服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)如何開(kāi)展？新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)5S管理是一種能夠提高企業(yè)競爭力和效率的有效管理方法。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓員工掌握5S管理的理念和實(shí)施方法，是實(shí)現5S管理的關(guān)鍵一步。通過(guò)制定合理的培訓計劃和方案，采用多種培訓方式和形式，讓員工真正掌握5S管理的技能和方法，并能夠在實(shí)踐中加以運用，從而取得更好的效果和回報。服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)應該怎么做？

5S咨詢(xún)

服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)主管的職責：

1.全面支持和實(shí)施5S。

2.參加相關(guān)的5S教育培訓，吸收5S技能。

3.學(xué)習與5S活動(dòng)相關(guān)的書(shū)籍，收集大量信息。

4.在部門(mén)之內推廣5S。

5.規劃部門(mén)之內工作區域的安排和定位。

6.按照5S規定，全面做好門(mén)店的管理工作。

7.協(xié)助下屬克服5S的障礙和困難。

8.熟悉5S的實(shí)施方法，并向下屬講解。

9.開(kāi)展考核評分工作。

10.5S評分法的改進(jìn)及不足之處。

11.督促下屬定期進(jìn)行清潔和檢查。

12.下班之后點(diǎn)名和服裝外觀(guān)檢查。

服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)：

1．服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營(yíng)造團員精神。

服裝廠(chǎng)5S管理咨詢(xún)如何開(kāi)展？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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