以5S管理為主的現場(chǎng)管理如何做？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

公司質(zhì)量管理部編制了《現場(chǎng)管理》宣傳資料，發(fā)給各車(chē)間的生產(chǎn)班組。舉辦公司現場(chǎng)管理培訓班，車(chē)間主任和職能主任參加，然后主任和處長(cháng)組織單位全員培訓，讓大家了解現場(chǎng)管理要求，5S管理辦法和考核標準，公司對車(chē)間員工進(jìn)行現場(chǎng)管理知識抽查并公布結果，通過(guò)培訓和宣傳，成為家喻戶(hù)曉的品牌。

一把手項目

為加大現場(chǎng)管理力度，公司高層明確表示，現場(chǎng)管理是一把手工程。各生產(chǎn)車(chē)間最高領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)負責現場(chǎng)管理工作，重點(diǎn)抓落實(shí)、抓考核、抓獎懲。公司把各車(chē)間現場(chǎng)管理工作的質(zhì)量作為對高層領(lǐng)導的考核、獎懲、任免的依據。車(chē)間主任經(jīng)常巡視現場(chǎng)，隨時(shí)要求員工糾正現場(chǎng)管理中出現的問(wèn)題，做到雷厲風(fēng)行。

日檢日公告

各車(chē)間均成立現場(chǎng)管理檢查組，做到每日檢查、每日公告，對當天發(fā)現的問(wèn)題，第二天公布整改結果，質(zhì)量管理部是公司現場(chǎng)管理的組織部門(mén)，每周按照15項考核標準對車(chē)間現場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查，獎懲激勵機制使車(chē)間堅持每日檢查日的公告，起到提高工作質(zhì)量、改善現場(chǎng)管理的作用。

職能部門(mén)都在行動(dòng)

各職能部門(mén)認真配合車(chē)間，做好現場(chǎng)管理工作，比如總工處和產(chǎn)品處，流程要保證生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統一，生產(chǎn)處要做好后勤管理，設備處要加強檢查、車(chē)間設備的維護和指導，質(zhì)檢處要做好初檢、巡檢、終檢等工作。

規范管理行為

規范的管理行為是選擇基于5S的現場(chǎng)管理的保證。公司制定了一系列現場(chǎng)管理制度和規章制度，設計了各種記錄表，并為每個(gè)車(chē)間配備了專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)管理板，內容包括現場(chǎng)管理要求、日常檢查、周檢查。布告欄和員工5S規定等，各車(chē)間制定了《5S現場(chǎng)管理實(shí)施方案》。通過(guò)執行嚴格的規章制度，填寫(xiě)細致的記錄表，對比法規要求，調動(dòng)了廣大員工的積極性和自覺(jué)性。從約束員工個(gè)人行為到規范組織管理行為，這是對現場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。良好的現場(chǎng)形象代表了員工的良好素質(zhì)和組織的凝聚力，現場(chǎng)管理促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

以5S管理為主的現場(chǎng)管理如何做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。