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安全生產(chǎn)是核電站運營(yíng)過(guò)程中關(guān)注的第一要素。備品備件作為核電站安全生產(chǎn)的重要物資保障,通常具有種類(lèi)多樣、只要要求高、訂購生產(chǎn)周期長(cháng)、缺貨風(fēng)險大、價(jià)格昂貴等特點(diǎn)。以處于運營(yíng)初期階段的核電站為例,為保障核電組安全運行,納入備品備件及材料編碼信息系統的物項有八萬(wàn)余項,其中三萬(wàn)余項為庫存常備的備品備件或材料。面對如此大量的庫存備品備件,確保其在倉儲期間狀態(tài)良好、功能可用,是物資管理業(yè)務(wù)的重要職能。那么,如何才能有效的管理庫存備品備件呢?6S咨詢(xún)公司認為應該按照以下步驟來(lái)做。
庫存備件管理
1、提供適宜存儲環(huán)境
備品備件存儲期間,影響其自身狀態(tài)的首要因素是環(huán)境溫濕度。任何備件對溫濕度都有一定的適應范圍,超出則會(huì )對備件質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。核電站物資倉庫按照備件對儲存環(huán)境的適應性需求,將儲存區域換分為恒溫恒濕區、恒濕區、室內儲存區、露天或半露天存儲區、危險品轉向存儲區五類(lèi)存儲等級。備品備件則根據其自身特性,儲存于對應五類(lèi)存儲等級。備品備件則根據其自身特性,儲存于對應區域。例如:精密電子儀器備件、儀控板件、部分橡膠制品、電焊條存儲于恒溫恒濕區:一般儀表備件、繼電器、電動(dòng)機等電氣備件存儲于恒濕區:泵類(lèi)、閥門(mén)、過(guò)濾器及一般消耗品存儲于普通室內儲存區:部分鋼材、板材存儲于露天或半露天的棚庫區。
通過(guò)對儲存區域環(huán)境條件細分以及備品備件歸類(lèi)存放,可充分利用現有庫房存儲資源,為備品備件提供最優(yōu)化分存儲環(huán)境。
2、備品備件通過(guò)周期性養護
在備品備件倉儲期間,倉儲管理人員還需要按照備品備件的特性對其進(jìn)行分類(lèi),并按照不同特性類(lèi)別制定相應的周期性保養規劃,按期實(shí)施養護,確保備品備件處于良好狀態(tài)。周期性養護通常包含制定保養規程、關(guān)聯(lián)待養護備件、定期輸出待養護批次、執行養護四個(gè)環(huán)節。
2.1制定保養規程
常見(jiàn)保養類(lèi)型有除銹防銹保養、防潮保養、防靜電保養等,針對每種保養類(lèi)型、倉儲人員編寫(xiě)詳細的養護規程,其中包含明確的操作步驟,用以指導作業(yè)人員按步驟實(shí)施養護操作。
2.2關(guān)聯(lián)養護備件
倉儲人員制定一類(lèi)型的保養規程后,還需將該規程與需要實(shí)施此種養護措施的備品備件關(guān)聯(lián)起來(lái),通常一種保養規程對應多種相同特性的備品備件。
對于核電站大量的備品備件庫存來(lái)說(shuō),分析備件特性對工作人員的經(jīng)驗要求高,同時(shí)也是最耗費人力的環(huán)節;在關(guān)聯(lián)對應關(guān)系確定后,工作人員可將保養規程及對應的備品備件信息錄入sap業(yè)務(wù)管理系統,由系統自動(dòng)跟蹤備件養護周期并發(fā)出提醒。
2.3定期輸出待養護批次
核電站備品備件養護周期的提醒,是由SAP系統自動(dòng)監控庫存備件信息,根據系統記錄的備件入庫日期、備件養護周期,自動(dòng)計算出每一批備件的“下一次養護日期”,養護人員隨時(shí)可從系統調取“本周/本月到達養護周期”的備件清單,根據清單內列出的養護規程、待養護備件數量/位置等信息,合理安排近期備件養護計劃、進(jìn)行防護準備工作。
2.4執行養護
備品備件養護工作人員依據待養護備品備件清單,將待養護備件從儲存貨位下架轉移到倉庫保養工作區,按照保養規程的指引,經(jīng)過(guò)拆除舊包裝、檢查備品備件儲存狀態(tài)、實(shí)施相應養護操作、恢復包裝、重新上架等環(huán)節,完成整個(gè)養護操作。SAP系統則依據備品備件的“本次執行養護日期”,自動(dòng)計算出“下一次養護日期”,從而實(shí)現周期性養護的循環(huán)監控。
在執行養護過(guò)程中,養護人員如發(fā)現備品備件存在養護操作無(wú)法解決的損傷或其他異常狀況,則通過(guò)下達維修通知單的方式,通知備件歸口專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)的修復工作。
3、專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)項養護
核電站庫存的備品備件中,也存在少量對養護操作專(zhuān)業(yè)化要求程度較高的備品備件,因其養護操作步驟復雜、對養護人員資質(zhì)要求高,需要由歸口專(zhuān)業(yè)維修人員編寫(xiě)養護大綱,并按期實(shí)施,以保障其儲存期間的可用性。
庫存備品備件對企業(yè)系統內的資源進(jìn)行合理的宏觀(guān)調配,協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系,最終達到運營(yíng)成本的降低,增強企業(yè)的競爭力,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。在企業(yè)物流優(yōu)化的連續和周而復始的動(dòng)態(tài)過(guò)程中,應當重視設備備品備件物流的改善和養護,它常常被忽視,但是至關(guān)重要。對于如何改善設備備品備件物流系統的問(wèn)題將成為今后研究企業(yè)物流的重要課題。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等