加強企業(yè)成本管理有什么問(wèn)題點(diǎn)？新益為成本咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本咨詢(xún)

一、加強成本管理對企業(yè)的重要性

1、市場(chǎng)競爭是現代企業(yè)成本管理模式的導向

目標成本的確定主要以客戶(hù)認可的銷(xiāo)售價(jià)格減去目標競爭價(jià)格為基礎，符合市場(chǎng)在復雜競爭狀態(tài)下控制企業(yè)銷(xiāo)售的基本規律并反饋給市場(chǎng)機制。這也反映了高科技條件下產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速。由于市場(chǎng)競爭的價(jià)值取向，成本管理所涉及的產(chǎn)品售價(jià)不是由企業(yè)的主觀(guān)條件決定的，而是隨著(zhù)市場(chǎng)條件的波動(dòng)而變化，因此具有較高的靈活性和市場(chǎng)適應性。

2、現代企業(yè)成本管理模式重在早期控制

成本控制的主控點(diǎn)從傳統的生產(chǎn)階段轉移到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計階段。在產(chǎn)品設計的前期，需要進(jìn)行徹底的可行性分析，根據產(chǎn)品生命周期成本理論，大部分的生命周期成本在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)出現或可以預測，因此功能設計、產(chǎn)品的結構設計、材料選擇、生產(chǎn)工藝等都與生產(chǎn)工藝有關(guān)。

過(guò)程中的成本水平密切相關(guān)，從產(chǎn)品源頭做好這件事，可以防止在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施嚴格的節約。在產(chǎn)品設計的前期，通過(guò)設計降低成本，從源頭上控制成本，可以有效避免后期生產(chǎn)過(guò)程中因操作無(wú)效而造成的成本浪費，更能達到節約成本的目的。

3、成本管理方式多樣化

現代企業(yè)的成本管理是以會(huì )計為基礎，采用非會(huì )計工程的方法進(jìn)行管控，更注重技術(shù)管理，從管理工程的角度，從一個(gè)角度把握每個(gè)過(guò)程中的成本使用情況，然后進(jìn)行科學(xué)成本控制，運用工程方法預測和監控成本，根據每一個(gè)進(jìn)度的成本預算，運用工程技術(shù)手段控制成本，從而降低成本，提高企業(yè)競爭力。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員成本意識不強，成本管理理念落后

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的成本核算、分析、決策和控制等。這些管理行為列的總和。業(yè)內普遍認為，成本管理主要分為成本計劃、成本計算、成本計算和績(jì)效評價(jià)四個(gè)方面。企業(yè)成本管理不僅僅是降低成本，更應該從優(yōu)化資源配置和資本輸出入手。

它應該從預可行性研究開(kāi)始，一直貫穿到整個(gè)項目的結束。它是基于滿(mǎn)足最大條件的周期性成本控制。在用戶(hù)需求的基礎上，企業(yè)管理者有必要從現代成本管理的角度相應重視科學(xué)的成本管理。但是，一些企業(yè)領(lǐng)導和員工一味地關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤，對企業(yè)的成本產(chǎn)生了負面影響。管理認識不足，對市場(chǎng)競爭本質(zhì)上是成本競爭缺乏認識，沒(méi)有意識到成本也是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的一個(gè)指標，思想觀(guān)念一時(shí)不能從利潤改變。

2、企業(yè)成本管理范圍狹窄

企業(yè)的成本管理不僅是在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)節約材料來(lái)降低成本，而且是對供銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)的成本管理，如果只考慮生產(chǎn)后的成本管理，而忽視生產(chǎn)前的產(chǎn)品計劃和組織生產(chǎn)要素的成本，很容易造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的方向錯誤，這是不可挽回的損失為企業(yè)。從引進(jìn)到最終產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的成本不僅僅是制造成本，更是整個(gè)生命周期的總成本。

因此，企業(yè)需要加大力度協(xié)調和改善成本與技術(shù)、成本與質(zhì)量的關(guān)系，以有效控制成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。在管理方面，企業(yè)的成本核算更注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而忽略了其他管理部門(mén)如事前預測、決策和售后的作用，使財務(wù)部門(mén)獨立企業(yè)其他部門(mén)，主要工作是事后總結和分析，前期的管理作用還不夠。

3、企業(yè)成本管理方式落后

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理方法也越來(lái)越先進(jìn)和成熟。成本控制過(guò)程主要體現在生產(chǎn)過(guò)程中。通過(guò)降低原材料質(zhì)量、人工成本和制造成本來(lái)降低企業(yè)的成本，使成本管理僅限于降低成本的惡性循環(huán)，缺乏正確的決策導向，無(wú)法深刻體現企業(yè)過(guò)程，不能提供各種鏈接。生產(chǎn)環(huán)節中的成本信息和因果關(guān)系會(huì )導致多會(huì )計少提前決策的問(wèn)題，也可能導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，聲譽(yù)下降。

4、企業(yè)成本目標責任不完善

一切都是預先計劃好的，企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)始前需要一個(gè)明確的成本目標。企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本目標，但目標獨立于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，缺乏具體的實(shí)施措施，使得目標空洞、不切實(shí)際，不能發(fā)揮成本控制作用。這反過(guò)來(lái)又導致企業(yè)的材料消耗增加和成本增加。這些問(wèn)題有很多原因，外因主要是市場(chǎng)競爭不正當、法律制度不健全等。內因主要是企業(yè)內部缺乏明確的成本責任制度，員工工作熱情不足，出于對成本管理漠不關(guān)心的狀態(tài)，使成本管理成為空殼，造成成本不可控，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

三、加強企業(yè)成本管理的相關(guān)對策和方法

企業(yè)制定了許多科學(xué)的成本管理方法，主要目的是將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)從內部生產(chǎn)擴大到供應、輸出、銷(xiāo)售全過(guò)程的控制，從管理的角度降低成本。結合企業(yè)成本管理和經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，將成本的靜態(tài)控制轉化為動(dòng)態(tài)控制，在產(chǎn)品設計前期進(jìn)行嚴格的預算管理，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密結合，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節控制成本，實(shí)施成本管理。

1、成本管理工作者要更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益和成本規避的觀(guān)念

避免在實(shí)踐中因過(guò)分強調降低成本而阻礙技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的放緩，這是因為小損失大于收益。將研究重點(diǎn)擴大到產(chǎn)品設計、原材料采購、制造和銷(xiāo)售，充分發(fā)揮管理會(huì )計在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要性，提高增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2、建立企業(yè)戰略成本管理體系

為了在市場(chǎng)競爭中獲得更多優(yōu)勢，需要建立企業(yè)成本管理體系。以下幾點(diǎn)需要作為原則：

①對企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)因分析。

②以所有產(chǎn)品的運行狀況作為投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的依據。

③鼓勵管理者將注意力轉移到市場(chǎng)份額上。

④綜合考慮和分析企業(yè)的價(jià)值鏈。

3、提高全員成本管理意識

在現代企業(yè)管理中，成本管理意識不僅是企業(yè)管理者需要加強的意識，企業(yè)的每一位員工都應該有成本管理意識。企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要對其職業(yè)能力和職業(yè)道德進(jìn)行評估，選擇技術(shù)能力優(yōu)秀、具有長(cháng)期培養價(jià)值的員工?，F階段，很難通過(guò)提高員工的理想信念來(lái)維持企業(yè)的正常發(fā)展。要提高全員成本管理意識。它不僅是企業(yè)文化的一部分，更是一種自發(fā)的工作責任感，積極運用社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等方面的研究，引導員工將成本管理意識作為自身的約束和激勵機制。

4、實(shí)施全過(guò)程管理

初期，做好成本預算和目標，在生產(chǎn)過(guò)程中，制定成本計劃，有計劃地控制成本輸出，及時(shí)做好成本核算和分析。生產(chǎn)實(shí)施前對管理人員的管理權限進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)成本的真實(shí)性。加強資金管控，成本管理的一個(gè)非常重要的部分是資金的管理?，F金流的預測以及資金預算與資金實(shí)際使用情況的對比分析，有助于了解成本執行情況，充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用。

5、定期開(kāi)展成本檢查和內部審計

成本管理源于企業(yè)管理，沒(méi)有企業(yè)管理，成本管理就無(wú)法單獨存在，企業(yè)的管理環(huán)境直接影響成本管理的質(zhì)量。為有效實(shí)施企業(yè)成本管理，企業(yè)應建立適當地配合企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的成本管理體系，保持其可行性和適應性，充分發(fā)揮制度化管理的價(jià)值和潛力，確保企業(yè)上下綁定，各部門(mén)、各崗位受其約束，切實(shí)履行職責。

管理層提供了良好的執行環(huán)境。定期成本檢查和內部審計是保證成本管理機制順利實(shí)施的條件。通過(guò)統計、實(shí)際消費和財務(wù)數據的共享，可以及時(shí)發(fā)現成本管理中的問(wèn)題，快速糾正前期出現的錯誤，增強內部審計制度的約束力，規避企業(yè)風(fēng)險。

加強企業(yè)成本管理有什么問(wèn)題點(diǎn)？以上就是新益為成本咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。