企業(yè)如何推進(jìn)5S管理呢？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理理論是一項有利于內部管理和員工素質(zhì)提升的利器，能夠提升企業(yè)內部的整體凝聚力，幫助企業(yè)文化的快速建設。在推進(jìn)目標過(guò)程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運營(yíng)管理，這對企業(yè)建立其他管理體系或是精細化管理都有著(zhù)推動(dòng)作用。

5S管理咨詢(xún)

作為一種管理理念，5S管理對日本企業(yè)界的貢獻是公認的。日本之所以有很大的發(fā)展，主要是很多日本企業(yè)把5S管理當成自己的文化，貫徹到底。取得了一些成果。中國作為與日本文化相近的國家，如果能在企業(yè)中推廣5S管理理念，就能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，這無(wú)疑是最關(guān)鍵的。因此，我們需要對5S管理體系有一個(gè)全面的了解。

一、企業(yè)5S管理現狀及存在問(wèn)題

在當前的企業(yè)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展，但對5S管理的認識還不夠深入。因此，在內涵的理解和具體環(huán)節的實(shí)施中存在很多問(wèn)題，需要認識、理解和解決。

1、存在誤解，對5S管理的真正內涵沒(méi)有很好理解。

目前，大多數企業(yè)，包括管理者，對5S管理都有兩個(gè)誤解：一是把5S管理當成一種大掃除，沒(méi)有意識到5S管理對于提高員工素質(zhì)的重要性。當然，我們不否認5S管理與一般保潔有很多相似之處，但5S管理的最終目的是提高工作效率，提高員工的基本素質(zhì)，為公司創(chuàng )造利潤，如果沒(méi)有完全掌握5S管理的精髓，可能真的把5S管理推到了大掃除的路線(xiàn)上，甚至經(jīng)常認為5S可有可無(wú)，這樣實(shí)施的效果可想而知。

2、具體實(shí)施環(huán)節存在方法和流程問(wèn)題

5S管理活動(dòng)的開(kāi)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但很多企業(yè)在5S管理活動(dòng)的實(shí)施中都渴望追求完美和成功，力圖在最短的時(shí)間內實(shí)現全面實(shí)施；或者因為執行方法缺乏完整性和系統性，只有在有問(wèn)題的地方才會(huì )去治理哪里，容易顯得虎頭蛇尾。

5S管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有關(guān)注實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)的方法，沒(méi)有做好實(shí)際準備。此外，一些企業(yè)過(guò)于注重表面工作，“花花綠綠”的口號太多，卻忽視了具體的企業(yè)執行標準。很多員工用模糊的概念做事，效果很小。

二、企業(yè)5S管理應用效果的策略

面對企業(yè)5S管理中存在的問(wèn)題，要求企業(yè)采取對策，提高企業(yè)的整體管理效果。無(wú)論是確保完善的制度，建立相應的推進(jìn)組織，制定具有高度可行性的計劃，還是讓員工在設定目標時(shí)對其有一個(gè)全面的認識，都有助于企業(yè)5S管理，當然，如果能把5S管理變成一種文化，對企業(yè)的幫助會(huì )更加明顯。

1/建立相應的推廣機構，完善制度

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推廣和組織是未來(lái)5S管理活動(dòng)實(shí)施的中堅力量。員工需要對5S管理有一個(gè)全面的認識，并對5S管理活動(dòng)的實(shí)施有信心。最好由企業(yè)直接領(lǐng)導擔任推廣活動(dòng)的負責人，確?；顒?dòng)統籌安排，然后由副主任全面負責具體的推廣活動(dòng)。

為了使5S管理活動(dòng)有據可依，增強其權威性，還可以通過(guò)程序文件的組織設計，進(jìn)一步考慮處理事件的過(guò)程和內部制度，并能夠從5S管理的具體組織結構上進(jìn)行轉變給5S管理的負責人。并且要明確每個(gè)區域，從檢查到5S管理獎懲考核，都應該建立相應的規范，讓員工知道自己該做什么。

2、制定工作計劃和實(shí)施辦法，讓員工有一個(gè)全面的認識

作為企業(yè)項目的負責人，首先要明確自己的工作職責是什么，什么時(shí)候應該完成工作，這樣才能為企業(yè)營(yíng)造和諧的團隊精神。

3、制定具體可行的政策和目標

在制定政策時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一經(jīng)制定，就需要公之于眾，不能隨心所欲改變。

4、讓5S管理成為企業(yè)文化

在企業(yè)中，要培養員工的良好行為習慣，要求員工按章辦事，5S管理就會(huì )成為一種企業(yè)文化，是5S管理所能達到的最高境界。事實(shí)上，這樣的文化建設只要做好基礎，就可以滿(mǎn)足5S管理發(fā)展的所有要求。

5、開(kāi)展系統教育，通過(guò)多種方式提高員工5S管理意識

在企業(yè)中，可以利用早會(huì )的5min-10min，讓大家學(xué)習5S管理，了解5S管理的重要性，對比分析5S管理實(shí)施前后工作環(huán)境和效率的變化，全面對它的理解。通過(guò)5S管理看板，還可以了解落后和先進(jìn)地區的具體情況，讓員工意識到5S管理的重要性。定期召開(kāi)5S管理會(huì )議，不斷總結經(jīng)驗和方法，讓宣傳教育起到潛移默化的作用。

企業(yè)如何推進(jìn)5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。