醫院設備科如何運用5S管理呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理目的是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理的內涵是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU），素養（SHISUKE）。因上述5個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為S，故稱(chēng)5S管理。

5S咨詢(xún)

一、5S管理推進(jìn)流程

學(xué)習宣傳階段：組織設備部全體員工學(xué)習5S管理知識，利用海報宣傳5S管理，利用黑板報宣傳5S管理知識。學(xué)習期間，組織討論部門(mén)管理是否存在問(wèn)題，收集大家對部門(mén)管理的意見(jiàn)和建議，結合所學(xué)的5S管理知識，尋找提升管理的突破口，努力讓全員了解5S管理的實(shí)施管理。通過(guò)近5個(gè)月的學(xué)習、討論和宣傳，5S管理的理念、作用和目的在大家心中有了初步的印象。

推進(jìn)組織的建立：實(shí)施之初，部門(mén)成立5S管理推進(jìn)小組，主任擔任組長(cháng)，遴選5名骨干成員，分別作為系統成員、培訓師、宣傳員、督導員、提案員。

他們的職責是：系統成員：協(xié)助組長(cháng)制定收尾階段的“要”和“不要”標準，繪制設備區域圖，設置管理圖。制定各崗位的分揀制度，將5S管理體系寫(xiě)入設備部質(zhì)量管理體系文件。宣傳員：負責5S管理宣傳工作。培訓師：負責5S管理培訓。主管：負責監督5S管理推進(jìn)工作具體項目的落實(shí)。提案人：負責收集整理員工對部門(mén)管理改進(jìn)提出的建議。

制定實(shí)施目標和計劃。設備科5S管理總體目標：（1）創(chuàng )造和維護安全、清潔、有序、整潔的工作環(huán)境。（2）減少和消除無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。（3）員工養成敬業(yè)守法的良好習慣，提高員工素質(zhì)。（4）提升了部門(mén)形象，培養了員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

5S管理實(shí)施計劃和過(guò)程。某院創(chuàng )建三乙醫藥，5S管理推進(jìn)團隊借此機會(huì )，根據自身特點(diǎn)對設備部門(mén)進(jìn)行了劃分。搬遷過(guò)程中，所有物品均按5S管理辦法要求進(jìn)行清理登記，無(wú)用物品丟棄。

第一年是整理階段。整頓的目的是根據現場(chǎng)實(shí)際情況整理遺留的生活必需品，進(jìn)行高效有序地擺放和識別，并在確保安全的前提下，快速取物，縮短找物時(shí)間，提高工作效率。

整改的核心是落實(shí)項目“三個(gè)確定”，即定位、量化、定容。識別區域和項目。定位是確定放置的位置并指定放置方法；定量是確定物品的存儲量，避免積壓和占用；定容是針對不同的設備物料確定不同的裝載容器，方便儲運。整頓完成后，制定各區域固定管理圖，形成各區域整頓制度，維護整理和整頓成果。

第二年，5S管理活動(dòng)常態(tài)化。常態(tài)化要求員工在日常工作中認真貫徹落實(shí)各區域5S管理整改制度，注重“人人5S管理、處處5S管理、時(shí)時(shí)5S管理”??。

二、實(shí)施5S管理活動(dòng)的經(jīng)驗

通過(guò)5S管理推廣活動(dòng)，設備科由擁擠雜亂、分區不清晰、程序混亂變得清晰明了、分區清晰、程序清晰，物品擺放有序，數量和體積都是固定的。員工的精神狀態(tài)得到了提升。

當現場(chǎng)雜亂無(wú)章時(shí)，員工往往會(huì )互相提醒，是時(shí)候搞5S管理了，他們就會(huì )自覺(jué)地進(jìn)行5S管理行動(dòng)。5S管理推廣活動(dòng)讓員工知道，一個(gè)明亮、清爽、整潔、愉悅身心的工作場(chǎng)所，需要每個(gè)人用自己的行動(dòng)去創(chuàng )造。

5S管理是基礎管理，一個(gè)骯臟、凌亂、擁擠的??設備部門(mén)，一個(gè)懶惰、不專(zhuān)業(yè)、沒(méi)有紀律的設備部門(mén)，質(zhì)量管理不可能做好，其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。

管理要求每個(gè)人都參與。沒(méi)有全體員工的參與，就不可能取得好的成績(jì)。對員工提出的改進(jìn)建議要認真分析，合理的建議要積極采納，并給予獎勵，這樣可以激發(fā)員工參與的積極性。只有員工愿意參與，5S管理才能持續下去。

5S管理推進(jìn)要循序漸進(jìn)。根據部門(mén)的具體情況，制定5S管理目的計劃。初期主要是清理場(chǎng)地上的各種物品，對區域進(jìn)行分區，營(yíng)造干燥的環(huán)境。干凈整潔的工作環(huán)境，首先3S應該是重點(diǎn)。在5S管理推廣初期，部分員工對5S管理工作的意義和方法認識不夠，工作怕麻煩。這時(shí)，關(guān)鍵成員必須發(fā)揮主導作用。

當5S管理取得一定成績(jì)時(shí)，每個(gè)人都有認同感，然后滿(mǎn)足的想法又出現了，認為比以前強很多，持續改進(jìn)的意識淡薄。5S管理推廣團隊要及時(shí)提醒大家：5S管理需要持之以恒，改善永無(wú)止境。完成前期3S推廣工作后，工作現場(chǎng)有了明顯改善。開(kāi)始探索研究5S管理工作與設備維修質(zhì)量管理、安全管理、勞動(dòng)紀律管理的有機結合。

醫院設備科如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。