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為什么班級文化要從5S管理做起?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S現場(chǎng)管理法,現代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。
5S管理咨詢(xún)
第一節班級文化從5S開(kāi)始
班級文化是班級長(cháng)期管理和精神活動(dòng)的產(chǎn)物,繼承的意識形態(tài)。班級中的一切物質(zhì)環(huán)境、行為、制度規則和價(jià)值觀(guān),都是班級文化的內容。各個(gè)階級都有自己獨特的文化存在形式。優(yōu)秀班最獨特的文化表現是示范,任何優(yōu)秀的班主任都能帶出優(yōu)秀的課堂,不是學(xué)?;蚋邔哟蔚囊蟛拍軒С鰞?yōu)秀的課堂。
我從企業(yè)到入職學(xué)校的第一堂課是05工業(yè)設計課。05工業(yè)設計班的教室干凈是出了名的。我們每個(gè)學(xué)生都學(xué)習5S,自覺(jué)實(shí)施5S管理。我從企業(yè)帶來(lái)的5S管理,開(kāi)了不少花,在校成績(jì)斐然。那個(gè)時(shí)候,誰(shuí)也不敢相信這樣一所學(xué)校的學(xué)生會(huì )近乎完美的實(shí)施5S。今天晚上,學(xué)生辦公室的一位老師和班上的學(xué)生打了個(gè)賭,學(xué)生們認為不可能一天24小時(shí)都干凈,沒(méi)有一點(diǎn)垃圾。于是,在我們班的學(xué)生第二天晚上離開(kāi)教室自習后,班主任帶領(lǐng)學(xué)生們打開(kāi)了05工業(yè)設計班的教室門(mén)。仔細檢查了每一個(gè)角落,一無(wú)所獲,教室里也沒(méi)有垃圾。
我即將畢業(yè)的那一年,一位同學(xué)過(guò)生日。全班決定為他的生日買(mǎi)一個(gè)大蛋糕。他們在課堂上吃蛋糕,開(kāi)心的時(shí)候互相抹奶油,最后變成了蛋糕大戰。想象一下教室被涂油了。晚上自習的時(shí)候,到了班里,他們也覺(jué)得情況不對,感覺(jué)好像有些過(guò)分了。一進(jìn)教室,沒(méi)人說(shuō)話(huà)。當我進(jìn)入教室時(shí),我很難過(guò),地板、墻壁、桌子和黑板到處都是奶油。我沉著(zhù)臉走上講臺,平靜地說(shuō),第一,你用你父母的錢(qián),你不吃東西,買(mǎi)東西就扔掉。你認為應該這樣做嗎?二、我教你5S我希望你成為有素質(zhì)的人。你今天的行為太讓我失望了。對不起,我沒(méi)有教好你,我應該承擔責任。當時(shí)我很傷心,聲音有些哽咽。
我給一個(gè)同學(xué)50塊錢(qián),讓他下樓去買(mǎi)一袋洗衣粉,剩下的錢(qián)買(mǎi)毛巾。這時(shí)候,他們已經(jīng)知道自己做錯了什么,想要阻止我花錢(qián)買(mǎi)東西,但他們不敢動(dòng),因為他們看到我的臉色不好。那位同學(xué)只好乖乖走,全班都等著(zhù)我罵他們,可我們誰(shuí)也沒(méi)有悄悄話(huà),等著(zhù)。買(mǎi)完毛巾,我自己打開(kāi)洗衣粉,灑在地上,把毛巾弄濕,頭也不抬地蹲在地上,開(kāi)始用毛巾擦地板。他們不讓我擦。我聽(tīng)到有人在哭。我輕輕地拉開(kāi)他們的手,繼續工作。這時(shí),我聽(tīng)到班長(cháng)對著(zhù)不知所措的學(xué)生大喊:還不動(dòng)手!頓時(shí),所有人都動(dòng)了起來(lái)。沒(méi)有人能說(shuō)話(huà),很多人都在哭著(zhù)做著(zhù)事情。很快,教室的每個(gè)角落都被水沖刷干凈了。當學(xué)生犯錯時(shí),我應該為他們樹(shù)立榜樣,教他們如何承擔責任,如何彌補錯誤。不需要追究,不用處理誰(shuí),今日之事,終生銘記。我教學(xué)生做5S,我的個(gè)人辦公室整潔干凈。我要求學(xué)生做的事情,我先做,這樣我就可以做出表率。由于05級工業(yè)設計班5S管理的成功示范,5S管理工作在建設分部全面推進(jìn)。
很多老師經(jīng)常問(wèn)我師有沒(méi)有班級文化建設的方案,想學(xué)習。每當發(fā)生這種情況,我就無(wú)語(yǔ)了,因為階級文化不是活動(dòng)計劃,不是墻上的標語(yǔ),也不是嘴上的標語(yǔ)。優(yōu)秀班級文化是教師給學(xué)生的榜樣,是班級給學(xué)校的榜樣。05工業(yè)設計班的每一位老師、導師和學(xué)生,多年后都會(huì )被這種文化所啟發(fā),甚至終生難忘。有一個(gè)農村男孩,在大一的時(shí)候被認為不能教書(shū)。不到一年就畢業(yè)了,因為5S,被提拔到廠(chǎng)里的一個(gè)班組長(cháng),后來(lái)回到他的專(zhuān)業(yè)從事設計,后來(lái)報名參加了軍隊,現在他已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的士官。這就是階級文化對他的影響?,F在,這個(gè)班的學(xué)生會(huì )突然想起給我打電話(huà)說(shuō),老師身體好嗎?我想你。
去學(xué)校任教前,有機會(huì )在某科技大學(xué)學(xué)習了兩個(gè)月的企業(yè)管理,系統學(xué)習了很多傳統管理經(jīng)典案例,其中接觸到了日本的5S管理。后來(lái)在全國多家優(yōu)秀的管理公司參觀(guān)學(xué)習,也看到了企業(yè)5S管理的實(shí)際效果。后來(lái)到學(xué)校后,我用5S管理班級環(huán)境并取得成功,一直沿用至今。
為什么班級文化要從5S管理做起?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等