精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：成本管理原則是指導組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導思想，組織運用這些指導思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則，領(lǐng)導組織進(jìn)行業(yè)績(jì)改進(jìn)。

精益成本管理步驟

一、關(guān)注、控制成本動(dòng)量和成本發(fā)生過(guò)程。成本動(dòng)量是決定和驅動(dòng)成本的可變量，是消耗資源和成本形成的本源，關(guān)注和控制成本動(dòng)量才是成本管理的根本。成本在過(guò)程中發(fā)生，關(guān)注成本發(fā)生過(guò)程就是關(guān)注成本：應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？應該何時(shí)發(fā)生？應該在何處發(fā)生？應該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？成本在過(guò)程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過(guò)程，才能達到控制成本和降低成本的目的。

二、系統地和全面地控制成本。在組織內部成本全面發(fā)生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統。因此，組織必須系統地和全面地控制成本。成本管理是一個(gè)系統，必須運用系統的思維和方法對成本進(jìn)行系統的全面控制，即全員參與和全過(guò)程控制。

三、以戰略為導向，以形成模式為結果。成本管理是組織全局性的長(cháng)期工作，組織必須要有長(cháng)遠的打算和戰略的眼光，并以戰略為導向努力打造出一個(gè)有差異化的、低成本的運作模式。

四、領(lǐng)導作用、科學(xué)決策。領(lǐng)導者確立組織統一的宗旨和方向。領(lǐng)導者應當創(chuàng )造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現組織目標的內部環(huán)境。領(lǐng)導者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。

五、成本保證。組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系，就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動(dòng)保證和人員的意識和能力保證，為顧客和組織管理者滿(mǎn)意提供信任。

六、全員參與。各級人員都是組織之本，每個(gè)人都發(fā)生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來(lái)低成本收益。

七、預先控制成本風(fēng)險。成本是有風(fēng)險的，識別、確定、預防和控制成本風(fēng)險是組織持續經(jīng)營(yíng)的必要條件。預防不期望情況的發(fā)生，要比采取糾正和糾正措施更重要。以預防為主，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該發(fā)生多少成本、付出多大代價(jià)？必須事先進(jìn)行策劃，統籌安排，防患未然。

八、閉環(huán)管理。采用“PDCA”方法模式的工作原理，進(jìn)行程序化管理，使成本管理活動(dòng)按程序進(jìn)行，以 保證管理活動(dòng)的有效性和實(shí)現成本管理的良性循環(huán)。

九、發(fā)揮和創(chuàng )造優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是降低成本的原因和條件，發(fā)揮和創(chuàng )造優(yōu)勢是成本管理成功的關(guān)鍵要素。

十、與供方是互利的關(guān)系。組織與供方是一個(gè)陣營(yíng)中的伙伴，是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方共同創(chuàng )造價(jià)值的能力。

十一、持續改進(jìn)。持續改進(jìn)總體業(yè)績(jì)應當是組織的一個(gè)永恒的目標。通過(guò)成本管理體系的有效運行，不斷地發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題，使成本管理和成本控制的問(wèn)題越改越小、越改越少，不斷追求卓越。

預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個(gè)不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。下面是成本管理的六個(gè)基本步驟：

1、成本預測

它是指根據企業(yè)成本統計的歷史資料，和市場(chǎng)調查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。成本預測同時(shí)也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。沒(méi)有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀(guān)臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒(méi)有作用。

2、成本決策

它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個(gè)最佳方案的過(guò)程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進(jìn)行的一種優(yōu)化選擇。它是成本管理 工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

3、成本計劃

它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標，通過(guò)“由下而上”和“由上而下”的兩條路線(xiàn)，在充分發(fā)揮和調動(dòng)全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執行，不得隨意改動(dòng)。它是成本控制和成本考核的依據。

4、成本核算

它是通過(guò)對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節，提供準確的信息。只有通過(guò)成本核算，才能全面準確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位（車(chē)間）的管理水平，等等，都直接或間接地會(huì )表現在成本上。

5、成本分析

它主要是運用成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實(shí)際完成情況、成本計劃和成本責任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責任成本，國內外同類(lèi)產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過(guò)分析，把握成本變動(dòng)規律，總結經(jīng)驗教訓，尋求降低成本的途徑。

6、成本考核和獎懲

它是把成本的實(shí)際完成情況與應承擔的成本責任進(jìn)行對比，考核、評價(jià)目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個(gè)成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時(shí)對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個(gè)人，給予處罰，以促其改進(jìn)改善。