企業(yè)如何有效探索實(shí)施5S管理呢？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過(guò)推行5S管理，在企業(yè)內部養成守標準的習慣，使得各項的活動(dòng)、作業(yè)均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質(zhì)量打下基礎。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理實(shí)施的誤區及原因分析

企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，常常會(huì )出現這樣那樣的聲音：不理解、抗拒、退讓?zhuān)踔脸謶岩蓱B(tài)度。這也是5S管理中常會(huì )遇到的那些問(wèn)題，那么這些問(wèn)題又是什么原因呢？

誤區一：5S管理就是清潔。有這個(gè)想法是因為不明白5S活動(dòng)的真正含義。5S管理活動(dòng)不僅打掃現場(chǎng)，更重要的是，通過(guò)不斷地活動(dòng)，現場(chǎng)5S管理水平可以達到一定的高度，讓員工保持養成良好的習慣。

誤區二：工作已經(jīng)夠忙了，沒(méi)時(shí)間做5S管理。這個(gè)想法的原因是5S管理被認為是額外的工作。事實(shí)上，5S管理是我們日常工作的一部分，也是管理工作中最基本的工作，不僅不會(huì )耽誤工作，反而會(huì )提高工作效率。

誤區三：5S管理活動(dòng)過(guò)于形式化。我覺(jué)得5S活動(dòng)太注重形式的東西，看不到任何實(shí)質(zhì)性的內容，因為只有把5S管理活動(dòng)的內容固化在形式上，長(cháng)時(shí)間按要求重復這些活動(dòng)，才能真正讓員工養成習慣。

二、石化企業(yè)5S管理現狀

1、石化企業(yè)特點(diǎn)

煉化企業(yè)一般為大型裝置，自動(dòng)化程度高、連續性高。因此，石化企業(yè)和其他小型制造業(yè)相比，有其自身的特點(diǎn)：機械設備一般都在室外固定，維修難度大，影響設備的使用壽命和機器精度，容易出現故障，并增加維護成本；廢棄資產(chǎn)較多，隨意放置，使場(chǎng)地顯得雜亂無(wú)章，造成空間和資金的浪費；面積大，人多，標準化推進(jìn)難度很大。另一方面，石化企業(yè)普遍歷史悠久長(cháng)期以來(lái)，自上而下都有良好的管理基礎，比較完善的管理制度，員工有努力工作的激情，這是長(cháng)期工作中形成的優(yōu)良傳統。

2、先進(jìn)企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)管理方式的差異

企業(yè)過(guò)分強調靠精神的作用，熱衷于宣傳口號、標語(yǔ)、文件和短期活動(dòng)?？谔柨梢愿淖円粋€(gè)人，提高一個(gè)人的素質(zhì)。我們根本不能指望在行為不端、混亂的現場(chǎng)環(huán)境中工作的人有良好的職業(yè)道德，認真對待每一件小事。

世界優(yōu)秀企業(yè)將5S管理視為現場(chǎng)管理必須具備的基本管理技術(shù)，明確5S管理的具體做法和標準，并融入日常工作中。你必須克制自己的行為，久而久之才能真正提高人的素質(zhì)，形成管理文化。

三、探索石化企業(yè)實(shí)施5S管理的步驟

針對煉化企業(yè)的管理現狀，結合企業(yè)實(shí)施5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗，建議按以下步驟實(shí)施5S管理。

1、以我為主，確定實(shí)施原則

實(shí)施5S管理并不意味著(zhù)照搬日本的管理模式。畢竟文化背景、行業(yè)、場(chǎng)地環(huán)境不同。因此，我們在引入5S管理時(shí)，一定要堅持“以我為主”的原則，結合企業(yè)實(shí)際情況，找準重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出差距和不足，不斷消化和完善，在繼承和發(fā)展的同時(shí)吸收新的管理理念的優(yōu)良傳統。

2、借助外力提高執行效率

為了加快5S管理的步伐，少走彎路，依靠外部咨詢(xún)公司是一個(gè)不錯的選擇，外力有其理論優(yōu)勢。另外，5S管理并不像很多人想象的那么簡(jiǎn)單，企業(yè)沒(méi)有必要自己去探索，通過(guò)專(zhuān)家診斷和幫助，可以快速發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，制定有效的改進(jìn)措施，按計劃分步實(shí)施，大大提高了推進(jìn)效率。

3、科學(xué)合理，制定目標計劃

在實(shí)施5S管理時(shí)，應制定政策和目標作為指導思想和實(shí)施原則，企業(yè)可以先把活動(dòng)的預期目標作為努力的方向，在活動(dòng)的過(guò)程中促成結果。審核后，各實(shí)施部門(mén)還可以為自己制定階段性目標，并腳踏實(shí)地去實(shí)施，從而實(shí)現企業(yè)的總體目標。除了有目標，還必須有明確的實(shí)施時(shí)間表，才能控制進(jìn)度。

4、加強宣傳貫徹，轉變全體員工觀(guān)念

思想決定行動(dòng)，思想決定方向。從根本上解放思想、轉變觀(guān)念是5S管理成功實(shí)施的前提。企業(yè)應通過(guò)多種渠道向全體員工宣講5S管理的必要性及相應內容，讓員工了解5S管理對自己和工作的好處，從而主動(dòng)去做。

企業(yè)如何有效探索實(shí)施5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。