如何在實(shí)訓教學(xué)中推行5S管理呢？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：通過(guò)5S管理活動(dòng)使教職工的自覺(jué)性明顯提高，按照5S管理的內容規范自身的行動(dòng)，使實(shí)習現場(chǎng)保持良好的實(shí)訓環(huán)境和實(shí)訓秩序，防止現場(chǎng)“臟、亂、差”和不文明生產(chǎn)的現象發(fā)生，使其不只是寫(xiě)在墻上的標語(yǔ)，也成為一種行動(dòng)準則深深印在了每一個(gè)教職工的心里。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理的意義

5S管理是指英文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清潔）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）五個(gè)詞，因為這五個(gè)單詞的讀音是S在前面，所以統稱(chēng)為5S管理。

①整理：將現場(chǎng)物品區分為必需品和非必需品?，F場(chǎng)不允許攜帶非必需品。把現場(chǎng)的混亂狀態(tài)清理成有序狀態(tài)，既然5S管理和整理的目的是有效完善企業(yè)的制度，兩者相輔相成。

②整頓：為了將尋找必需品的時(shí)間減少到0，你應該確保在30s內找到你要找的東西。除了快速取出并立即使用外，還應確保它處于儲蓄狀態(tài)。

③清掃：確保自己的崗位沒(méi)有垃圾、灰塵和清潔度。清掃的對象不僅包括地板、天花板、墻壁、工具架和櫥柜，還包括機器、工具和量具。

④清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使管理公開(kāi)化、制度化、透明化。

⑤素養：人人要認真遵守規定的事情的執行。通過(guò)嚴守標準，強調團隊合作，最終養成良好的5S管理習慣。

生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施5S管理除了有效改善生產(chǎn)環(huán)境外，還可以有效提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣。因此，它不僅是減少浪費和提高生產(chǎn)力的基本要求，也是有效開(kāi)展其他管理活動(dòng)的依據。

二、實(shí)施5S管理的目的

實(shí)施5S管理可以改善培訓環(huán)境，降低成本，確保安全生產(chǎn)培訓，保持員工士氣高漲。

1、促進(jìn)工作效率的提高

在實(shí)踐環(huán)境和工作氛圍中，工作同志修養較高，不需要浪費太多時(shí)間尋找物品。因此，他們可以更加專(zhuān)注于工作和學(xué)習，自然有效地提高了他們的工作興趣和教學(xué)表現。

2、提升和提升培訓中心形象

整潔干凈的工作環(huán)境不僅能吸引學(xué)生實(shí)踐培訓，增強學(xué)習積極性，還可以通過(guò)良好的口碑成為其他學(xué)校培訓中心學(xué)習的對象。

3、保障培訓中心安全生產(chǎn)

對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行5S管理，物品存放清晰，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道通暢，不該放的東西不會(huì )放在地上隨意擺放，有條不紊。培訓現場(chǎng)有效減少了意外傷害的發(fā)生，從而有效保障了安全生產(chǎn)。

4、提高倉庫培訓工具和材料的周轉率

通過(guò)徹底實(shí)施最低庫存管理，即清潔的工作環(huán)境和有效的布局和存儲，所需的物品可以立即取出使用。由于物料之間的順暢流動(dòng)，有效減少甚至消除了尋找和停留的時(shí)間。從而有效提高了庫房工具材料周轉率。

5、提高教師的精神面貌，使組織充滿(mǎn)活力

每個(gè)人都提高自身修養，有尊嚴和成就感，全身心投入工作，激發(fā)改進(jìn)意識，實(shí)施合理化的提案改進(jìn)活動(dòng)，增加組織活力。

6、降低運營(yíng)成本

現場(chǎng)實(shí)施5S管理可以有效減少場(chǎng)地、人員、設備和時(shí)間的浪費，從而大大降低培訓中心的運營(yíng)成本。

7、融入實(shí)訓教學(xué)，培養職業(yè)素養

培養學(xué)生的職業(yè)素養。在實(shí)習階段，可以接觸到公司的管理理念和方法，提前了解和適應公司的工作需要。不僅讓學(xué)生在培訓中心學(xué)習操作技能，還培養學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)輸送合格的技術(shù)人才。

8、合理安排時(shí)間，提高培訓質(zhì)量

由于實(shí)行明晰化管理，異?，F象明顯，減少了師資、設備、材料和時(shí)間的浪費，培訓過(guò)程順利，提高了培訓效率，縮短了實(shí)訓周期，保證培訓質(zhì)量。

三、5S管理在職業(yè)培訓中心的應用

5S管理的目的是提高實(shí)踐環(huán)境可以有效提高教學(xué)質(zhì)量，提高教職工的工作能力。除了整理、整頓、清掃外，還提供制度化管理等，有效減少浪費，提高工作效率，從而有效開(kāi)展其他管理活動(dòng)。

具體操作方法如下：

1、將5S管理活動(dòng)納入崗位責任制，應使職業(yè)培訓中心各部門(mén)、每個(gè)人都有明確的崗位職責和工作標準。以每日實(shí)訓課程結束時(shí)的清潔設備為例。

實(shí)習生按照學(xué)號的奇偶數分為兩組。為了給學(xué)生鍛煉的機會(huì )，他們的清潔內容可以每天輪換。比如單數學(xué)生清潔機床等配套設施，雙數學(xué)生可以負責整個(gè)樓層的衛生，次日輪換。擦拭機床的同學(xué)們按照機床的清潔要求和工具箱的分類(lèi)要求，對機床進(jìn)行了清潔，并將工具、刀具擺放整齊。清潔地板的學(xué)生清潔設備周?chē)牡匕搴瓦^(guò)道，并將清潔工具放回清潔工具架中。

2、堅持5S管理循環(huán)，不斷提升現場(chǎng)5S管理水平。5S管理活動(dòng)需要不懈的堅持、改進(jìn)和循環(huán)，而素養是循環(huán)的中心。因此，在開(kāi)展5S管理活動(dòng)的過(guò)程中，實(shí)踐培訓和教學(xué)一定要牢牢抓住這個(gè)中心。

3、嚴格執行檢查、評價(jià)和考核制度。確保5S管理活動(dòng)持續改進(jìn)的重要措施包括檢查、考核和評估。檢查和考核的方法有很多，在申請過(guò)程中要根據各單位的實(shí)際情況來(lái)決定。在實(shí)踐教學(xué)中，通過(guò)考核反應各組學(xué)生的執行能力，找出各組學(xué)生之間的差距，并將考核結果計入學(xué)生的實(shí)踐成績(jì)。根據考核結果適當改變教學(xué)內容，在實(shí)訓教學(xué)中開(kāi)展職業(yè)素質(zhì)教育，注重學(xué)生職業(yè)道德的培養。

如何在實(shí)訓教學(xué)中推行5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。