6S管理咨詢(xún)主要內容有哪些？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S咨詢(xún)最早是從日本開(kāi)始的。日本一些生產(chǎn)性企業(yè)采用這種管理模式后，生產(chǎn)效率、質(zhì)量大幅提高，日本產(chǎn)品在上世紀末風(fēng)靡世界，奠定了堅實(shí)的基礎。進(jìn)入21世紀，國內許多先進(jìn)企業(yè)開(kāi)始引入6S管理咨詢(xún)，取得了奇效。以下是目前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的6S企業(yè)管理咨詢(xún)內容的概要。

6S咨詢(xún)

1.整理；整理是將辦公室、倉庫、實(shí)驗室、生產(chǎn)線(xiàn)甚至休息區等場(chǎng)所的物品根據有無(wú)必要進(jìn)行分類(lèi)整理，有必要的留下來(lái)，沒(méi)必要進(jìn)行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.整頓；在6S咨詢(xún)中，整頓是將整理過(guò)后留下來(lái)的物品按照一定規則、次序擺放，并作出明顯標識，方便取用與回放。其目的是讓工作場(chǎng)所物品擺放規范，減少尋找物品耗費時(shí)間。

3.清掃；清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩定。

4.清潔；6S咨詢(xún)中，清潔主要指日常工作中對生產(chǎn)場(chǎng)所、物料存放場(chǎng)所、員工活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個(gè)階段取得的成效。

5.素養；素養主要是針對人而言，在6S咨詢(xún)中，致力于讓每個(gè)職工在生產(chǎn)中養成良好的習慣并遵守規則做事，培養其主動(dòng)積極的工作態(tài)度。

6.安全；6S咨詢(xún)中重視每一個(gè)職工在生產(chǎn)中的安全，通過(guò)咨詢(xún)增強其安全意識并防范于未然。

以上整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6條咨詢(xún)內容均以羅馬字母s開(kāi)頭，故命名為6S咨詢(xún)。6S咨詢(xún)中以上幾點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)，其中，整理、清潔、清掃是具體內容，清掃是基于三者制度化的，這樣讓員工具備循規蹈矩的素養，可以在提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)確保生產(chǎn)安全

6S管理咨詢(xún)主要內容有哪些？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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