5S管理對現代企業(yè)管理有何作用？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日文里面整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音，每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置，達到規范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運用5S管理過(guò)程中，需要隨著(zhù)環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用，最終達到管理的目的。

5S咨詢(xún)

一、5S管理理念

1、5S管理－整理（SEIRI）

時(shí)機是整個(gè)5S管理的開(kāi)始。只有做好整理工作，才能繼續做好以下幾個(gè)方面的管理工作。整理是指將工作現場(chǎng)所需的各種工作工具和材料按照一定的要求進(jìn)行排列。分揀的對象主要包括材料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面。物料的分類(lèi)是指區分哪些物料是生產(chǎn)現場(chǎng)必需的，哪些是多余的，哪些是浪費的，產(chǎn)生的廢棄物在清理出現場(chǎng)。

2、5S管理－整頓（SEITON）

整理工作完成后，需要對現場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓還包括工具的整頓和材料的整頓。工具的整頓是指根據使用頻率和取用的方便程度，對各種生產(chǎn)工具進(jìn)行整理，科學(xué)安排工具排放。每項工作完成后，必須將使用過(guò)的工具放回原位。方便下次使用，防止工具丟失和管理混亂；材料整頓是指工作完成后，將成品或在制品放置在相應的倉庫位置，剩余的原材料放置在原材料倉庫。生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢棄物應及時(shí)清理。

3、5S管理－清潔（SEISO）

在按照一定的科學(xué)標準放置好生產(chǎn)過(guò)程所需的材料和工具后，生產(chǎn)現場(chǎng)需要清掃。清掃是指生產(chǎn)完成并放置相應物品后對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清潔。適當的位置還可以保證生產(chǎn)現場(chǎng)的清掃，防止廢物和污染物對產(chǎn)品、工具和生產(chǎn)人員造成傷害，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在清掃過(guò)程中，還需要加強機器的清洗和潤滑，這是機器設備的清洗過(guò)程和保養過(guò)程。

4、5S管理－清潔（SEIKETSU）

清潔是清掃的擴展和延伸。就是堅持把整理、整頓、清掃到底，做到管理公開(kāi)透明，把以上幾點(diǎn)變成員工的日常習慣。同時(shí)，清潔工作還需要確保所有員工在衣著(zhù)和精神面貌上都“清潔”，讓同事互相尊重。

5、5S管理－素養（SHITSUKE）

素養是5S管理的最高境界和終極目標，是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理，使全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)遵守公司的規章制度，按照公司的規章制度行事，養成良好的工作習慣，自動(dòng)形成簡(jiǎn)明扼要、安全高效的工作習慣。

二、實(shí)施5S管理的步驟

1、成立以公司高級管理人員為首，各部門(mén)負責人參與的改革推進(jìn)小組

5S管理將涉及公司各個(gè)部門(mén)的所有員工。要順利推進(jìn)，必須從全體管理人員做起，帶頭遵守公司各項管理規章制度。同時(shí)，為防止多頭管理、越權指揮造成的管理混亂，在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中，必須要求各部門(mén)負責人參與，部門(mén)5S管理必須負責。

2、制定5S管理的各項規章制度

5S管理的本質(zhì)是所有員工都遵守公司各項規章制度，自覺(jué)按照規章制度辦事。各種規章制度的科學(xué)性將直接影響5S管理的成敗。在制定規章制度的過(guò)程中，要制定適合公司全體員工的領(lǐng)導制度。還需要各部門(mén)主管根據部門(mén)的特點(diǎn)，制定部門(mén)的5S管理制度，使員工的所有工作活動(dòng)都在公司內部進(jìn)行。

3、宣傳培訓

5S管理的最終目標是讓所有員工自覺(jué)地按照規定高效、簡(jiǎn)潔、安全地完成各項工作。為了順利推進(jìn)5S管理，需要全體員工的積極參與和自覺(jué)。因此，做好宣傳工作和相關(guān)培訓是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵。所有員工都要了解5S管理給企業(yè)和員工自身帶來(lái)的好處，讓員工了解5S管理各項規章制度的內涵。

4、管理績(jì)效考核體系與管理創(chuàng )新

為了使員工自覺(jué)遵守5S管理的規章制度，除了適當的宣傳和大量的培訓工作外，還需要制定完善的管理績(jì)效考核制度。對表現好的團隊和個(gè)人給予一定的獎勵，對表現不好的團隊和個(gè)人給予一定的懲罰，并督促全體員工遵守5S管理制度。同時(shí)，5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念，不是一成不變的。需要在實(shí)際管理過(guò)程中不斷創(chuàng )新，結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷改革方法，增加新制度。

三、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析

5S管理可以使企業(yè)的各項活動(dòng)井井有條，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低成本和風(fēng)險，給企業(yè)帶來(lái)諸多效益，使企業(yè)質(zhì)量Q（quality）、成本C（cost）、交期D（delivery）、服務(wù)S（service）、創(chuàng )新I（innovation）、管理M（management）這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。

1、質(zhì)量Q

質(zhì)量是現代企業(yè)生存的基礎。通過(guò)5S管理，有效規范員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險；規范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)運作，確保出廠(chǎng)的每一件產(chǎn)品都是合格品，減少判斷造成的失誤。

2、成本C

成本是當代企業(yè)競爭的關(guān)鍵。只有控制好成本，才能在競爭中立于不敗之地。通過(guò)5S管理，可以有效提高生產(chǎn)效率和工具設備的使用效率，降低次品率，降低企業(yè)庫存，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、交期D

隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)采用JIT生產(chǎn)，交貨時(shí)間成為衡量供應商水平的重要因素。通過(guò)5S管理，可以有效保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃能按時(shí)按量完成，企業(yè)的庫存水平能反映真實(shí)的庫存水平，保證企業(yè)保質(zhì)保量交貨根據合同。

4、服務(wù)S

企業(yè)的服務(wù)能力是指企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力，能夠根據供應鏈上下游供需關(guān)系的變化，及時(shí)調整生產(chǎn)和庫存，以保證企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)5S實(shí)施管理，企業(yè)可以更加冷靜地面對上游供應商和下游客戶(hù)需求的變化，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品性能，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

5、創(chuàng )新I

創(chuàng )新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的前提。采用5S管理，企業(yè)管理者可以對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng )新。同時(shí)，通過(guò)5S的標準化管理，將大大縮短將創(chuàng )新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期。有利于企業(yè)的創(chuàng )新。

6、管理M

實(shí)施5S管理可以有效提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂的出現。5S管理的本質(zhì)是頒布完善的規章制度，引導全體員工按照規章制度自覺(jué)加強自律，提高工作效率。通過(guò)5S管理，形成嚴謹、細致、高效的企業(yè)文化，使企業(yè)的發(fā)展步入高效、快速的軌道。

5S管理對現代企業(yè)管理有何作用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。