5S管理法則究竟是怎樣的？新益為5S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)企業(yè)該不該實(shí)施5S，怎樣實(shí)施5S，應該進(jìn)行權變和系統的戰略分析。首先要學(xué)習、了解5S的精髓，以及成功企業(yè)實(shí)施5S成功的背景。

5S咨詢(xún)

5S管理最早在日本實(shí)施，從而在企業(yè)現場(chǎng)管理中貫徹“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S現場(chǎng)管理規則。迄今為止，它的關(guān)注點(diǎn)不僅在安全上，還擴展到了衛生、效率、質(zhì)量、成本和形象，將5S管理提升到了文化層面?，F在5S管理不僅僅局限于服務(wù)于制造業(yè)，其他領(lǐng)域的管理，比如學(xué)校、醫院甚至城市治理，都可以使用5S管理規則。

一、關(guān)于5S管理：

5S管理的核心要素包括：

5S管理－整理（SEIRI）：從工作區域中移除所有不必要的工具、材料、設備或文件和個(gè)人物品：這樣它們就不會(huì )混淆您的工作區域，阻礙和減慢您的工作，給人一種雜亂無(wú)章的工作印象。

5S管理－整頓（SEITON）：分類(lèi)和整理工作中使用的各種材料、工具和文件。請勿隨意放置或丟棄，以節省下次需要時(shí)尋找的時(shí)間，保證工作的有序進(jìn)行。

5S管理－清掃（SEISO）：保持工作環(huán)境清潔，保持健康、安全和良好的心情，從而提高工作質(zhì)量和效率，以良好的能力和良好的形象給客戶(hù)、合作伙伴和領(lǐng)導留下深刻印象。

5S管理－清潔（SEIKETSU）：通過(guò)工作活動(dòng)和工作的標準化、制度化，規范如何做工作和如何執行計劃，從而保持良好的工作環(huán)境。

5S管理－素養（SHITSUKE）：指每個(gè)人都尊重和自覺(jué)遵守規則，形成按規則和標準放置物品、操作、準時(shí)到達和離開(kāi)、不在禁區吸煙、不走路不說(shuō)話(huà)的行為習慣。

二、成功實(shí)施5S管理的企業(yè)

日本企業(yè)和模仿日本成功實(shí)施5S的企業(yè)，如麥當勞、肯德基等快餐行業(yè)和迪斯尼樂(lè )園，都給別人留下了特別深刻的印象：環(huán)境優(yōu)美；過(guò)道上的物品和車(chē)輛擺放整齊；員工有標準的操作程序；設備的預防性維護包括良好的計劃和執行計劃；工作桌上的產(chǎn)品庫存低；嚴格的產(chǎn)品標準化；無(wú)論是辦公室、車(chē)間還是倉儲倉庫還是企業(yè)的服務(wù)臺，地板、墻壁、窗戶(hù)到樓頂，處處體現出明亮、干凈、簡(jiǎn)潔、舒適的工作環(huán)境；員工工作態(tài)度嚴謹熱情，生產(chǎn)協(xié)調順暢有序，給人一種整體高效、優(yōu)質(zhì)的感覺(jué)。

都歸功于5S管理。然而，5S管理的作用不僅限于優(yōu)化運營(yíng)環(huán)境，甚至是降低成本，以實(shí)現5S的成功實(shí)施。更重要的是，5S管理的實(shí)施帶來(lái)了企業(yè)核心競爭力的提升，核心競爭力是由人員素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)和品牌效應的提升形成的，包括環(huán)境和成本的優(yōu)化。

三、實(shí)施5S管理對企業(yè)管理的真正意義

很多企業(yè)都在效仿日本工廠(chǎng)實(shí)施5S管理并取得成功。但并非每家企業(yè)都如此幸運。也有很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)施5S管理，或者在實(shí)施5S管理的過(guò)程中遭遇了很多挫折。在這些失敗的案例中，他們并沒(méi)有真正理解5S管理的本質(zhì)。

企業(yè)管理的5S管理不應該只是一套管理規則和標準要求，或者只是一些具體的整頓和清潔行為。它應該對企業(yè)管理有更深入的了解，包括：

（1）5S管理應該是一套完整的精益管理體系和管理方法。

5S以程序化、偶然化、系統化的基本管理理念為戰略指導思想，結合TPM、TQM、JIT、團隊管理和IS09000質(zhì)量體系構成一個(gè)完整的一套系統化的管理制度和方法，具有完善的管理理念和標準。在這個(gè)管理體系和方法中，5S是TPM、TQM和JIT完美實(shí)施的基本前提和重要保障。同時(shí)，5S管理的實(shí)施必須以客戶(hù)需求和準時(shí)生產(chǎn)為驅動(dòng)，并引入團隊管理來(lái)實(shí)施。

（2）5S管理的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)人員素質(zhì)改造的過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)環(huán)境改造工程。

是的對于實(shí)施5S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理原則應該代表一種根植于員工意識中的企業(yè)基本價(jià)值觀(guān)和理念，體現在5S管理中的素養，充分意識到5S管理對文化理念的提升。該等級對于保證5S實(shí)施的成功具有一定的現實(shí)意義。

在大多數不實(shí)行5S管理的企業(yè)中，難免會(huì )出現工作場(chǎng)所亂七八糟的情況，比如到處都是垃圾；零件、設備、辦公用品，以及一些雜物和個(gè)人物品隨機散落；油漬和污漬無(wú)處不在；通道狹窄；車(chē)間和設備布滿(mǎn)灰塵，顯得雜亂無(wú)章；員工工作拖沓、雜亂無(wú)章，衣著(zhù)不整潔，經(jīng)常隨意走動(dòng)。這些現象本質(zhì)上反映了員工不良的工作作風(fēng)和工作習慣。而改變這一切也意味著(zhù)一場(chǎng)深刻的文化變革，改變人們的思維和行為習慣。

實(shí)施5S不僅需要了解5S管理中前4個(gè)S的要點(diǎn)和具體做法，更重要的是要了解5S管理中的第5個(gè)S=從改變人們現有的價(jià)值觀(guān)出發(fā)，5S作為一種價(jià)值理念深深植根于員工的意識形態(tài)之中。只有將5S管理變成員工共有的文化理念，讓員工積極參與到這場(chǎng)創(chuàng )新變革運動(dòng)中，5S管理才能發(fā)揮持續引導員工行為的作用。

5S管理法則究竟是怎樣的？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。