6S管理咨詢(xún)中的原則有哪些？新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的公司也在增加，但也有不能有效管理生產(chǎn)現場(chǎng)的企業(yè)，需要6S咨詢(xún)。6S管理咨詢(xún)有助于企業(yè)有效管理生產(chǎn)現場(chǎng)的人員、機械、材料等。那么6S咨詢(xún)中的管理原則是什么呢？簡(jiǎn)而言之，有以下三個(gè)原則。

6S咨詢(xún)

1、自我管理原則

在6S咨詢(xún)處管理原則中，一個(gè)企業(yè)要想有良好的工作環(huán)境不光是依靠添置設備。還要充分依靠現場(chǎng)人員，在現場(chǎng)的人員可以自己動(dòng)手為自己創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作環(huán)境。在改變客觀(guān)世界的同時(shí)，還要改變自己的“主觀(guān)世界”，培養美的意識。這就要求自我的嚴格管理。

2、勤儉辦廠(chǎng)原則

在6S咨詢(xún)中開(kāi)辦6S管理活動(dòng)，會(huì )從現場(chǎng)清理出許多無(wú)用之物。這些物品有的還能循環(huán)利用，有的則一文不值，我們因該本著(zhù)“變廢為寶”的精神，將能夠利用的千方百計的利用。報廢的要通過(guò)報廢手續并收回“殘值”，不能將他們棄之不用，對于這種置企業(yè)財產(chǎn)不顧的人要及時(shí)制止、批評、教育并視情節的嚴重給予適當的處分。

3、持之以恒原則

在6S咨詢(xún)中，開(kāi)展這樣的6S管理活動(dòng)很容易，但要想以可舉辦的轟轟烈烈取得短期效果，維持一定的水平很重要，要持續下去就不是那么容易了。在眾多企業(yè)6S咨詢(xún)后，出現了一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)的現象，企業(yè)在開(kāi)展6S管理工作中必須堅持并不斷改進(jìn)。因此，企業(yè)必須有良好的檢測措施，具體的檢測措施在6S咨詢(xún)時(shí)會(huì )告訴你。

在6S咨詢(xún)最專(zhuān)業(yè)的公司中，6S管理活動(dòng)必須能夠始終開(kāi)展，堅持多久，以身作則。如果所有公司都能實(shí)現6S咨詢(xún)中的三條管理原則，有效管理員工或機器和材料，這家公司的前景一定會(huì )更廣闊，贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。

6S管理咨詢(xún)中的原則有哪些？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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