有高度可操作性和清晰可見(jiàn)性，才能被員工接受。

2、塑造與培育自主經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向

自我管理是現代企業(yè)的一種新的管理方式，是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展。其核心是尊重人，激發(fā)人的積極性。這種管理方式主要是根據公司的發(fā)展戰略和目標，員工自主制定計劃、實(shí)施控制、實(shí)現目標，即“自我管理”。

5S管理活動(dòng)應塑造和培養自我管理的價(jià)值取向。價(jià)值取向回答“什么是最重要的？”，“我們相信什么？”和“我們應該如何行動(dòng)？”是員工評價(jià)和參與5S管理活動(dòng)的基本準則和信條。在這樣的價(jià)值理念指導下，可以讓每一位員工都是企業(yè)主，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)算賬。他們可以將個(gè)人意志與企業(yè)意志統一起來(lái)，讓每個(gè)人都能在舒適的心情中為企業(yè)做出貢獻。

3、打造5S管理招式系統

制度是規范現場(chǎng)管理行為的標準，是現場(chǎng)管理活動(dòng)的統一措施。5S管理的成功實(shí)施必須從高層次的政策和指導方針開(kāi)始。需要成立5S管理推進(jìn)領(lǐng)導小組，制定和落實(shí)政策指引，公司領(lǐng)導必須親自指揮；建立5S管理實(shí)施組織，明確5S管理總負責人和具體推進(jìn)人員；制定5S管理活動(dòng)推進(jìn)計劃，嚴格執行。要結合企業(yè)團隊標準化建設和工作標準落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)5S管理活動(dòng)制度體系建設。

4、要把5S管理清潔運動(dòng)的推進(jìn)體現在績(jì)效上

如果任何管理層沒(méi)有績(jì)效考核和激勵，就不可能說(shuō)服員工。有意識地向員工展示5S管理活動(dòng)如何幫助他們提高工作績(jì)效，并使他們愿意堅持現場(chǎng)管理活動(dòng)。要建立5S管理活動(dòng)評價(jià)標準，建立5S管理內審制度，同時(shí)做好推進(jìn)效果評價(jià)工作，通過(guò)定期檢查考核、考核獎懲等措施，不斷完善和鞏固活動(dòng)績(jì)效的提升。

5、全員參與，全力推行，力求打造強力型現場(chǎng)文化氛圍

現場(chǎng)文化是企業(yè)文化中最實(shí)用的文化，現場(chǎng)活動(dòng)對公司來(lái)說(shuō)是最規范的，容易被員工接受。因此，現場(chǎng)文化要始終體現在每一個(gè)行動(dòng)中，而不是個(gè)別部門(mén)或某個(gè)干部的工作，而是全員參與，更重要的是領(lǐng)導團隊的行動(dòng)。企業(yè)文化是一些概念和口號，但本質(zhì)上是“行為”?？梢砸钥谔柡托袨闉閷?，在員工之間形成共識，讓大家行為一致，培養5S管理氛圍，形成優(yōu)越文化，形成強大力量。

5S管理如何構建企業(yè)現場(chǎng)文化？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。