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企業(yè)為什么要進(jìn)行5S管理咨詢(xún)?新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S咨詢(xún)起源于日本,并不是沒(méi)有理由。因為日本人精通技術(shù),嚴格執行制度。日本的先進(jìn)工業(yè)和高質(zhì)量的產(chǎn)品早就引進(jìn)國內,因此,5S現場(chǎng)管理逐漸引入國內,被各行業(yè)企業(yè)作為管理寶典集訓。那么,在實(shí)際工作中,5S能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢?看看為什么企業(yè)要進(jìn)行5S咨詢(xún)。
5S咨詢(xún)
1、杜絕小馬虎引起的大事故
對于工廠(chǎng)而言,在生產(chǎn)過(guò)程中是容不得斑點(diǎn)馬虎的,因為生產(chǎn)線(xiàn)上的設備如果在操作上出現疏忽是非常容易釀成事故的。所以,通過(guò)5S咨詢(xún)之后,會(huì )讓一線(xiàn)員工杜絕馬虎之心,養成事事都小心謹慎的習慣,認認真真的對待工作上的每一件小事。
2、遵守規定按章操作
很多一線(xiàn)員工認為自己已經(jīng)能夠熟練的操作所使用的機械設備了,不僅起了大意之心,還會(huì )不按章操作,存在著(zhù)僥幸心理。但是,生產(chǎn)事故往往都是發(fā)生在一瞬間,幸運之神不會(huì )永遠眷顧某一個(gè)人,因此,在通過(guò)5S咨詢(xún)了以后,能夠讓員工養成遵守規定的好習慣,在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻都謹記按章操作,避免發(fā)生生產(chǎn)事故。
3、自覺(jué)維護工作環(huán)境
在大多數人的心目中,職場(chǎng)不像自己的家一樣對待,所以往往對職場(chǎng)環(huán)境的混亂視而不見(jiàn)。但是,在基礎上進(jìn)行5S咨詢(xún),可以讓員工了解工作環(huán)境對他人、自己、產(chǎn)品的影響,養成自覺(jué)保護工作環(huán)境的習慣。
這三個(gè)方面是企業(yè)對員工進(jìn)行5S咨詢(xún)后獲得的諸多好處,這些都是正能量?jì)r(jià)值的體現。所以,5S咨詢(xún)對企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是非常必要的,而且需要從企業(yè)高層到一線(xiàn)員工人人做,不能只浮于表面,必須認真貫徹落實(shí)。
企業(yè)為什么要進(jìn)行5S管理咨詢(xún)?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等