企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲得盡可能多的利潤。面對優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，在資源、市場(chǎng)信息等客觀(guān)基礎相同的條件下，企業(yè)為了生存和發(fā)展和獲取利潤，就要全面加強企業(yè)管理，苦練內功，以保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

班組建設

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，時(shí)刻都在發(fā)生著(zhù)成本費用，這些成本費用都將通過(guò)每月財務(wù)指標得到反映，而成本費用的發(fā)生是否有效合理，是企業(yè)管理者十分關(guān)注的問(wèn)題。

開(kāi)展班組成本核算工作，要結合企業(yè)實(shí)際，按照“干什么、管什么、算什么”的原則，堅持“以人為本”，堅持“定性管理定量化，定量管理精細化，精細管理科學(xué)化”的指導思想。為扎實(shí)開(kāi)展班組成本核算，公司為各生產(chǎn)裝置設置了成本工程師崗位，并投入資金全面完善計量手段，科學(xué)合理地確定不同類(lèi)型班組的核算內容，真實(shí)反映班組投入、產(chǎn)出的實(shí)際數據，便于班組分析，有利于指導生產(chǎn)優(yōu)化運行。班組成本核算堅持以成本為中心，與統計核算相結合。

班組成本核算開(kāi)展以來(lái)，公司形成了人人講成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意識明顯增強，為減少開(kāi)、停車(chē)給企業(yè)造成的損失，更加關(guān)心裝置的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。通過(guò)開(kāi)展班組成本核算查找出班組之間成本的差距，分析原因，優(yōu)化操作，實(shí)現降低成本的目的。通過(guò)將班組成本核算結果與獎金掛鉤，充分調動(dòng)了一線(xiàn)員工工作積極性，增強了員工安全生產(chǎn)、降低成本的自覺(jué)性，形成了裝置與裝置、班組與班組比著(zhù)干的良好勢頭。

幾年來(lái)，公司在開(kāi)展班組成本核算工作中，著(zhù)力在增強核算的真實(shí)性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具體實(shí)施了以下五個(gè)環(huán)節。

一是強化核算體系建設。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(cháng)，由財務(wù)、生產(chǎn)、設備、技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保等部門(mén)負責人組成的班組成本核算工作領(lǐng)導小組，財務(wù)處為公司班組成本核算工作的主管部門(mén)，負責制定班組核算實(shí)施方案和有關(guān)制度，負責檢查指導各二級單位班組核算開(kāi)展情況；各二級單位由廠(chǎng)長(cháng)負責，主管部門(mén)設在各廠(chǎng)綜合科，負責落實(shí)公司班組成本核算的工作部署，制定本單位班組成本核算實(shí)施方案和班組成本核算管理制度，設定班組成本核算的項目、內容、指標和記錄臺帳、報表等原始資料，定期進(jìn)行檢查與考核，總結和完善班組核算工作；各裝置由裝置工程師負責組織、指標分解、考核、分析等工作；各班組由班長(cháng)負責（兼職），將班組的各項指標落實(shí)到具體崗位，填寫(xiě)班組核算的原始記錄、分析、臺帳和報表，制定考核措施。

二是強化成本指標分解。在班組成本核算中，公司針對生產(chǎn)運行班組、輔助生產(chǎn)班組、管理班組（工段）的職能不同，科學(xué)合理地制定核算指標，各二級單位分解落實(shí)公司下達的經(jīng)濟責任制考核指標，形成個(gè)人保班組、班組保裝置，裝置保全廠(chǎng)，全廠(chǎng)保證公司的考核指標包保體系；生產(chǎn)運行班組核算內容包括原料消耗、輔材消耗、能動(dòng)消耗、可控費用、單耗或收率、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標； 輔助生產(chǎn)班組的核算內容，根據班組工作性質(zhì)的不同，可以靈活設置，如：產(chǎn)量、能動(dòng)消耗、儲運損耗、損失率等；管理班組（裝置或工段管理人員），負責管理由廠(chǎng)分解到本裝置而本裝置又不能向班組分解的剩余指標，如：修理費、機物料消耗、辦公費用等。

三是強化核算日常管理。各班組每天統計本班投入產(chǎn)出及費用支出數據，做好交接班記錄，做到班班有統計、班班有交接。班組成本核算人員要根據班組運行記錄和班組核算價(jià)格及時(shí)進(jìn)行班組成本計算，并將實(shí)際核算結果與指標值進(jìn)行對比分析，找出差距，為優(yōu)化生產(chǎn)運行提供依據；裝置成本工程師每天要將本裝置上一天各班組的核算數據進(jìn)行匯總，并對班組間實(shí)際耗費情況進(jìn)行對比分析，同時(shí)也要與成本目標值進(jìn)行對比分析，找出差距、為優(yōu)化裝置生產(chǎn)運行提供依據。裝置分析采用定期和日常分析相結合的形式。月末，各裝置成本工程師對本裝置各班組的核算表進(jìn)行匯總，各廠(chǎng)綜合科每月要檢查、核對各裝置的班組核算結果，做好本廠(chǎng)的班組成本核算工作。

四是強化核算信息化建設。在班組成本核算工作開(kāi)展初期，各廠(chǎng)編制了不同的班組成本核算計算機軟件，雖然滿(mǎn)足了簡(jiǎn)單的成本核算工作，但是都是單機運行，基于電子表格形式，數據分散，準確性差，信息反饋不及時(shí)，沒(méi)有實(shí)現網(wǎng)上共享，不利于班組之間互相取長(cháng)補短，不利于及時(shí)分析總結和指導生產(chǎn)優(yōu)化運行。為解決上述問(wèn)題，公司統一開(kāi)發(fā)了《班組成本核算管理信息系統》，該系統在公司50余套裝置實(shí)際運用，效果良好，實(shí)現了信息共享，使班組成本核算的內容更加詳盡準確，減輕了核算人員的勞動(dòng)強度，實(shí)現了當班成本當班分析，為成本控制提供了決策支持。

現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司認為：國家大力提倡 “建設節約型社會(huì )”，“資源節約型企業(yè)”，中國石油作為國家能源保障骨干企業(yè)，肩負著(zhù)國家能源穩定的重任。節能降耗，實(shí)施低成本戰略，不僅是建設社會(huì )主義現代化企業(yè)的需要，也是石油煉化企業(yè)應履行的社會(huì )責任，因此，強化企業(yè)成本管理，開(kāi)展班組成本核算，有著(zhù)十分重要的意義。