成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本與各因素之間錯綜復雜的關(guān)系，使得判斷成本的標準由于考慮問(wèn)題的角度和觀(guān)察問(wèn)題的視角不同而有所不同。條件不同，觀(guān)察問(wèn)題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。概括起來(lái)，成本管理過(guò)程中的目標定位應當考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

成本管控

1．降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以?xún)煞N方式實(shí)現：第一，是在既定的經(jīng)濟規模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。第二，是改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標準、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復雜程度、企業(yè)規模的大小、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。

這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標準，當實(shí)際消耗接近這一標準時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎上進(jìn)一步降低。

2．通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著(zhù)眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調整價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

3．配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)要通過(guò)強化成本管理不遺余力地降低成本。戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰略許可的范圍內，在實(shí)施企業(yè)戰略的過(guò)程中引導企業(yè)走向成本最低化。

另外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng )造出更多的價(jià)值，達到節約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。當企業(yè)的薄弱環(huán)節成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

綜上所述，成本管理存在一個(gè)目標體系，這個(gè)體系包含三個(gè)層次：第一，降低成本。其中又分以生產(chǎn)過(guò)程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程為焦點(diǎn)的成本降低措施和以企業(yè)為焦點(diǎn)，以改變成本發(fā)生的基礎條件為措施的成本降低。第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數量、價(jià)格之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤，包括通過(guò)節約稀缺資源增加產(chǎn)量。第三，通過(guò)成本管理配合企業(yè)的戰略選擇與實(shí)施，通過(guò)獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

三個(gè)層次之間的主要差別在于考慮成本問(wèn)題的視角不同。第一層次以企業(yè)內部為視角，以降低成本為核心；第二層次以企業(yè)內部為主要視角，考慮到成本質(zhì)量、數量、價(jià)格、供求等相關(guān)因素之間的關(guān)系，以利潤為取向；第三層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點(diǎn)。在這三個(gè)目標層次中，都貫穿著(zhù)降低成本的要求，都不排斥成本降低的重要性，正因如此，人們常常將成本管理的目標定位為降低成本。同時(shí)應該看到，成本管理需要有一個(gè)長(cháng)期的觀(guān)點(diǎn)和更為寬廣的基礎，提高成本的利用效益，使成本效益最大化是成本管理考慮問(wèn)題的基本出發(fā)點(diǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結：面對壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過(guò)程中受控，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展長(cháng)富久安具有重大意義。