電視行業(yè)的成本管理怎么做的呢？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：一些新變化致使廣電行業(yè)成本管理的內外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來(lái)越多的廣電人已感受到行業(yè)內部競爭和外部市場(chǎng)沖擊所帶來(lái)的壓力，投入與產(chǎn)出，成本與效益，已逐漸成為廣電從業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，廣電業(yè)加強成本管理已勢在必行。

成本管理咨詢(xún)

一、廣電視行業(yè)成本核算現狀

目前廣電行業(yè)還沒(méi)有統一的成本核算標準，很多媒體單位都根據自身需要逐步建立成本核算模型。特別是一些大型媒體集團，經(jīng)過(guò)多年的成本會(huì )計實(shí)踐，采用企業(yè)會(huì )計法對節目成本進(jìn)行了歸納分析，對會(huì )計主體、會(huì )計流程、會(huì )計方法等進(jìn)行了較為詳細的界定，在內部，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一份格式化的成本報告，以反映一般項目和獨立項目的成本。

在堅持事業(yè)單位核算制度的前提下，部分地市級電視臺也對欄目進(jìn)行了內部成本核算。實(shí)行這種財務(wù)管理辦法，對于落實(shí)經(jīng)濟責任制，加強支出預算管理，正確反映事業(yè)單位績(jì)效具有重要意義。財務(wù)狀況和事業(yè)成就對增強機構成本意識、提高資金效率起到了積極作用，但這項工作在實(shí)踐中暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越為人們所認識。

1、整個(gè)行業(yè)缺乏一整套可行性強的成本核算方法，難以滿(mǎn)足實(shí)際管理的需要。

在現行的電視行業(yè)成本核算體系中，缺乏完整的成本規章制度，也沒(méi)有建立規范，標準成本操作程序。傳媒集團有傳媒集團的運作方式，省級站有省級站的運作程序。到了地級站級別，更是五花八門(mén)，各顯神通。特別是地市級成本核算多以渠道為核算對象，核算內容也以直接成本為主。成本項目比較廣泛，難以準確反映渠道成本。在實(shí)際工作中，仍存在人為干預因素，沒(méi)有建立有效的監督和控制機制，難以保證成本目標的實(shí)現。

2、事業(yè)單位現行會(huì )計制度的局限性制約成本核算和管理的有效實(shí)施

目前，大部分城市和平臺實(shí)行事業(yè)單位會(huì )計制度，會(huì )計仍停留在一般會(huì )計的基礎上，基本上以預算分配為前提，努力保證預算收支平衡。這種會(huì )計方法對于日益快速發(fā)展的電視業(yè)務(wù)非常重要。這對行業(yè)來(lái)說(shuō)是不合理的。由于電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)屬性日益明顯，這種核算方法不能科學(xué)、客觀(guān)地反映會(huì )計期間的總成本和單位產(chǎn)成品的總量，難以為單位核算提供準確的依據。

實(shí)施經(jīng)濟管理，對各項經(jīng)濟指標進(jìn)行綜合量化。受會(huì )計制度限制，機構不提取折舊，一次性攤銷(xiāo)增加了各會(huì )計期間的成本差異。也無(wú)法客觀(guān)評估各種無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的現值和利用率。另外，最大的限制是成本手段與機構會(huì )計主體的不兼容，使得各種成本費用的歸集和分工不一致和不確定，導致成本的可比性降低。

大超過(guò)收入。增加的幅度。這削弱了電視產(chǎn)業(yè)的盈利能力，制約了電視產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)的發(fā)展。

3、財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，成本核算方法相對落后，制約了成本管理的完善。

隨著(zhù)電視成本工作的不斷深入，財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才和財務(wù)復合型人才缺乏的問(wèn)題日益突出，成本核算只停留在單一的計算階段，與財務(wù)的分析、管控功能沒(méi)有很好地結合。軟件。成本評估更多地處于事后報告的層面，不發(fā)揮事前預算和事中監督的作用?？刂乒δ芙档土顺杀竞怂阍谡麄€(gè)電視節制作過(guò)程中的作用。

二、上電取決于成本核算與管理的對策

1、扎實(shí)做好成本會(huì )計基礎工作，確保會(huì )計核算科學(xué)規范

首先，完善成本核算和管理的規章制度，通過(guò)制度進(jìn)行成本管理?？茖W(xué)的管理。

二是清理會(huì )計資產(chǎn)狀況，確保成本核算準確可靠。電視行業(yè)是一個(gè)高投資、高消費的行業(yè)。設備在總資產(chǎn)中占相當大的比重。設備使用成本是項目成本核算中最重要的部分。要核實(shí)資產(chǎn)現狀，保證成本核算數據的準確性。

三是完善會(huì )計電算系統，與成本核算工作相輔相成，使會(huì )計核算系統更好地服務(wù)于整個(gè)電視系統的管理。

2、完善內部結算制度，完善內部交易核算和管理

要制定詳細的內部交易收費標準，加強對內部交易的核算和考核。對設備、車(chē)輛等站內資源實(shí)行有償使用，對內調撥實(shí)行“雙價(jià)”，即用戶(hù)部按成本價(jià)確認成本，供應部按市場(chǎng)價(jià)確認收益，并通過(guò)內部會(huì )計系統折算機器設備的折舊成本。

節目制作費用；不僅為以后的設備改造提供了資金保障，也遏制了不計成本、不計收益的設備使用現象。用市場(chǎng)的“無(wú)形力量”激發(fā)人們的競爭意識，評判個(gè)人和部門(mén)的市場(chǎng)表現，進(jìn)而建立和發(fā)揮責任會(huì )計制度在成本管理中的作用。

3、加大會(huì )計師培訓力度，建立高素質(zhì)財務(wù)管理團隊

培養和擁有高層次的財務(wù)管理人才是提高電視產(chǎn)業(yè)成本管理水平，促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)高效快速發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，電視臺要走出去，通過(guò)各種優(yōu)惠政策吸引具有現代理財知識的復合型專(zhuān)業(yè)。另一方面，還要重視現有會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，加大培訓力度，建立財務(wù)人員輪崗培訓。該系統使會(huì )計師的知識逐步更新，綜合素質(zhì)不斷提高，滿(mǎn)足現代財務(wù)管理工作的需要。

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