戰略成本管理如何實(shí)踐？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：與傳統的成本管理方式相比，戰略成本管理?yè)碛懈嗟膬?yōu)勢，其在管理過(guò)程中，不僅能夠更加全面地將傳統成本管理的一系列措施和手段合理運用其中，還能夠以企業(yè)的發(fā)展戰略為基礎，實(shí)現對企業(yè)運營(yíng)綜合成本的管理。

成本管理咨詢(xún)

一、戰略成本管理理念的突破

在戰略成本管理的具體實(shí)施過(guò)程中，需要打破傳統成本管理的局限性和單一性。通過(guò)對傳統成本管理和戰略成本管理的對比分析可以看出，傳統成本管理在實(shí)施時(shí)，主要是以一些可以在小范圍內、短時(shí)間內運作的效益為基本目標。

在一定程度上，傳統的成本管理可以看作是一種逐漸脫離企業(yè)戰略思維的管理體系。然而，戰略成本管理則相反。戰略成本管理以“一勞永逸”為基本目標，所有任務(wù)或具體工作實(shí)施內容都以企業(yè)戰略為核心依據。在保證實(shí)現科學(xué)合理的成本管理規劃設計的同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展。未來(lái)要實(shí)現這一根本目標，需要在戰略成本管理理念上不斷突破，與時(shí)俱進(jìn)，完成相應的創(chuàng )新、改革和發(fā)展。

1、戰略成本管理以整體為目標主體

在突破戰略成本管理思想的過(guò)程中，應逐步將整體作為目標主體。在對企業(yè)當前成本進(jìn)行分析研究時(shí)，可以將企業(yè)戰略發(fā)展中涉及的所有成本綜合起來(lái)，視為一個(gè)有機整體。會(huì )涉及一些常見(jiàn)的融資、投資等，這些成本是需要承擔的。此外，還包括一些研發(fā)設計成本、原材料、生產(chǎn)銷(xiāo)售等，這幾類(lèi)服務(wù)的成本也是需要考慮的。這些成本具體劃分時(shí)，可以根據實(shí)際情況分為人工成本和材料成本兩大類(lèi)。

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，不僅僅是通過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)或者業(yè)務(wù)水平的提升等，來(lái)實(shí)現有效的成本控制。只有深入研究企業(yè)所有投入和效益的差異，綜合比較分析，才能確定。因此，針對這一現象，在考慮成本管理時(shí)，可以從誠信或長(cháng)遠兩個(gè)方面入手，有利于促進(jìn)使成本管理在各個(gè)環(huán)節的實(shí)施都能取得良好的效果。同時(shí)，以整體為目標主體逐漸成為戰略成本管理理念實(shí)施的基本要素，也是其獨特的特點(diǎn)之一。這既能保證公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)現有針對性的戰略成本管理，又能與公司戰略發(fā)展目標有效結合，實(shí)現戰略成本管理的有效實(shí)施。

2、戰略管理成本高

在戰略管理成本的具體實(shí)施過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)就是成本高。在高成本中會(huì )有一定的隱形顏色，但這種隱形顏色不容易計算或分析。同時(shí)，在這些無(wú)形的色彩中，也會(huì )有一些非物質(zhì)的成本，比如文化和機會(huì )。成本本身對一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響，也是一個(gè)比較籠統的概念。在企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本的控制將直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，有很多成本是顯而易見(jiàn)的，是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的成本。這些成本相對容易計算和分析，并且可以統計清楚。然而，這些資金只占公司發(fā)展過(guò)程的一小部分。但是，一些高層次的成本占企業(yè)的比重相當大，甚至可以達到總成本的80%左右。由此可見(jiàn)，高成本在戰略管理成本中有著(zhù)非常重要的作用，無(wú)論是成本的管理效果，還是企業(yè)的經(jīng)濟效益，都具有實(shí)質(zhì)性的意義。

3、戰略成本從外部角度進(jìn)行，更關(guān)注消費者成本

在戰略成本管理的具體實(shí)施過(guò)程中，如果單純從外部角度來(lái)看，會(huì )更加重視和重視對消費者的成本控制。生產(chǎn)者成本和消費者成本之和是社會(huì )總成本的核心基礎。當前，我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速在我國大力推進(jìn)節能環(huán)保型社會(huì )的背景下。為一些企業(yè)的競爭優(yōu)勢，無(wú)形中提供了新的方向。

很多企業(yè)都在逐步朝著(zhù)環(huán)保節能的方向發(fā)展。但是，這些發(fā)展只是行業(yè)的相應變化，并沒(méi)有影響到企業(yè)本身。成本管理方式的轉變與公司全新的發(fā)展戰略不契合，無(wú)法有效保證公司的成本管理效率。在企業(yè)成本管理中，要想有效貫徹戰略成本管理思想，不斷提高與企業(yè)發(fā)展戰略的契合度，那么企業(yè)不僅要對自身的生產(chǎn)成本給予足夠的重視，更要重視自身的生產(chǎn)成本。

意識到消費中消費成本的重要性，努力為消費者提供良好的服務(wù)。這不僅有利于提高企業(yè)自身在市場(chǎng)上的綜合競爭力，也能確保最大程度地為我國節能環(huán)保社會(huì )的建設和發(fā)展做出貢獻。此外，這種方法對戰略成本管理的思想突破具有重要意義和作用。因此，在戰略成本管理中，有必要完善消費者的成本管理，提高其整體管理水平。

二、戰略成本管理的實(shí)踐特點(diǎn)

戰略成本管理與傳統成本管理在實(shí)踐特點(diǎn)上存在明顯差異。在傳統成本管理的運作過(guò)程中，大多直接以企業(yè)內部的一些經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據或標準。在實(shí)踐中，產(chǎn)品的價(jià)值只有綜合分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本，包括一些有形或無(wú)形成本，才能確定。這樣做的根本目的是在產(chǎn)品整體銷(xiāo)售時(shí)實(shí)現有效的成本控制，同時(shí)保證經(jīng)濟效益的最大化。

在戰略成本管理的具體實(shí)施過(guò)程中，主要以?xún)r(jià)值網(wǎng)絡(luò )的成本最低為目標，通過(guò)價(jià)格的合理利用來(lái)實(shí)現成本的規劃設計。這樣既能保證企業(yè)的綜合成本最低，又能保證戰略成本管理在實(shí)踐中的應用效果。

實(shí)際應用過(guò)程中的戰略成本管理其具體的實(shí)用特點(diǎn)可以體現在兩個(gè)方面。

首先，在實(shí)施戰略成本管理時(shí)，主要以產(chǎn)品的價(jià)格為依據，通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值對產(chǎn)品的成本進(jìn)行科學(xué)合理的規劃。在用價(jià)格來(lái)計劃成本的時(shí)候，其實(shí)是一種逆向思維，而這種方法在應用上的特點(diǎn)也是為了適應這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，在如此激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中推廣，也能占據有利的位置，價(jià)格戰本身就是企業(yè)能夠反映在消費者身上的最大競爭優(yōu)勢和特點(diǎn)。

在實(shí)踐中，可以在調查市場(chǎng)實(shí)際情況后選擇最具競爭力的價(jià)格。同時(shí)，通過(guò)逆向控制目標的制定和實(shí)施，在保證成本最低的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

其次，戰略成本管理的根本目的是使企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的成本最小化。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的構建和運營(yíng)過(guò)程中，其根本目的是能夠在企業(yè)日常運營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都能很好地控制成本。

企業(yè)發(fā)展時(shí)，大多會(huì )采用自上而下的方式。這種系統模式的應用往往會(huì )導致企業(yè)內部各部門(mén)之間、產(chǎn)品之間的價(jià)格競爭。如果在這種狀態(tài)下，追求最低的環(huán)節成本仍然是簡(jiǎn)單的，那么就會(huì )表現出明顯的片面特征。因此，針對這種現象，只有在實(shí)踐中保證價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的成本最低，才能實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

戰略成本管理如何實(shí)踐？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。