實(shí)訓車(chē)間推行6S管理該如何做？新益為6S咨詢(xún)公司概述：職業(yè)院校中，實(shí)訓教學(xué)是重要關(guān)鍵環(huán)節，此環(huán)節在提高學(xué)生技能前提下，也要著(zhù)重培養學(xué)生職業(yè)素養。人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養一個(gè)人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程。實(shí)訓車(chē)間成功推行6S管理以來(lái)，意識到推行6S管理更能夠改變人、提升人的品質(zhì)。同時(shí)能夠讓學(xué)生在實(shí)訓過(guò)程中養成良好的習慣，提升自身素質(zhì)。

6S咨詢(xún)

一、培訓車(chē)間對6S管理的認識

所謂6S管理，是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、提高素養和安全的活動(dòng)。

6S管理是企業(yè)管理的基本活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各種不良現象，在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全等基礎活動(dòng)，使其成為系統的活動(dòng)，最終提高員工的職業(yè)素質(zhì)。因此，6S管理對企業(yè)的影響是根本的、不可估量的。我校實(shí)訓中心逐步推行6S管理模式?，F在，在各自的工作中，大家都能自覺(jué)地保持現場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔、有序，養成把事情做好、做好的工作習慣。新思想、新觀(guān)念、新習慣逐漸形成，相互學(xué)習、相互促進(jìn)、共同提高的良好氛圍逐漸形成。

二、6S管理在培訓車(chē)間的作用

1、提高效率

6S管理活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提高整體工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適，幫助他們發(fā)揮工作潛力。此外，物品的有序排列減少了物料搬運時(shí)間，工作效率自然也能提高。

2、改善形象

6S管理活動(dòng)的實(shí)施有利于提升培訓車(chē)間的形象。整潔干凈的工作環(huán)境，不僅可以激發(fā)教職工的士氣，還能提高客戶(hù)和學(xué)生的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的客戶(hù)與企業(yè)合作。因此，良好的現場(chǎng)管理是吸引客戶(hù)、增加客戶(hù)信心的最佳廣告。

3、確保安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，實(shí)施6S管理可以讓工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面不宜放置的物品不要隨意放置，通道相對通暢，各項安全措施都已落實(shí)。此外，長(cháng)期開(kāi)展6S管理活動(dòng)，可以培養員工認真負責的工作態(tài)度，也會(huì )減少安全事故的發(fā)生。

三、培訓車(chē)間6S管理實(shí)施流程

6S管理之整理——學(xué)生實(shí)踐在訓練中，區分需要和不需要的項目，然后處理不需要的項目。在現場(chǎng)工作環(huán)境中，需要區分工具和文件等必需和不必要的項目，以提高工作效率。

6S管理之整頓——學(xué)員在培訓過(guò)程中，對所要求的項目進(jìn)行量化定位。完成上一步后，將需要留在生產(chǎn)現場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)合理的安排和放置，以便盡快得到想要的物品。生產(chǎn)培訓現場(chǎng)合理擺放物品，使工作場(chǎng)所一目了然，整潔的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)培訓安全。

6S管理之清掃——學(xué)生培訓期間，對工作場(chǎng)所可見(jiàn)和不可見(jiàn)的地方進(jìn)行清潔，營(yíng)造明亮舒適的工作環(huán)境，確保學(xué)習和工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。培養師生講衛生的習慣，營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境，讓人心情舒暢。

6S管理之清潔——學(xué)員培訓期間，在完成整理、整頓、清掃等管理工作后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，保潔的目的是堅持首個(gè)4S管理環(huán)節的成果°

6S管理之素養——提高學(xué)生的文明禮貌水平，鼓勵學(xué)生養成良好的習慣和遵守規則。6S管理以質(zhì)量開(kāi)始，以質(zhì)量結束。6S管理的核心是提高參與者的素質(zhì)。如果人們的素養不提高，6S管理就無(wú)法長(cháng)期堅持下去。因此，提高素養的目的是培養員工和學(xué)生有良好的習慣和遵守規則，培養文明人，創(chuàng )造團隊精神。

安全第一是通過(guò)制度和具體措施，提高安全管理水平，防止事故發(fā)生。安全管理的目的是強化員工和學(xué)生的安全觀(guān)念，使他們有良好的安全工作意識，更加注重安全細節的管理，使學(xué)生嚴格遵守機床安全操作規程。

四、培訓車(chē)間6S管理初見(jiàn)成效

培訓中心實(shí)施6S管理以來(lái)，6S管理標準不斷細化，逐漸從剛開(kāi)始的強制實(shí)施轉變?yōu)榻裉斓闹鲃?dòng)，自覺(jué)遵守，使工人和學(xué)生在6S管理的磁場(chǎng)中逐漸被磁化，不僅改變了培訓和生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境，也徹底改變了大家的思維習慣、操作習慣和職業(yè)素質(zhì)。

6S管理意識明顯提高。師生們衣著(zhù)整齊，精神抖擻。車(chē)間設施整潔明亮，安全標志齊全醒目，生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放合理，一目了然。箱子按順序排列，整齊、清晰。6S管理為培訓車(chē)間的日常管理工作注入了新的活力，優(yōu)化環(huán)境，提高生活質(zhì)量。每天講6S管理，大家學(xué)習6S管理，凡事按6S管理做，獎罰按6S管理，培訓中心形成了良好的6S管理學(xué)習實(shí)踐氛圍。

隨著(zhù)6S管理的不斷深入，素養的提升已經(jīng)從言行落實(shí)到行動(dòng)。大家都認識到，工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高工作質(zhì)量。6S管理豐富了我校文化內涵，提升了學(xué)校形象。今后，我們將以6S管理工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚“廉潔、高效”的精神，不斷提升工作水平，使學(xué)校處于領(lǐng)先水平在激烈的競爭中，為學(xué)校的跨越式發(fā)展取得更好的進(jìn)步。

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