精益生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題

1.觀(guān)念上，重視產(chǎn)量生產(chǎn)，忽視建立車(chē)間生產(chǎn)成本管理責任控制制度

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一些生產(chǎn)企業(yè)的管理者認為，只有增加產(chǎn)品數量，企業(yè)才有增加財富的基本條件。而且，在市場(chǎng)銷(xiāo)路暢通、產(chǎn)品供不應求時(shí)，這種觀(guān)念更為強烈。在車(chē)間生產(chǎn)成本管理上，車(chē)間沒(méi)有明確的成本責任控制制度。有的企業(yè)僅執行一級核算，車(chē)間未建立成本責任中心，未制定與成本相關(guān)的考核指標，缺乏自下而上的日常成本控制手段，這為成本管理工作埋下了隱患。在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)也往往為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)而對投入缺乏科學(xué)控制，使得領(lǐng)料審核不嚴、備件更換頻繁、材料物資消耗增加，因此出現產(chǎn)量增加、成本也升高的情況。一旦市場(chǎng)形勢發(fā)生變化，則會(huì )形成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴重后果。

精益生產(chǎn)成本管理問(wèn)題及對策

2.方法上，車(chē)間生產(chǎn)成本管理缺乏科學(xué)管理，不能起到有效控制作用

現代成本會(huì )計的7個(gè)職能，也即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，它們之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。但在實(shí)際操作中，往往僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本的事中控制和事后考核。即使事后反映，卻沒(méi)有相應的措施對出現的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制，因此目前的成本管理要求仍然無(wú)法得到滿(mǎn)足。

3.人員組成上，缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

長(cháng)期以來(lái)，有些企業(yè)一直認為加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情，與其他部門(mén)及其他人員沒(méi)有關(guān)系，其實(shí)這是一種片面認識。因為企業(yè)領(lǐng)導雖然在成本管理中處于主導地位，但其并不是直接操作者，不可能事必躬親。而且，財務(wù)部門(mén)雖然在成本管理中的作用不可忽視，但其職責主要是結合企業(yè)實(shí)際，熟悉生產(chǎn)工藝，健全企業(yè)內部會(huì )計控制，選擇適合本企業(yè)的生產(chǎn)成本核算方法等，從而有專(zhuān)業(yè)局限性。因此，要從根本上降低成本以及在生產(chǎn)工藝的改良、替代品的選擇、生產(chǎn)組織的合理安排、設備更新等方面有所進(jìn)步，必須有專(zhuān)業(yè)人員參與抉擇，這樣才能選擇出高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的方案。從財務(wù)部門(mén)成本核算角度講，無(wú)論是選擇定額法、標準成本法或是其他方法，都需要生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)消耗及工藝情況確定出定額消耗量，以及根據既定價(jià)格制定出定額成本。所以，如果沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍以及生產(chǎn)人員的積極參與，降低成本只是一句空話(huà)。

4.手段上，成本核算方法落后，不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求

首先，成本會(huì )計核算不能適應現代企業(yè)發(fā)展的要求。會(huì )計人員仍然停留在報賬型會(huì )計上，沒(méi)有樹(shù)立參與成本管理的思想。一些企業(yè)閉關(guān)自守，不學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，成本核算方法落后，信息嚴重滯后，根本達不到防患于未然的要求，從而無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理的需要，這對成本管理很不利。

其次，IT業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，也為及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本提供了條件，但是在大部分企業(yè)中并沒(méi)有充分利用它發(fā)揮作用。例如，已配備硬件設施的企業(yè)，尚未作全盤(pán)考慮，而是各部門(mén)各自為政，僅購買(mǎi)滿(mǎn)足本部門(mén)工作需要的軟件，這樣做的后果是：一是形成資源浪費；二是系統之間相互分割，不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體管理信息系統；三是財務(wù)軟件僅滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng )新。

對生產(chǎn)成本管理存在問(wèn)題的建議

1.樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時(shí)，必須樹(shù)立全員成本管理意識，使所有部門(mén)、車(chē)間重視生產(chǎn)成本，并充分發(fā)揮每個(gè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)應將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，深入到每個(gè)職工思想深處，在企業(yè)內部形成職工民主和自主的管理意識，從而以盡可能少的投入創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值。

2.按照生產(chǎn)成本管理的職能，建立成本管理體系

按照現代成本會(huì )計的7個(gè)職能，建立嚴謹的成本管理科學(xué)體系

(1) 成本預測

成本預測是根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及因果分析法，對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測

(2) 成本計劃

成本計劃用來(lái)反映計劃期內的生產(chǎn)耗費情況，它分為可比產(chǎn)品成本計劃、不可比產(chǎn)品成本計劃、車(chē)間成本計劃等。

(3) 成本決策

成本決策是根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最佳的方案，并使目標成本最優(yōu)化的過(guò)程。例如，合理進(jìn)行生產(chǎn)的成本決策、費用節約決策等。

(4) 成本預算

成本預算是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執行的途徑和方法，其預算內容分為直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等。同時(shí)，成本預算必須同責任成本結合起來(lái)，將成本預算指標層層分解，各負其責。

(5) 成本控制

成本控制是為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標而對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的控制，也即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現其與目標成本的差距，及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實(shí)現。成本控制按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂频?。

(6) 成本分析

成本分析是指通過(guò)對實(shí)際成本與標準成本之間差異的性質(zhì)、產(chǎn)生原因以及所造成的影響進(jìn)行分析，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應措施，及時(shí)糾正偏差。

(7) 成本考核

成本考核旨在明確責任，以確保成本計劃順利完成?？筛鶕鬈?chē)間、各部門(mén)制定不同的考核指標，并按期進(jìn)行考核評比。

3.改革用人機制，建立一支專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍

要從根本上降低成本，必須建立一支專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍，并且各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師。成本工程師可以從精通生產(chǎn)工藝、掌握生產(chǎn)特點(diǎn)、了解設備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇，或者在生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)選擇。同時(shí)，讓成本工程師參與企業(yè)生產(chǎn)成本管理，發(fā)揮其在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力上的關(guān)鍵作用，保證成本信息真實(shí)、及時(shí)、完整，達到真正降低成本耗費的目的。