現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司認為：班組是生產(chǎn)企業(yè)的基本單元。班組的費用支出占企業(yè)的生產(chǎn)費用百分之九十以上，企業(yè)要想控制成本，節能挖潛，降低費用的支出，就應從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個(gè)方面：一是強化生產(chǎn)過(guò)程管理，強調員工的主人翁意識;二是成本的預算和控制。

班組建設

一、強化生產(chǎn)過(guò)程管理

強化生產(chǎn)過(guò)程管理，是對班組的生產(chǎn)過(guò)程規范化、制度化、標準化。規范化是對生產(chǎn)工藝的流程規范，生產(chǎn)過(guò)程中從原料的采購、原料的投入、原料的加工、產(chǎn)品的成形，必須和設計的生產(chǎn)工藝流程相符，嚴格遵守操作步驟。制度化是對班組成員的要求，要求員工具有高尚的職業(yè)道德情操，愛(ài)崗敬業(yè)，精通行業(yè)的技術(shù)和技能，能夠勝任生產(chǎn)崗位的需要，按規范的操作步驟進(jìn)行操作。標準化是管理的制度化，生產(chǎn)的規范化，班組有了標準化就會(huì )保證人力資源、設備資源、材料資源的最大化利用，同時(shí)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，樹(shù)立了企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的靈魂是企業(yè)員工，所以在規范生產(chǎn)的工藝流程時(shí)一定要加強員工的政治思想、職業(yè)道德教育，使企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，明確自己的責任與義務(wù)，明確企業(yè)員工的個(gè)人的利益是建立在企業(yè)的利益的基礎上，引導員工的目標和企業(yè)的目標相一致，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識。

二、做好預算，控制好成本

（一）做好成本預算。

（1）以生產(chǎn)流程預算控制成本支出。生產(chǎn)過(guò)程中成本預算是最直接的、最具體的預算，包括材料費、機械設備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預計產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況來(lái)預算，這也是可以變化的人力成本，如果企業(yè)生產(chǎn)得好、經(jīng)營(yíng)得好、銷(xiāo)售的好，企業(yè)員工的獎金、福利等就會(huì )增多。獎金、福利的多少直接影響企業(yè)員工的生產(chǎn)的積極性，所以在成本預算過(guò)程中一定適當的預算出員工的獎金、福利。材料費及生產(chǎn)設備的費用雖然是固定成本，但在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，有時(shí)也會(huì )產(chǎn)生變化。

生產(chǎn)過(guò)程中有沒(méi)有材料的浪費，材料的市場(chǎng)價(jià)格變化是不是過(guò)大。對材料成本預算，除了對主要原材料的統計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統計在內，另外，原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生與預算價(jià)格不符的現象，這就要求在預算過(guò)程中一定要考慮原材料的市場(chǎng)實(shí)際，如果市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)過(guò)大，不能準確地預計出原材料的價(jià)格，可以按周轉材料預算收費的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生使用費的總量。生產(chǎn)設備的控制，石油企業(yè)中生產(chǎn)設備多數是重大型號的，無(wú)論是采油設備、鉆井設備、修井設備還是運輸設備，在運輸、生產(chǎn)過(guò)程中都需要大量的人力和能源，同時(shí)為了防止意外的事故發(fā)生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預算工作。

（2）以貨幣預算人力資源和物資資源。以貨幣的形式表現各資源消耗的數量就是成本費。班組任務(wù)開(kāi)工前，根據設計要求計算出工作量，按照規定編制任務(wù)的預算，作為指導管理和生產(chǎn)的依據。對生產(chǎn)班組實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組強調工藝流程，在生產(chǎn)過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為生產(chǎn)任務(wù)單和限額令料單結算的依據。在任務(wù)完成后，根據回收的生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結算。并按照結算內容支付報酬。

（3）生產(chǎn)任務(wù)目標細分。生產(chǎn)任務(wù)是一個(gè)大目標，要實(shí)際這個(gè)目標就要把這個(gè)目標細分。首先把生產(chǎn)任務(wù)的總目標看成是由機械設備的投入、原材料、勞動(dòng)力的組合體，然后分別把這些細分目標再組合，通過(guò)細分和組合預算出成本的總支出。在標準化的生產(chǎn)過(guò)程中，我們可能看到設備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說(shuō)是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設備），可以變化的只有勞動(dòng)力的成本。勞動(dòng)力的成本包括企業(yè)員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業(yè)的員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性，所以在預算過(guò)程中要充分考慮福利與企業(yè)員工的積極性的關(guān)系，即在嚴格遵守規章制度下的人文管理。

（二）控制好成本。

（1）高度重視成本費用的重要性。成本費用的支出決定產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格決定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位。所以企業(yè)全體員工應高度重視成本費用的支出，盡可能地“節能、挖潛”把產(chǎn)品的成本降下來(lái)。

（2）建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源的實(shí)時(shí)監控。建立資源消耗臺帳，把成本與生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)時(shí)聯(lián)系在一起，如果成本與進(jìn)度有偏差，就要認真的分析，找出問(wèn)題所在，及時(shí)更正，把成本控制在預算的范圍內。

（3）加強質(zhì)量管理，控制好成本。質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，是企業(yè)形象的象征，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中必然會(huì )被淘汰。所以企業(yè)生存與發(fā)展取決于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定于質(zhì)量的市場(chǎng)地位。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量取決于產(chǎn)品的工藝流程和操作人員的技術(shù)和技能，所以在預算產(chǎn)品的質(zhì)量的時(shí)候一定要加強管理費用和員工的培訓費用的支出。

挖掘潛能，降低成本。我們應該從細微之處入手，精打細算，精細化管理，從班組做起，把產(chǎn)品的價(jià)值從根本上降下來(lái)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。