為什么成本管理是不斷突破的話(huà)題？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的成本管控有很多辦法，核心問(wèn)題在于企業(yè)每一個(gè)成本管控環(huán)節是否都已經(jīng)真正達到極限。

成本管理咨詢(xún)

讓整個(gè)社會(huì )的物質(zhì)極其豐富和廉價(jià)，是企業(yè)存在的價(jià)值。成本領(lǐng)先是企業(yè)綜合競爭力的體現。正如我在表彰大會(huì )上所說(shuō)：“大成本理念靠的是整體技術(shù)領(lǐng)先，小成本理念靠的是管理的提升。”

所謂大成本概念是指整體技術(shù)方案是否具有成本競爭力。如果公司采用過(guò)時(shí)的技術(shù)方案，那么依靠任何精細化的管理都無(wú)濟于事。在許多領(lǐng)域，成本競爭取決于技術(shù)進(jìn)步。以我們的生活為例。小時(shí)候窮的人，往往一件事都不懂。過(guò)去，人們每天都在黑暗中起床工作，但吃不飽?，F在的人沒(méi)有以前那么勤奮了，但他們不必擔心食物。穿什么？得益于全社會(huì )技術(shù)的進(jìn)步和全社會(huì )農業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng )新，現在農業(yè)生產(chǎn)成本已經(jīng)大大降低。即使勞動(dòng)的汗水少了，材料卻更豐富了。

有人戲稱(chēng)，推動(dòng)社會(huì )文明進(jìn)步的是“懶人”。當然，這是一個(gè)偷偷摸摸的概念變化。這里的“懶人”是指不老實(shí)工作，并潛心發(fā)明工具來(lái)代替體力勞動(dòng)的聰明人。

在制造領(lǐng)域，成本是無(wú)可爭議的關(guān)鍵因素，成本控制是一項系統工程。要激活這個(gè)系統，必須激活每個(gè)人的能量。在企業(yè)管理過(guò)程中，我同意每月向所有中層干部披露財務(wù)報表，大家一起討論為什么賺，為什么虧，如何多賺，如何減少虧損。每月財務(wù)為總計劃，總成本計劃在總計劃下進(jìn)行。企業(yè)的運作就像一臺精密復雜的機器。最低成本是實(shí)現高速無(wú)故障運行。

每個(gè)環(huán)節的運行都需要一系列的數據來(lái)衡量，可以通過(guò)成本的概念來(lái)評估。為什么常說(shuō)“管理無(wú)止境”？因為這臺機器只是更快，而不是最快。

在管理過(guò)程中，我對誰(shuí)做什么，誰(shuí)有什么樣的性格不感興趣。我對他的職位感興趣，效率是否最高，成本數據是否最具競爭力。世界上有奧運冠軍，公司里也有公司冠軍。如果你處于某個(gè)位置如果你能培養出一個(gè)全國冠軍甚至世界冠軍都能做到最低成本，那么你的公司在這個(gè)崗位上成本控制是世界上最好的。有時(shí)我們經(jīng)常談?wù)撃膫€(gè)行政辦公室人多，人少。

我認為我們不應該根據人數得出結論。衡量標準是每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng )造。員工的數量和員工的素質(zhì)要精心規劃。最大化創(chuàng )造的整體價(jià)值是成本控制的重要標志。有的部門(mén)天天號召缺人。如果把人加到這些部門(mén)，公司月底的財務(wù)報表會(huì )不會(huì )更賺錢(qián)？如果利潤不增加，那你為什么要加人？在管理上，要淘汰那些不創(chuàng )造價(jià)值的人。

在管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)經(jīng)常開(kāi)周會(huì )、月會(huì )，甚至有的部門(mén)每天都開(kāi)早會(huì )，這往往是流于形式。在企業(yè)管理中，所有的早會(huì )、周會(huì )、月會(huì )都是成本管控，必須圍繞月度財務(wù)目標的總體大綱進(jìn)行分解。會(huì )議不需要廢話(huà)，就是為什么指標沒(méi)有改進(jìn)，如何改進(jìn)，確定時(shí)間節點(diǎn)，誰(shuí)負責，如何更換低效崗位人員，設置更高的成本指標等等。數據指標是最有效地管理和最公正的評價(jià)。

成本始終是一個(gè)不斷突破的話(huà)題。解決許多看似不可能的成本問(wèn)題是管理的核心。

有時(shí)對我們的管理者有一些更高的要求。他們常常認為自己已經(jīng)到了極限，不能再提高了。他們似乎創(chuàng )造了管理領(lǐng)域的世界冠軍年。這是管理者心態(tài)的問(wèn)題，是無(wú)知的問(wèn)題。成本是不斷提升的。如果你今天不進(jìn)步，明天就會(huì )有人超越你。今天，張三的工藝改進(jìn)，明天的李四生產(chǎn)速度提高，后天王五的生產(chǎn)線(xiàn)減少等等，以此類(lèi)推，推動(dòng)成本的不斷優(yōu)化。

在一個(gè)龐大的企業(yè)中，如果設置成本計量點(diǎn)，可能有數百甚至數千個(gè)。即使你在某些環(huán)節的成本控制確實(shí)很低，也不可能在幾個(gè)成本點(diǎn)上設置成本計量點(diǎn)，可以在數百個(gè)成本點(diǎn)上領(lǐng)先同行。

在動(dòng)態(tài)成本增長(cháng)中，更高效的運營(yíng)解決方案面臨挑戰，是實(shí)現持續管理進(jìn)步的動(dòng)力，只有建立動(dòng)態(tài)的、完全基于數據的運營(yíng)評估模型，才能有人控制和提高企業(yè)各方面的成本點(diǎn)。為什么我們強調員工的重要性？高素質(zhì)的員工富有創(chuàng )造力，會(huì )不斷優(yōu)化各自的成本環(huán)節。

為什么成本管理是不斷突破的話(huà)題？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。