制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理分析？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：利用價(jià)值鏈的理論分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節的成本管理問(wèn)題；最后，提出了基于價(jià)值鏈理論的制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化方案，從而幫助制造企業(yè)最大限度地降低成本，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

成本管理咨詢(xún)

一、概述

隨著(zhù)企業(yè)之間競爭的加劇，制造企業(yè)內部傳統的成本管理方式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，傳統的成本管理方式存在諸多缺陷。有效的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率的最有效途徑，同時(shí)可以幫助企業(yè)提高競爭力?；趦r(jià)值鏈分析的成本管理不僅是為了追求更低的成本，更是為了提高企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng )造水平。

成本控制的范圍不僅是生產(chǎn)過(guò)程，還包括從設計、采購、生產(chǎn)到運營(yíng)的一系列過(guò)程。因此，價(jià)值鏈上的成本包括研發(fā)投入、生產(chǎn)投入等。為了保持成本競爭力，獲得更高的利潤，企業(yè)必須控制和管理價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的成本。價(jià)值鏈成本管理是通過(guò)整合價(jià)值鏈中的資源，優(yōu)化和控制各個(gè)環(huán)節的成本，確保價(jià)值鏈能夠保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

二、基于價(jià)值鏈理論的制造企業(yè)成本分析

根據制造企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，制造企業(yè)的內部活動(dòng)可分為產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等四個(gè)階段。對這些階段進(jìn)行監督和協(xié)調，從而控制整個(gè)價(jià)值鏈的成本，幫助企業(yè)實(shí)現成本領(lǐng)先的目標。

3、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本也稱(chēng)為制造成本。從字面上看，生產(chǎn)成本是指企業(yè)在一系列生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。的代價(jià)。企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得銷(xiāo)售收入，可以抵消和彌補生產(chǎn)過(guò)程中的各種費用，只有這樣，企業(yè)才能盈利。因此，對于企業(yè)尤其是制造企業(yè)而言，成本管理是價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節中極為重要的工作。目前，許多國家也采用生產(chǎn)成本法。采用這種方法計算成本時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料費和制造費計入產(chǎn)品成本。

1、研發(fā)成本

制造企業(yè)在研發(fā)階段的成本主要包括研發(fā)費用和產(chǎn)品成本。研發(fā)費用包括市場(chǎng)信息收集、分析和預測的成本，產(chǎn)品成本包括材料成本。

2、采購成本

采購成本主要是指與采購原材料相關(guān)的成本。企業(yè)內部存貨的采購成本主要包括采購貨物成本、稅金、運輸費、裝卸費等。采購成本包括直接采購成本和聯(lián)合采購成本兩個(gè)方面。直接采購成本是能夠確定生產(chǎn)哪種原材料的成本，該成本直接計入企業(yè)原材料的采購成本中。

三、基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)成本管理與優(yōu)化方案

通過(guò)分析制造企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈各環(huán)節的成本，我們清楚地了解到在研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等方面的主要成本構成結構。為了控制和管理各個(gè)環(huán)節的成本，提出了以下優(yōu)化方案。

（1）研發(fā)階段成本控制

傳統的成本管理理念只是財務(wù)部門(mén)的人員計算各個(gè)環(huán)節發(fā)生的費用，然后上報給各個(gè)部門(mén)。許多降低和控制成本的決策是在服務(wù)和產(chǎn)品改進(jìn)階段做出并實(shí)施的?；趦r(jià)值鏈的成本管理和控制將企業(yè)的一系列活動(dòng)確定為一個(gè)完整的過(guò)程，包括產(chǎn)品設計到銷(xiāo)售。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，研發(fā)過(guò)程中已經(jīng)確定了工作原理、結構、尺寸以及所需的零部件數量。這些因素都會(huì )影響企業(yè)的成本。因此，在研發(fā)階段應科學(xué)管理成本。有兩種管理方法可以使用。

1、目標成本法。通過(guò)確定產(chǎn)品的目標成本，會(huì )產(chǎn)生一定的產(chǎn)品的成本根據需要分配到每個(gè)操作過(guò)程中，并以此為標準來(lái)估算新產(chǎn)品的實(shí)際成本。

2、價(jià)值工程分析方法。是提高產(chǎn)品性能的有效途徑。

（2）采購階段的成本控制

企業(yè)對采購成本的控制主要集中在供應商的選擇、采購價(jià)格和物資儲備等方面。采購過(guò)程中的成本控制有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在采購過(guò)程中可以采取的成本管理和控制方法包括以下幾點(diǎn)。

1、謹慎選擇供應商。在選擇供應商時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行仔細的篩選和選擇。當供應商提供不合理的質(zhì)量和價(jià)格的材料時(shí)，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，導致生產(chǎn)中斷，庫存成本增加，成品交貨延遲。因此，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的供應鏈體系，使企業(yè)能夠更全面地掌握供應商的相關(guān)信息，降低錯誤率。

2、創(chuàng )新原料引進(jìn)。采購方式有直供、網(wǎng)上采購、合作采購、現場(chǎng)配送等多種采購方式，您可以根據企業(yè)的需要選擇合適的采購方式。

3、與一些高度信任的商家建立長(cháng)期的合作關(guān)系。通過(guò)建立合作關(guān)系，供應商可以了解企業(yè)所需原材料規格等各方面的標準，從而提高產(chǎn)品研發(fā)的有效性。

（3）生產(chǎn)階段的成本控制

企業(yè)價(jià)值鏈中最基本的經(jīng)濟活動(dòng)是生產(chǎn)環(huán)節。生產(chǎn)階段的成本控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、優(yōu)化物流成本。為降低產(chǎn)品的庫存成本，制造企業(yè)應優(yōu)化物流的技術(shù)管理，以達到零庫存的目標。用先進(jìn)的科技優(yōu)化買(mǎi)家的訂貨、配送等環(huán)節，以最低的庫存資金保障日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、優(yōu)化工藝流程。通過(guò)不斷的工藝改進(jìn)，可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加精簡(jiǎn)，從而提高原材料的利用率。

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理分析？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。