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6S管理咨詢(xún)能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處?新益為6S咨詢(xún)公司概述:一些企業(yè)領(lǐng)導很容易把6S理解為清潔環(huán)境衛生,其實(shí),企業(yè)6S咨詢(xún)可以為企業(yè)提供各種技術(shù),建立完善的管理體系,并將其推廣到企業(yè)各部門(mén)和員工,達到提高員工素質(zhì)的目的。那么,通過(guò)6S咨詢(xún)對企業(yè)有什么好處呢?
6S咨詢(xún)
1、提高發(fā)展空間
通過(guò)6S企業(yè)管理咨詢(xún),企業(yè)員工能夠自覺(jué)的遵守各項紀律和操作安全規范,將主動(dòng)整理、整頓、清潔現場(chǎng)成為一種工作習慣,使企業(yè)成為最為整潔的工廠(chǎng),從而能夠贏(yíng)得更多的競爭機會(huì )和發(fā)展空間。
2、產(chǎn)品零缺陷
6S咨詢(xún)的其中一個(gè)項目就是要讓員工能夠按照規范化的流程展開(kāi)日常工作,所以產(chǎn)品都能夠確保按照標準進(jìn)行生產(chǎn),同時(shí)對所使用的生產(chǎn)設備和零部件按照標準化的程序進(jìn)行操作和保養,杜絕出現缺陷產(chǎn)品。
3、避免浪費
通過(guò)6S咨詢(xún)以后,企業(yè)員工就能夠在做生產(chǎn)計劃時(shí)保證科學(xué)的進(jìn)行統籌,避免造成庫存過(guò)剩以及原材料供應不夠的現象,與此同時(shí),合適的庫存量能夠讓倉庫更整潔,物品擺放有序,因此可以避免在尋找、等地以及避讓等動(dòng)作,節約時(shí)間提高生產(chǎn)效率。
4、減少設備故障率
專(zhuān)業(yè)6S咨詢(xún)機構咨詢(xún)員工,員工可按標準培養生產(chǎn)環(huán)境和設備的清潔、保養、維護等工作,確保工廠(chǎng)清潔,減少設備故障發(fā)生率,提高設備生產(chǎn)能力和人員工作效率。
這四個(gè)方面是6S咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)的主要好處。此外,還能有效保障生產(chǎn)安全,減少生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。6S咨詢(xún)還可以提高企業(yè)形象和管理水平,同時(shí)給予員工明確的規范和解決問(wèn)題的措施,讓員工知道如何改進(jìn),提高工作效率。
6S管理咨詢(xún)能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處?以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等