建筑施工現場(chǎng)中6S管理有何作用？新益為6S咨詢(xún)公司概述：如何構建完善的建筑工程施工現場(chǎng)管理模式，是當前企業(yè)面臨著(zhù)的重點(diǎn)課題。而6S管理理念在建筑工程施工現場(chǎng)管理中的應用，則提供了很好的導向功能，對提升工作效率及質(zhì)量作用顯著(zhù)。

6S咨詢(xún)

一、6S管理理念解讀

6S管理源于5S現場(chǎng)管理，結合我國的安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大內容，因為英文的首字母是“S”，所以是簡(jiǎn)稱(chēng)6S。

在6S管理中，整理就是將現場(chǎng)物品分為“需要”和“不需要”，以騰出空間，改善現場(chǎng)環(huán)境；整頓就是按規定放置必要的物品，并用標志進(jìn)行展示，提高工作效率；清掃要求是防止污染，徹底清除場(chǎng)地上的污垢，給人以舒適活潑的視覺(jué)感；清潔是將上述工作規范化、制度化，長(cháng)期保持；素養是現場(chǎng)管理的核心，旨在養成員工良好的行為作風(fēng)習慣；安全是保證生產(chǎn)的基礎，需要時(shí)刻關(guān)注。

管理的核心理念是提高效率、保證質(zhì)量，在促進(jìn)工作環(huán)境清潔有序的基礎上，重預防、保安全。從本質(zhì)上講，6S管理作為一種執行文化，強調紀律，為其他管理活動(dòng)的實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

二、6S管理理念在建筑工程施工現場(chǎng)管理中的應用策略

1、完善內部控制機制

如前所述，6S管理作為一種執行文化，其在建設項目的工地管理中的應用，首先要完善內控機制，確保各個(gè)環(huán)節的有效執行。具體來(lái)說(shuō)，在現代生產(chǎn)的視角下，一個(gè)建設項目的建設過(guò)程中，會(huì )現場(chǎng)應用大量機械設備，其運行狀況直接關(guān)系到建設進(jìn)度和質(zhì)量。對此，應科學(xué)選型工程設備，完善維護保養制度，規范員工操作行為，確保施工期間正常運行。同時(shí)，要構建快速反應機制。

一旦發(fā)現機械設備故障，將組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)快速響應，在最短的時(shí)間內解決。此外，要加強現場(chǎng)施工物資管控，核對申請方案，嚴格領(lǐng)料機制，做好消費信息記錄，并根據實(shí)際情況進(jìn)行適當補充，并要求現場(chǎng)人員要規范使用行為，減少浪費，合理規范，嚴格保管和禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入，為高質(zhì)量施工奠定基礎。

2、強化安全意識

安全是建設項目施工現場(chǎng)管理的第一要務(wù)，突出以人為本的基本國策，有效保障施工進(jìn)度，減少企業(yè)損失。在具體實(shí)踐過(guò)程中，要以預防為主，加強事前事中管理，制定科學(xué)規范的管理制度和規章制度，將安全風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。值得指出的是，從宏觀(guān)上看，施工現場(chǎng)安全管理作為一項系統工程，不僅要關(guān)注人身安全，還應包括機械設備安全。因此，做好以上工作非常重要。

要做好機械設備的日常檢查和維護工作，規范員工的操作行為。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要定期開(kāi)展培訓和實(shí)踐活動(dòng)，加大安全知識教育，詳細講解機械設備的操作技術(shù)和規范，強化員工安全意識，提高現場(chǎng)管理積極性，不斷豐富自己的知識和素養。在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠迅速、正確地作出反應。

3、推進(jìn)綠色發(fā)展

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題日益嚴重，引發(fā)了人類(lèi)對可持續發(fā)展的深入思考。如今，綠色、低碳、環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心，成為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的主流趨勢。在人與自然和諧共生的道路上，建筑業(yè)只有踐行綠色理念，才能實(shí)現可持續發(fā)展的目標，這是國家戰略實(shí)踐的重要體現。

在具體的施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)要注意節約用水、用電、油氣等能源。同時(shí)，督促現場(chǎng)人員積極踐行綠色發(fā)展，增強參與責任感，注重節約建筑材料，在保證建設工程質(zhì)量的前提下，以最少的投入獲得可觀(guān)的效益。企業(yè)也要關(guān)注綠色建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極尋找替代產(chǎn)品，綜合考慮環(huán)境效益，確保施工有序，減少對周邊環(huán)境的污染，做好后續工作，避免生產(chǎn)擾動(dòng)，構建和諧社會(huì )。

建筑施工現場(chǎng)中6S管理有何作用？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。