化工廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)如何實(shí)施？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理具體包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)方面，每個(gè)方面的性質(zhì)和特點(diǎn)都大不相同。要知道，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行5S管理不僅僅是為了增加對外展示的功能，而是要通過(guò)5S管理給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。整理、整頓、清掃、清潔、素養幾個(gè)字的簡(jiǎn)單解釋?zhuān)谕菩?S管理的過(guò)程中，往往需要將5S管理的基本內容與公司的具體業(yè)務(wù)實(shí)踐有機結合起來(lái)，并在這個(gè)結合過(guò)程中不斷探索，以發(fā)展適合企業(yè)的管理模式。那么化工廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)是如何進(jìn)行的呢？

5S管理咨詢(xún)

化工廠(chǎng)推行5S管理咨詢(xún)前常存在哪些問(wèn)題：

1、安全生產(chǎn)要求程度高?；どa(chǎn)所使用的原料、半成品和成品大部分是危險化學(xué)品，且化工廠(chǎng)生產(chǎn)具有易燃、易爆、高溫、高壓等危險性的特點(diǎn)，化工廠(chǎng)是安全生產(chǎn)責任事故高發(fā)行業(yè)。

2、高新技術(shù)類(lèi)化工材料短缺。以乙烯、對二甲苯、乙二醇等為代表的大宗基礎原料和高技術(shù)含量的化工新材料、高端專(zhuān)用化學(xué)品國內自給率偏低，工程塑料、高端聚烯烴塑料、特種橡膠、電子化學(xué)品等高端產(chǎn)品仍需大量進(jìn)口。

3、企業(yè)經(jīng)濟效益不高。由于產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品性能相近，為了保證連續生產(chǎn)和企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)，降低價(jià)格獲取訂單是許多化工廠(chǎng)采用的策略，這就導致部分化工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低，微利或虧損企業(yè)比比皆是。

4、企業(yè)的管理效率不高。部分化工廠(chǎng)的管理與工作效率低，特別是某些國有化工廠(chǎng)，機構臃腫，人浮于事，部分員工危機意識不強，奮斗精神不足，辦事拖沓，效率低下，從而降低了整個(gè)企業(yè)的管理效率和運營(yíng)效率。

化工廠(chǎng)推行5S管理咨詢(xún)意義：

1、5S保障企業(yè)安全生產(chǎn)

化工廠(chǎng)常常存在很大的安全隱患，化工廠(chǎng)推行5S管理有利于儲存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì )隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無(wú)水，工作環(huán)境周?chē)鷽](méi)有任何擺放雜亂、超高、危險的物件，員工遵守操作規程、進(jìn)行設備保養維護，如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì )減少，當然安全就會(huì )有保障。

2、5S減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)每日的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器和產(chǎn)品，避免雜亂的環(huán)境導致產(chǎn)品上誤裝或漏裝小零配件，維持設備運轉的高效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、5S降低生產(chǎn)成本

化工廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

化工區由于實(shí)施了目視化的管理，使異?，F象明顯化，減少人員、設備、場(chǎng)所、庫存、時(shí)間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期等等。    

化工廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)：

1、以5S管理模式應用為契機，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍

抓住化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)危害源頭，做好宣傳、教育、培訓、工作。具體而言，就要以5S管理模式應用為契機，創(chuàng )建每一位員工都有具體的職責，每一件事都有具體的人管，每一個(gè)制度都得到不折不扣的落實(shí)。

2、以5S管理模式應用為標準，構建安全生產(chǎn)管理體系

國的化工廠(chǎng)就應該通過(guò)構建現代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評價(jià)體系，很大限度的激發(fā)員工的內在的創(chuàng )造力與競爭力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過(guò)程中來(lái)，從自己的細小之處著(zhù)眼，自覺(jué)營(yíng)造良好的氛圍、做事細致嚴謹，以此來(lái)保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰略決策的科學(xué)性、嚴肅性、可執行性，從而達到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

3、以5S管理模式應用為引領(lǐng)，加強對員工良好行為習慣的培養

由于化工廠(chǎng)是高風(fēng)險的特殊行業(yè)，基于此，應引導化工廠(chǎng)通過(guò)企業(yè)文化建設，發(fā)揮培養員工良好行為習慣的作用。具體來(lái)說(shuō)，在員工培訓方面，細化分類(lèi)，明確重點(diǎn)，構建符合自身實(shí)際的培訓和考核管理機制，提高員工崗位操作技能，使員工能夠建立安全意識和自律意識，培養對員工認真的態(tài)度。工作態(tài)度，從而達到避免安全事故的目的。

化工廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)如何實(shí)施？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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