醫院搶救室5S管理如何運用？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S活動(dòng)旨在創(chuàng )造一個(gè)清爽、清晰、干凈的工作場(chǎng)所，讓所有員工，尤其是現場(chǎng)操作人員，更安全、更輕松、更快樂(lè )、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，增強企業(yè)體質(zhì)。5S活動(dòng)是工廠(chǎng)管理的基礎，因為它可以大大提高工廠(chǎng)的安全、衛生、效率、質(zhì)量和成本。

5S咨詢(xún)

急診室是醫院內重癥患者最集中、疾病種類(lèi)最多、搶救任務(wù)最繁重的科室。急診科建設的重要性不言而喻，其工作效率直接反映了醫院急診醫療、護理質(zhì)量和人員水平。也直接影響著(zhù)醫院在社會(huì )中的地位和聲譽(yù)。因此，提升醫院形象，從急診室的5S管理入手。

具有良好的文化素養和熟練的急救技能，急救工作的隨機性強，患者出現的時(shí)間、人數、疾病類(lèi)型、病情等都是醫務(wù)人員無(wú)法預料的。同時(shí)，急診室也是容易發(fā)生醫療糾紛的地方。工作標準化、制度化、程序化，有助于確保任何時(shí)間都井然有序，忙而不亂。5S管理活動(dòng)正是從這些方面規范了護理行為，增強了護士的責任心，提高了護士的急救能力。搶救室的5S管理活動(dòng)可以從以下幾個(gè)階段實(shí)施。

一、急診室5S管理活動(dòng)的分組與劃分

科室人員分為7組，包括門(mén)診醫生組、門(mén)診護理組、重癥監護組、病房醫生組、病房護理組、院前急救組和護士保潔組，每個(gè)組有一名組長(cháng)代表，合理分配部門(mén)各區域。

二、搶救室5S管理活動(dòng)的實(shí)施方法

實(shí)行分組、分工負責，各組長(cháng)制定工作計劃和時(shí)間表，下發(fā)給各成員。組長(cháng)根據工作計劃的進(jìn)度，對執行情況進(jìn)行檢查、監督和評估。

三、救援室和安置區5S管理活動(dòng)的劃分

5S管理的項目組織：

1、處置未使用和報廢的設備和其他物品，并使用有價(jià)值的廢物。

2、使用頻率很低，如用完的班次簿、費用清單、救援登記簿等，可以在倉庫中存放到規定的期限。

3、不經(jīng)常使用的應放在比較隱蔽的地方或柜子里。

4、經(jīng)常使用的物品，如血壓計、聽(tīng)診器、手電筒、輸液器、實(shí)驗室常規用品等，盡量放在目視處。

5、心電監護儀、心電圖機、呼吸機、除顫器、洗胃機等應按使用方便科學(xué)存放。

6、呼吸循環(huán)搶救所需的搶救物品放置在病床旁邊，隨手可得。

7、將呼吸袋、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資懸掛存放，并按模型大小排列。

8、常用的注射設備等物品可以裝箱，定量存放。

9、在5S管理活動(dòng)中，量化的項目要清晰可見(jiàn)，項目應按有效期排列以減少浪費，不同項目的放置區域應以不同的顏色和標記加以區分。

10、制定各種常見(jiàn)病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱腦搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據搶救的需要，每個(gè)搶救人員都有固定的位置，如：記錄員、氣道隊、主搶救人員、循環(huán)護士、輔助人員等。最后，物品名稱(chēng)、使用方法、注意事項等均在統一標準字體的標簽上注明。

四、定期清洗物品，保持清潔狀態(tài)

各組派工作人員定期對所有承包區域進(jìn)行清掃、清潔。通常情況下，他們會(huì )落實(shí)到各區域值班的醫務(wù)人員，去除不必要和多余的物品，以確保物品的整理、整頓和清掃的結果保持在最佳狀態(tài)。

五、在搶救室張貼5S管理活動(dòng)標語(yǔ)，確保安全

在各區域顯眼處張貼警示語(yǔ)，提醒患者注意人身及物品安全；在辦公室張貼自律、溫馨提醒等。如：清創(chuàng )后，請及時(shí)整理用物。

六、持續改進(jìn)搶救室5S管理活動(dòng)的質(zhì)量

每個(gè)月，各地區都制定了整改方案，并定期檢查整改情況。如果本月未達到目標，將在下個(gè)月上市繼續整改。

醫院搶救室5S管理如何運用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。