什么是5S管理六定原則

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中不斷地摸索與總結，將5管理總結有六定原則：即定品、定位（定點(diǎn)）、定量、定容、定置、定人。

汽車(chē)企業(yè)如何運用5S管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，其內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養。隨著(zhù)5S管理效果的凸顯，現已在國內很多企業(yè)現場(chǎng)管理中得到了大量運用。下面我們一起看看汽車(chē)企業(yè)是如何運用5S管理的。

5S管理各環(huán)節問(wèn)題及對策

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法是一種源自于日本的現場(chǎng)管理方法，由于其在管理方面所展現出的巨大優(yōu)勢而被眾多企業(yè)采用。5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)環(huán)節，在實(shí)際的推行過(guò)程中，我們針對各環(huán)節出現的問(wèn)題提出了相應的對策。

6S管理如何維護設備

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是對現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行有效結合，從而優(yōu)化環(huán)境、提高工作效率、提升員工素質(zhì)的一種方法。這其中的“機”，主要指現場(chǎng)的各種設備。那么，6S管理是怎樣對設備進(jìn)行管理的呢？

6S管理檢查評比制度

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)部分組成，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)形象的全面提升。在6S管理的實(shí)施過(guò)程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會(huì )對其實(shí)施效果進(jìn)行檢查和評比。

食堂7S管理難點(diǎn)及對策

新益為6S咨詢(xún)公司概述：飲食服務(wù)工作一直是后勤工作的重點(diǎn)，關(guān)系到員工的生活，關(guān)系到企業(yè)的安全與穩定。為滿(mǎn)足廣大員工日益提高的飲食服務(wù)需求，許多企業(yè)都引入了7S管理，加強現場(chǎng)管理，提高飲食保障水平和服務(wù)水平。