制酒廠(chǎng)如何推行5S管理咨詢(xún)？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是一種管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、清掃（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。5S出現在日本企業(yè)。企業(yè)推行5S管理可以提升企業(yè)形象。整潔的工作環(huán)境可以給員工帶來(lái)飽滿(mǎn)的工作心情，有序的管理方式也可以讓人耳目一新，吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)有足夠的信心去合作。老客戶(hù)帶動(dòng)新客戶(hù)，做免費宣傳，擴大客源。共同的目標可以拉近員工之間的關(guān)系，發(fā)揮團隊精神，從而帶動(dòng)公司員工思維的提升，給員工帶來(lái)成就感。當然，5S管理咨詢(xún)的好處不僅限于這些。制酒廠(chǎng)推行5S管理咨詢(xún)，會(huì )給您帶來(lái)意想不到的收益？那么制酒廠(chǎng)應該如何實(shí)施5S管理咨詢(xún)呢？

5S管理咨詢(xún)

制酒廠(chǎng)推行5S管理咨詢(xún)的目標：改善和提升企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；提高倉庫零件周轉率；減少甚至消除故障并確保質(zhì)量；改善精神面貌，增加組織活力；縮短操作周期，保證交貨時(shí)間。

制酒廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)過(guò)程中要堅持以下三個(gè)原則：

一是“三現”原則，5S活動(dòng)是以現場(chǎng)為中心而推行的一項基礎管理活動(dòng)，只有不斷地深入現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng )造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅持下去。

二是“問(wèn)題眼光”原則，這是5S開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著(zhù)專(zhuān)業(yè)的角度，用心去直覺(jué)現場(chǎng)，把問(wèn)題當問(wèn)題發(fā)現出來(lái)，而且把問(wèn)題當問(wèn)題來(lái)對待，才能夠有效地去改善現場(chǎng)，提高我們的現場(chǎng)管理水平，從而通過(guò)問(wèn)題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問(wèn)題意識，

而且真正大家參與進(jìn)來(lái)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，所以問(wèn)題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎原則，必要要去正視問(wèn)題，不能回避，當然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發(fā)現問(wèn)題的能力，所以要具備問(wèn)題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主，所以要以現場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評比，發(fā)現問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

制酒廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)實(shí)施要領(lǐng)：

整理（SEIRI）：工作場(chǎng)所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標準，將不要的的物品清出工作場(chǎng)所，對需要的物品調查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

整頓（SEITON）：在清理的基礎上，合理規劃現場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，按照規劃放置好現場(chǎng)的每件物品，規定放置方法，明確數量，做好標識，使每個(gè)人都清楚明白。

——放置場(chǎng)所：物品的保管要定點(diǎn)，定容（用什么容器、顏色），定量，生產(chǎn)線(xiàn)的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規定范圍，根據物品使用用途，大小等因素確定拜訪(fǎng)的方法。

——標識方法：用標簽說(shuō)明物品的位置，名稱(chēng)，數量，種類(lèi)，用途等，放置場(chǎng)所和物品原則上要一對一表示。

制酒廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)措內容：

5S管理-整理（SEIRI）——將酒廠(chǎng)工作現場(chǎng)的所有物品區分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

5S管理-整頓（SEITON）——把酒廠(chǎng)留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

5S管理-清掃（SEISOU）——將酒廠(chǎng)工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

5S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。目的：促進(jìn)良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發(fā)揚團隊精神。

“5S”相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清潔是具體內容；清潔是指將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化、規范化，并實(shí)施并保持結果；素養是指培養每一位員工，養成良好的習慣，遵守規則進(jìn)行5S很容易，但長(cháng)久的維護必須依靠素養的提高；

制酒廠(chǎng)如何推行5S管理咨詢(xún)？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！